說到廢人,很多人都可能對這個問題避而不談,也可以說是覺得自己在變廢了,也無心改變,任由發展,於是就越來越廢,想想回顧自己可以說是過的渾渾噩噩,完全不是自己想要的生活,閒來無事刷知乎,突然看到一篇關於人是怎麼廢掉的回答覺得寫的挺好,因此很想抄寫下來激勵自己,在此也感謝知乎答者 曾加的回答,版權歸曾加所有。他從以下5點進行了總結,我覺得說的很到位,也說到了很多人的痛點。
1、沈溺於輕易獲得高成就感的事情:有意無意的尋找用很小的付出就能能得到很大回報的偏方,哪怕是一些虛擬的回報,這種行為會逐漸提高自己的“興奮閥值”,讓人越來越不擁有成就感,這是一件很可怕的事情,從而越來越依賴虛擬的成就感,就會愈演愈烈,陷入惡性循環。
2、接受低信息密度的信息源: 其表現為無需動腦的視頻、圖片、娛樂、八卦新聞等,不願意接受高密度、思考後才能得到的信息(如知識框架、課程、分析報告等),如果隔離了這部分的內容,基本也就隔離了進步的可能。
3、習慣用錯位成就感痲痹自己:有兩類:1 習慣於拿自己擅長的東西和別人不擅長的東西比較,從而獲得自己比別人強的錯覺(如何運動員比學習,和學霸比體育);2習慣於拿別人做事情A的時間來做事情B,來假裝自己B事情做的很好(如自己在節假日做了比別人更多的工作,但也僅僅是在節假日如此)
4、過度依賴(既有可行路徑): 在工作中,習慣了一件事情的流程之後沒有再想過如何改進,只會機械的重複,然後騙自己很充實,於是也沒有了剔除糟粕的意識,需要重複的東西越來越多,消耗的時間越來越長,到最後一看費了很多時間,其實不僅一點點進步沒有,還失去了進步的空間。
5、封閉強化學習的通道 :在學習和接受信息的過程中,只願意執行最簡單的一步,卻不願意執行接下來更為複雜的鞏固和應用流程,其表現為只聽不說、只看不寫、只學不練、還痲痹自己說學到了很多東西,而實際上,這種淺層的學習遺忘極快。有時還不如不學。比如天天學英語,卻從來不寫文章,再比如天天花大量時間刷知乎,簡書等,卻從來不寫答案 總結。
結合以上5點,我們可以對照自己的生活情況,看一下自己到底是“廢”在哪些地方,及時作出改變,也可以寫出自己5條中曾做過或打算做的事情,逐條進行改變,每天堅持進步一點點,堅持帶來大改變,只希望未來我們都能遇到更好的自己,當回首往事的時候不會因虛度年華而悔恨,也不會因碌碌無為而羞恥,要改變的時候,任何一刻都不晚,改變,從現在開始!
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〈船停在港口最安全,但那不是造船的目的〉
今天早上來跟大家分享 Netflix 網飛 的創新案例:
Netflix 網飛 成功經歷四次主要的企業轉型:
第一次轉型:從郵遞DVD到以網路串流的方式播出過去的電影和影集。
第二次轉型:從網路串流播出舊內容,轉變成播出外部製作公司拍攝的全新原生內容,例如《紙牌屋》。
第三次轉型:從購買外部製片公司的版權內容,到建立自己的工作室,拍攝出屢獲殊榮的電視節目和電影。
第四次轉型:從一家單純的美國公司發展成在190個國家提供娛樂的全球性公司。
Netflix 網飛 歷經四次企業轉型之後的市值突破2000億美元,創辦人暨執行長 里德海斯汀 Reed Hastings 在《零規則 No Rules Rules》這本書上提到企業創新轉型的經營心法,他認為創新的三大運作原則分別是:
原則一:高手同隊,如此才能彼此刺激進步,淘汰平庸。
原則二:大聲認錯,小聲慶祝,如此才能從優秀變傑出。
原則三:養成創業家精神,如此才能安心授權,分散決策,幫助人人建立「以公司最大利益為考量」的共識。
制定規則以及標準作業流程是大多數企業成長茁壯的必經過程,但也常常成為企業轉型的絆腳石,Netflix 網飛 為了讓每一次企業轉型都能夠保持靈活的彈性,選擇更少的規則促進更大的創新。企業領導者必須了解,船停在港口最安全,但那不是造船的目的,同樣的,SOP(標準作業流程)讓企業很安全,但那不是企業成立的目的。
各位早安,功夫老師鼓勵企業領導者提高個人與組織的彈性,才能讓創新轉型更靈活。
"It’s safest for a ship to stay in a port, but that’s not the purpose of shipbuilding."
This morning, I will share with you the innovative case of Netflix:
Netflix successfully experienced four major corporate transformations:
The first transformation: from shipping DVDs to broadcasting past movies and albums via Internet streaming.
The second transformation: from streaming and broadcasting old content to broadcasting new native content shot by an external production company, such as "House of Cards".
The third transformation: from buying copyrighted content from an external production company to setting up your own studio and shooting award-winning TV shows and movies.
Fourth transformation: From a purely American company to a global company providing entertainment in 190 countries.
After four corporate transformations, Netflix's market value exceeded US$200 billion. Founder and CEO Reed Hastings mentioned the business mentality of corporate innovation and transformation in the book "No Rules Rules". It is believed that the three operating principles of innovation are:
Principle 1: Masters are on the same team, so that they can stimulate each other's progress and eliminate mediocrity.
Principle 2: Acknowledge your mistakes loudly and celebrate in a low voice, so that you can change from being outstanding to outstanding.
Principle 3: Cultivate the spirit of entrepreneurship. Only in this way can we be assured of authorization, decentralized decision-making, and help everyone build a consensus of "taking the company's best interests as consideration."
The formulation of rules and standard operating procedures is a necessary process for most companies to grow and thrive, but they also often become a stumbling block for corporate transformation. Netflix and Netflix, in order to allow each corporate transformation to maintain flexibility and flexibility, choose fewer rules to promote greater Innovation. Business leaders must understand that it is safest for a ship to stay in a port, but that is not the purpose of shipbuilding. Similarly, SOP (standard operating procedure) makes the company safe, but that is not the purpose of the establishment of the company.
Good morning everyone, I encourag business leaders to increase the flexibility of individuals and organizations, so that innovation and transformation can be more flexible.
大家早安。
No.2 2021-01-05 劉恭甫-功夫老師
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品質不是不重要,只是在 24 小時內,我們要兼顧家庭、人生 及 專業成績,在資源有限的狀況下,最快的方法應該是拼速度,盡量發中等程度的論文。
這概念其實就是創業界的 lean startup,別想一次做出曠世鉅作,先做出 minimum viable product,很多時候你的論述太新,市場需要一些時間去適應與接受,我們也在這個審閱、接受、演講、回饋的過程中,一邊調整,一邊 pivot。
Facebook 的發明人,Mark Zuckerberg 說的也是一樣的話:「Stay focused and keep shipping.」
我們要專注在自己的領域,但更應該大量的、快速的讓全世界知道我們在想什麼。
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