#Netflix 執行長談差旅費用的規定時，說了一個例子：有位台籍員工，經常利用出差時，進行額外的個人奢華旅遊，然後報公帳支出。由於他的主管沒有仔細檢查他的單據，財務部門也未察覺，直到公司發覺有異時，這位員工已經多報了10萬美元的奢華旅遊費用...⬇️⬇️⬇️
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同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過11萬的網紅ลงทุนแมน，也在其Youtube影片中提到，Reed Hastings มีแนวคิดในการบริหารคนอย่างไร ที่ทำให้ Netflix กลายเป็นสุดยอดบริษัทระดับโลกได้แบบทุกวันนี้ ลงทุนแมน Infographic ได้รวบรวมเอาแนวคิดสำคัญจา...
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<訂閱限定> 用科技為娛樂賦能的 Netflix，它的風險與機會 | BigTech攻略 #45
Netflix 的創辦人 Reed Hastings 曾說，Netflix 不是媒體或科技公司，它本質上就是一家娛樂公司。因為他們在好萊塢的員工比在矽谷的還要多，且有超過三分之二的支出是用於製作內容。
他們所做的，是用科技來為娛樂賦能。
那麼，我們要怎麼樣看待這樣一間用科技賦能的娛樂公司，為什麼他們要跨入遊戲領域？是否本業成長已經遇到瓶頸？Netflix 的風險和投資價值又應該如何評估呢？
這是我們在今天的報告中要告訴你的。
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<訂閱限定> Netflix，不斷挑戰自己的娛樂產業巨頭！
隨著各國疫情逐漸趨緩，消費者開始從消費商品轉向消費服務、從居家走向戶外。一般預料，旅遊相關股票在接下來會表現相對較好，但是，有一檔居家概念股的股價卻是屢創新高，那就是這篇報告要介紹的 Netflix。
Netflix 創辦人 Reed Hastings 曾說，他們最大的競爭對手不是 Amazon、YouTube，甚至不是傳統廣播公司，而是人們的睡眠需求。因為當用戶沈溺於Netflix 時，他們通常會需要熬夜。
Netflix 現在已經成為全球娛樂產業的重要領導者之一。
但是，Netflix 在剛創立時並不是長成現在這個樣子。它一開始的創業模式和環境，是一次娛樂及商業環境的重大轉變，它利用新技術向百視達（Blockbuster）發出挑戰。
而在過去的二十年間，它已經歷經至少四次娛樂及商業環境的重大轉變：從郵寄到串流、從播放舊片到新內容、從購買版權到自製內容、從美國市場走向全世界。Netflix 的經營維度在不斷提升當中。
我們在今天的報告，將會介紹 Reed Hastings 如何創立 Netflix 這家公司，以及如何讓 Netflix 成長到今天的規模。
reed hastings 在 ลงทุนแมน Youtube 的最佳解答
Reed Hastings มีแนวคิดในการบริหารคนอย่างไร ที่ทำให้ Netflix กลายเป็นสุดยอดบริษัทระดับโลกได้แบบทุกวันนี้ ลงทุนแมน Infographic ได้รวบรวมเอาแนวคิดสำคัญจากหนังสือ NO RULES RULES มาฝากทุกคนกัน
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「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？
《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings），他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳．梅爾（Erin Meyer）進入公司內部研究和訪談員工，兩人用對話的形式共同完成了這本書，帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下，卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
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