一直想要進修學習,不過時間總是被工作和生活雜事切得零零碎碎,#很難找到一個適當的時間好好讀書,這大概是我這陣子最煩惱的事
基本上我臥房都隨時備有好幾本案頭書,但幾乎都看得差不多,卻又沒時間去書局好好的選新書,有自己一直停留在原地的感覺,這時候我就想起來我之前訂過的 大大學院 大大讀書!
我第一次訂閱是在2018年,當時剛離職全心經營創作,一個禮拜上好幾支片,而且從企劃拍攝到剪輯上片全都是自己一條龍,完全不敢休息,但是又常常會面臨靈感匱乏的時候,當時就在網路上打“說書”第一次接觸到大大讀書的 謝文憲-憲哥粉絲團 分享書,我就決定直接一整年訂閱下去,實在太有實惠了!
直接10 幾分鐘的精華,就把一本書該知道的重點深入淺出地說出來,並且搭配字幕動畫,對於只是想初步了解這項知識的話,聽完就大概能知道個所以然;如果想深入瞭解,再去買裡面的書來看
選書這件事實在太 #大海撈針,我有好一陣子都是直接用大大讀書裡面說書人們挑過的書從中選,還有一些我知道必讀,卻又沒時間真正耐著性子去看書,像是《百年孤寂》,《區塊鏈》,《異鄉人》,這些都可以透過聽書的方式長知識,超方便
後來我2020 年我沒有續訂,因為我那年已經很清楚我要往網路行銷這部分的專業去發展,我就去找專門的課來上,也過得很充實,但是專精的學過一輪之後,現在又想再回頭來看看,還有什麼新趨勢新知識是自己不知道的
裡面選書主要分成以下五大領域:
#職場- 彼德原理、教練、生時間...
#商管- 窮查理的普通常識、UNIQLO和ZARA的熱銷學
#心靈- 阿德勒學正向教養、高敏感是種天賦
#人文- 百年孤寂、獺祭、巴菲特傳
#趨勢-5G 來了、三無世代、AI經濟的策略思維
等等,知道要讀,卻又沒時間讀得必讀經典!
大大讀書像是一個有聲音動畫的 #圖書館,每個禮拜都會上新書,並且幾年下來到現在已經累積了400本書,作為導讀或作為懶人包攝取知識,都非常的實用
因此今年再回來續訂的時候,因為認識裡面的大大們,特別爭取到 #艾學習 的艾醬福利!(只有這裡有😍)
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現在裡面已經有超多早買早學習,早享受啊
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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【從買家的痛苦來發想網路行銷的貼心思維】
這十多年來很習慣買東西的時候都在網路上選購,一來是因為比價方便,二來是因為價格通常都會比市面上的實體店來的便宜。
嗅覺比較敏銳的人早就已經在網路上開了商店,甚至做出了名氣,也就是我們所謂的「品牌」
現在我們家購買平價衣服的時候習慣去的實體店除了 Hang Ten 、NET、UNIQLO之外,就是上網在 Lativ 直接下單!
近年來才重視網路行銷的賣家已經算是後知後覺了,除非你賣的商品獨一無二,否則類似的產品已經被許多人卡位,你能成功的條件決不可能用低價取勝(除非你有大筆金錢可以燒),而是找出自己與眾不同的差異化。
其實不只是賣家辛苦,身為買家在選購商品的過程其實也很痛苦!
我常常為了買一個東西先上原廠找到了行情價,再到露天、yahoo與蝦皮看看拍賣殺到了多少價格,最後再去對岸的淘寶(比台灣更便宜)加個運費算算看一次要買多少(集運要每公斤25元人民幣)
所以對買家來說,貨比三家是過去的年代,現在在網路上要貨比十家才不會買了後悔痛心被貴到!
既然買家那麼痛苦,那麼身為賣家的你是否該思考,如何降低買家的痛苦?
(標榜我最便宜嗎? 別又來了吧!)
提示:買家的痛苦是啥?
https://www.infobox.com.tw/jump.html
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UNIQLO- 服適人生
#降低成本的快時尚風潮
近年來時尚圈的平價時尚風潮襲捲全球,這風潮不只是平價時尚,更是快速時尚。透過價格戰以及快速的產品供應鏈攻下市場,美國的GAP、西班牙的Zara、瑞典的H&M、美國的LIMITED和日本的UNIQLO為代表;UNIQLO從西服男裝店到全球品牌,有別於兩週出一次新貨的快速時尚,UNIQLO更強調看不膩、機能佳的基本款。
#製造商直營零售模式的技術公司
H&M以大量的廣告吸引少女到輕熟女,Zara則是不打廣告以口碑打動時尚新女性,UNIQLO則是以網路行銷吸引各族群;UNIQLO導入SPA 革命-整合設計、生產、物流、銷售一貫作業,這垂直整合讓UNIQLO設計端掌握時尚流行,以日本成衣技術直接指導工廠控管品質,但相對的風險和壓力也都直接在UNIQLO身上,以基本款為主嘗試創新並找尋策略聯盟。
#不能害怕失敗 被討厭的勇氣
曾經UNIQLO 產品的品質其實還未夠水準,若 UNIQLO 被冠上「價格便宜但品質低落」的形象就無法翻身,為了解決品質問題,UNIQLO在報紙和雜誌上刊登廣告:以一百萬日圓徵集對 Uniqlo 的不滿,用最直接而且容易受傷的方式來面對問題。另外UNIQLO曾經公開承認管理方式是有問題的,過去管理方針以「店長」做為主體,在國際化的方向下造成人才流動問題,不害怕問題跟承認失敗是UNIQLO的經營哲學。
#平價服飾的副牌是加分還是減分
GU主打比平價更平價,UNIQLO強調機能性,GU則是年輕時尚走向,當然最早初期的GU客層完全與Uniqlo重疊,在價格與風格甚至是行銷方式都和UNIQLO做出區隔的經營下,漸漸做出品牌差異化,值得一提的是,讓GU成功的推手是當初跨足生產生鮮蔬菜領域失敗的柚木治,不怕失敗的企業風格又再一次證明,
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