[Inside this founders’ mind: 抉擇的一刻] 陳鉅儒 Ken Chen, 烘焙找材料 共同創辦人
疫情當前,希望在螢幕前工作的朋友都有落實防疫規定喔!Inside this founders’ mind 系列第三篇,這週和大家分享的,是 AppWorks Accelerator #16 校友、垂直電商烘焙找材料共同創辦人 Ken 陳鉅儒,關於他如何抉擇去從零開始、長期經營烘焙社群,並獲取顧客信任的故事與心路歷程。
以下,為大家帶來 Ken 第一人稱分享的內容。
#背景故事 #沒有消費者信任,投再多廣告也徒勞
當初出來創業,是因為那時候我覺得網路很酷,能以最小的資源投入規模化一個事業,同時也被 Zappos 與許多 Y Combinator 團隊發想的點子與創業熱情感染,激發了我的創業夢。在 2018 年,我與我的夥伴踏上了烘焙找材料的創業旅程。
但我們的開局並不順利,商品上架後並沒有銷量,投再多廣告也是徒勞。不明所以的我們只能不斷地尋找解方。本以為是選品或是定價的問題,但在和一些烘焙人交流後,我們得到最大的反饋是:「消費者對品項的要求是很高的,不是在網路上吆喝就會有顧客自動下單,而是要創造足夠的信任後,消費者才會願意持續下單購買」。沒有信任的基礎,商品上架再多也是沒有用的。
該如何與消費者創造足夠的信任呢?觀察了一些烘焙人經常下單的社團後,我們發現絕大多數的社團其實都缺乏專業、組織化的經營;而在與一些烘焙人的交流中,他們也回饋說希望有一個專業、有信任感的社群,讓他們能彼此交流。這不禁讓我們思考,如果我們花時間建立了一個專業的烘焙社群,深耕於此並和這些烘焙人交流,是不是就能奠定好我們與顧客的信任基礎呢?
然而,我們並不是很確定改以社群優先這條路對不對。因為經營一個互動、信任度高的社群需要大量的時間與精力,這是一個相對沒效率的獲客方法。舉例來說,產出有價值的內容,如濃縮烘焙專業知識,或是熱門食譜更新等,一篇可能就要花上好幾個小時才能產出,並得時時依據社群回饋做調整;營造出一個開放、有信任感的討論空間也是非常困難的,也需要花時間建立基礎。因此,我們當時其實不確定該不該繼續往前走。
#抉擇:為了建立顧客信任,該不該從零開始經營社群?
因為這是創業過程中遇到的第一個抉擇,所以不確定感格外讓人不安。幸運地是,當時向 Jamie (AppWorks 董事長暨合夥人林之晨) 和一些其他創業的前輩請教後,他們都認同深耕社群這個理念,認為這個社群會成為我們未來最有力的武器。而社群正式開始經營後,三個月內人數也達到了一萬,也無疑給了我們一劑強心針。
有一次,一位成員在社團發問想要一種特殊的模具,在了解他的需求後,我們詢問他是否有意願向我們下單。出乎意料地是,這篇文釣出了許多有同樣需求的烘焙人,導致購買的 Google 表單一開再開 (當時我們還沒有架網站),並且讓更多消費者願意主動詢問其他不同的商品並尋求建議。在看到社群建立起來的力量與黏著度後,我便十分確定,建立顧客的信任沒有捷徑,以社群為主體的模式是我們該走的路。
直到現在,我們依舊全心全力鞏固、深化與社團成員的交流,聆聽他們的需求,甚至成員們也能不斷帶給我新的觀點。經營社群兩年多來,社團成員從一萬到現在逼近十萬,使我們認識了更多烘焙人,也更加了解這些潛在消費者,乃至於整個烘焙市場。
#反思:慢慢來反而比較快
慢即是快。回想當初,因為決定好好打底,我們選擇建立了一個互動度、信任度與黏著度極高的社群,使我們有能力找到第一批忠實顧客並建立了他們對我們的信任。在經營社群的過程中,我們也不斷從社群中學習、獲取 insights 和數據,累積經驗。隨著社群的擴大,我們也更有能力描繪出消費者的輪廓與需求,辨認出準確的 persona,進而有能力貼著市場開發新商品與爆品,並依據經營社群累計的數據和經驗控管進貨量,降低庫存風險。
屬於烘焙人的社群是我們最擁有珍貴的資產,而我也相信烘焙找材料能與這個社群一起不斷成長,成為台灣甚至亞洲首屈一指的烘焙電商品牌。
#關於 Ken & 烘焙找材料
Ken 陳鉅儒,烘焙找材料共同創辦人,過去曾在新創公司擔任第一號員工暨行銷負責人。立志透過網路創業改變傳統餐飲界生態。
烘焙找材料是以社群為主體的垂直電商,官網商品皆由烘焙老師三階段把關,為烘焙者提供方便、專業的購買平台,解決採購原料與各式器具時的困擾;同時也提供詳細的商品資訊、烘焙知識降低新手進入烘焙世界的門檻,讓更多人能體會烘焙從無到有的驚喜感受。
https://www.heybaker.com/
* 回顧前兩週 Inside this founders’ mind 系列:
(1) Joe Mak,ANIWARE 創辦人:https://bit.ly/33QU1VN
(2) Blue Chen 陳柏儒,RelaJet 共同創辦人: https://bit.ly/2QS4j4W
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AppWorks 加速器 23 屆正開放申請中,歡迎所有 AI / IoT、Blockchain、NFT、佈局東南亞的創業者們加入這個社群,在這個社群與更多創業者一起切磋、成長。有興趣申請請點此:https://bit.ly/3wz8DoT
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如何在財務上評估是否加入新創公司- Financial evaluation for startup
最近幾年新創很火, 從這 2 年超多熱門新創上市, 到上次直播訪問 “前 Instagram Tech Lead Jocelin 及前臉書 PM Wen 分享放棄矽谷高薪工作、海歸回台灣創業之歷程” 以及聽聞許多朋友加入新創公司,剛好我最近有機會學習評估新創公司, 也把我的學習整理分享出來給想要了解的朋友。
如何評估新創公司給予的股票或選擇權?
上市公司股票價格及流通股數容易查詢, 但當拿到新創公司的 offer 時候, 可能會得到比如說 10,000 股,這個時候我們需要詢問公司所有在外的股數 (Total diluted shares)來評估給予我們的股數在整個公司的股數中所佔的比例。此外, VC 投資一般是拿 Preferred stock, 轉換成 common stock 通常會乘於一個倍數, 所以計算上要考慮到這個部分。
有些時候公司不願意透露這些資訊, 可以和 recruiter 談說我們願意簽署 NDA 來得到這些財務上的資料。 如果 recruiter 不清楚這些細節, 可以再要求 recruiter 幫忙了解詳情來告訴我們。
正式資料部分, 一般 startup 依照規定會需要準備 409A 給 IRS, 在新創早期的時候, 可能每年會準備一次, 在比較後期的時候, 從每半年需要更新到每季更新甚至每個月更新都有可能。 從 409A 可以了解公司的估值 (valuation)、 股票每股的估值、及公司對於未來的成長等等的評估。
新創公司的出場方式?
一般來說新創公司有 3 種結果: IPO 上市、被收購、公司關門。 公司都會宣傳他們的目標是上市, 但在大部分情況下, 2 或 3 選項是比較常見的。 如果是被收購的情況, 我們可以先預想看看公司比較有什麼可能是被哪種公司收購? 對象公司是否常會有大動作的收購有潛力的新創團隊公司。這幾年灣區有許多自動駕駛的新創公司, 但目前全世界比較有規模可以自己生產汽車的車廠, 大概就是 20 家左右, 當一家車廠買了一家自動駕駛新創公司, 代表剩下自動駕駛新創公司要競爭少一家的潛在車廠買家, 可能出場的機會又變低了一些。
新創估值如何看?
看過往融資的紀錄是不是被知名 VC 投資, 如果剛好 VC 是在新創產業有很好的投資紀錄, 是一個很好的加分。 每個 VC及每個合夥人都有其擅長的領域,這個部分可以推薦看一下 The Midas List (每年更新,各個領域及地區都有分類)。
此外, 如果一個 VC 領投了一輪融資, 再下一輪也有參與, 甚至領投了不同輪的融資, 代表 VC 極度看好這家新創, 是一個很好指標。 最近我看到的一個例子是火紅的 Clubhouse, Andreessen Horowitz 領投了 A 和 B 輪的融資, 投資 VC 的合夥人是 Andrew Chen, 之前在 Uber 是做 Rider Growth, 專攻 Growth Hack 方面。 當然每個 VC 都有其投資準則, 比如說知名的 YC (Y Combinator) 就只投種子輪,有些 VC 只投早期, 有些只投晚期,所以看每個階段的融資的 VC 也有許多可以了解的地方。
新創成功的方式?
我聽到許多分享, 講到公司成功仰賴好的執行團隊、董事會成員、及投資者。 公司的產品、概念可能會一直修改, 直到找到 product market fit, 但有一个好的公司組成, 會讓公司在試錯的過程更好更快的找出公司可以成功的方向。 工程師面試都會了解公司的 tech stack, 但公司的商業模式其實是比公司用什麼 tech stack 更能決定公司是否可以成功。
新創公司的比較?
評估新創公司可以從類似公司的 growth rate, churn rate, retention rate 來做比較。 公司的 burn rate 或是每個月/每季的燒錢情況也可以了解公司的成長是否可以持續, 畢竟要維持高成長是很花錢的!
是否要加入新創?
我自己在轉職軟體工程師一開始也是在新創公司, 新創有動作靈活、在公司負責的業務可能比較多元、以及可以跟著公司快速發展得到好的歷練。 這個部分每個人考慮都不一樣, 目前來看, 我看到許多離開大公司加入新創的人都注重開闊眼界、以及得到特殊的發展經歷 (創立團隊、從無到有開發產品、或是特別的學習機會等), 這些遠比短期賺錢對他們更重要。 畢竟 Money will come if you’re successful and if the company is successful (如果你成功、或者公司成功的話, 錢自然會來)。
你會怎麼評估新創公司的機會呢? 歡迎留言分享交流呢!
原部落格原文:http://bit.ly/30EMgQQ
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