當面試時,被問可以配合加班嗎
我的答案,有過很多次的調整。
二十幾歲時,我一定說可以,上班到半夜也沒問題,配合度高,是我的優勢跟才華,因為我沒有其他才華了啦
三十幾歲時,我還在衝刺事業,加上單身,我也都會說可以配合加班,如果我已婚有小孩,我可能就會說,忙的時候可以配合加班,我會請家人幫我照顧小孩,但如果很密集,可能家人就會有意見(以上是台北人的回答方式,就是強調自己的身不由己,以及我很想,但臣妾辦不到,萬萬不能打直球說,我不要)
從媒體圈轉職到企業上班時,我最大的要求就是加薪跟準時下班,績效我會讓公司很滿意,但我要準時下班,因為我心中最愛的產業是媒體業,因為最愛所以加班都不計較,換到公關領域後的我,因為這不是最愛,所以我對於準時下班就很計較了,以及當時我是為了讓自己身體健康才轉業的,怎可能接受太操,太操我就走人了
現在的黃大米,兩年前我去面試時,我是降薪,但我知道我要自由跟準時下班,我強調我可以24小時待命,處理新聞與公關危機事件,有事情時,我可以忙到深夜都沒問題,平常的時候,我希望彈性上下班時
你人生的想要的東西會不斷調整,任何事情從來沒有標準答案,你可以參考別人的意見,但最終,你還是要自己做決定,記得,翅膀還沒硬之前,講話都務必客氣,以及不直接,等你翅膀硬了,存款夠了,上班只是去做起床跟交朋友的,這篇文章你不必閱讀,你自由發揮,想翻桌就翻桌,這樣很OK
#價值觀偏差粉絲團的面試指導
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「2030轉職地圖:成為未來10年不被淘汰的國際人才」介紹 訪問作者:Sandy Su(蘇盈如) 內容簡介: 第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】 職場上的你是否── ✓低薪瞎忙 ✓找不到天職 ✓老是換工作 ✓面臨中年危機 ✓想到海外發展 10大關鍵...
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▍再熟,還是要保持安全距離
我們與知己之間的最佳距離為何?要知道這個答案,首先得明白人際交往中的距離可分為兩種:第一種是物理距離,第二種是心理距離。人與人相處時會同時面對這兩種距離,至於如何掌握與拿捏,會影響到你能否在與知己的互動中贏得對方的認可和尊重。
關於物理距離部分,建議和知己不用住得太近,因為整天在一起並非好事。至於心理距離,我們必須留給對方適度的私密空間,不要什麼事都要產生交集,否則會嚴重影響到彼此關係。
■ 相處距離近了,卻從此變陌路人
艾倫和伯科特在二○一○年的一場商務論壇中結識成為好友,他們兩個人都是電信業的同行,也各自擁有十年左右的工作經驗,擔任相同的公司職務。這些共同點迅速拉近他們的關係,經過幾個月的往來,他們發現彼此價值觀和理念非常一致,志趣相投。在一次聚會後,艾倫說:「嘿,兄弟,我們真是人生知己。」
為了加深彼此友誼,艾倫甚至決定辭掉位於華盛頓的工作,到伯科特遠在曼哈頓的公司面試。兩個人順利成為同事,每天一起聊天、工作,友情迅速升溫,雙方更進一步決定做鄰居,搬到同一座小鎮,兩戶距離約一百公尺,只要步行幾分鐘,穿過一個路口就能到對方家裡做客。
這兩個好朋友的物理距離確實拉近了,以前相隔兩百公里,如今只有一百公尺。但是艾倫和伯科特的關係變得更好了嗎?
起初當然是這樣,他們白天一起工作,晚上一起開車回家,吃完飯一起看棒
球比賽,分享見解,親如兄弟,幾乎是一種讓人嫉妒的友情,除了妻子和孩子,他們是對方心目中最重要的人且無可取代。只是這段完美友誼只維持了短短八個月時間,各種煩惱接踵而至。
艾倫感覺很鬱悶,他在社交網站上發文說:「我有一位心靈知己,彼此無話不談。於是我們決定住到同一條街上,並且在同一家公司工作。但我現在突然發現,一切並沒有如我想像中那般美好。他是我需要的朋友嗎?他是我心目中的知己嗎?我發現對方有很多缺點,都是我不能容忍的,例如:他愛喝酒且酒量很大,酒後容易失態,還亂摔東西;他看球賽的習慣也不好,總是大呼小叫,過分激動熱情,可是我喜歡安靜,不管做什麼都不喜歡發出太大的聲音。」
另外,對伯科特在聊天時喜歡打探自己的私生活,也另他感到不滿,認為這不應該是知己該做的事情:「我不想被人指手畫腳,但他偏偏喜歡這麼做!」
這樣看起來,伯科特確實有不少缺點,但誰沒有一些令人討厭的壞習慣呢?只不過,近距離讓這些問題放大了,以前美好的感覺蕩然無存。
在伯科特的眼中,艾倫的形象也在極速惡化。他覺得艾倫太安靜,完全不是以前每隔一個月在商務聚會上交流時,那樣健談和睿智的形象,「他的話太少了,雖然偶爾說出的話還是那麼犀利,但我不喜歡太悶的人。」當伯科特興致勃勃的討論球賽的細節時,艾倫總是點頭或只是「嗯」一聲作為回應。
久而久之,兩個人的關係就在互相「厭惡」中逐漸疏遠。由每日一聚變成三日一聚,慢慢的,兩個人每週才聚會吃飯一次。直到後來,他們也取消原本的聚餐,只打電話交流。又過了兩個月,艾倫決定搬走,遠離他的「知己」。
■ 適當距離,讓關係保鮮
我的合夥人史密斯曾向我講述,他為美國眾議院情報委員會工作時的一次經歷。他在那裡認識一位經常出入眾議院的美國軍工企業掮客休斯.赫芬,休斯在財團和政府之間牽線搭橋,從事公關遊說工作,他人很好,總是盡職做好自己的工作,卻厭倦目前的生活。
他遇到史密斯後,兩個人相見恨晚,第一天就在咖啡廳裡聊天兩個多小時。史密斯還為此延後下午原訂的會議,他們從政治聊到經濟、世界歷史,無所不談。他們在很多重大議題上見解相同,並把對方視為知己。
史密斯說:「我很尊重休斯,很想幫他脫離『苦海』,打算介紹他到我的團隊工作。但就在開口前,我克制住了這種衝動,因為不想失去這位朋友。不,他不只是朋友,是比朋友還要珍貴的知己,我們可以在對方那裡找到一塊淨土,毫無顧忌的談論任何事,又不需要深入對方的生活,了解對方的一切。這是一種美妙的距離,讓我們都有足夠的空間。」
「假如這種距離被改變了,像是我們成為同事、鄰居,甚至每天無話不說的哥兒們,將會發生什麼?」史密斯對於彼此的關係與相處,非常小心謹慎。
於是史密斯持續和休斯保持一種郵件聯絡的方式,連私人電話都沒有留給對方;休斯當然也是這麼做。這種美好的友誼維持至今已經八年,兩人的關係仍然很融洽,每週都會互通郵件,交換對重大事件的觀點。
我問史密斯:「你現在如何評價休斯先生,還當他為知己嗎?」
史密斯肯定的說:「當然,這種感覺非但沒有減弱,反而隨著歲月的流逝越來越強烈。我們都不想結束這種關係,因此保持距離格外重要,以免當了解加深時變得互相憎惡。你知道,我們已經見過太多類似的悲劇。」
誠如史密斯的案例,在人際交往中,一定要與人保持適當的距離,注意給雙方留有足夠的空間,才是長久之道。
.
本文摘自
《#關係力》
用10%關鍵人物,成就90%大事!
.
作者: 李維文
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
各位朋友好:
我超級贊同這篇摘文的重點,這也部分延續了上一篇文章的精神。
再怎麼親密的伴侶,沒給對方空間,關係容易窒息。靠得近,就容易踩到腳,雙方都可能受傷。
我一直很喜歡「君子之交淡如水」這段話的寓意,有空間能做自己,關係才能真親密!
這本書今天(8/18)晚上9點半會進行直播,歡迎參與。
祝願您,能體會保持適當距離,才好維繫健康的界線!
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【閒聊遊戲業的過程導向管理風格】
從今年開始,每一季考核後,我都會提供公司同事自由約我吃飯(報公司帳)的機會,聊一些職涯的建議與想法。這是因為自己還是菜鳥時,沒什麼類似的機會能夠與資歷較深的前輩交流,有些想法如果能夠早一點知道,應該能少走些彎路。
今天聊完後衍伸了些心得,趁此記錄下來:
●有些公司衡量人才的方式完全是「結果導向」,但我是「過程導向」派。我認同獎金、薪水應該要以結果來決定,但判斷一個人的專業能力,我傾向看做事過程中執行、創意、溝通狀況,而不是完全以結果。
換個角度來說,如果專案過程邏輯不通、效率不彰、努力不夠,即使成績再好,也無法讓我認同。最大的原因是,以遊戲發行來說,常常會有“無法理解”的成功與失敗,我們只能把握”盡人事“的部分,而將結果“聽天命”。
●「過程導向」的好處就是,我們決策時對於每件事情要做的原因、假設、對象與方式都會有很詳細的討論,這樣當結果不如預期時,才能回頭檢視當時的判斷在哪一個環節產生錯誤;結果合乎預期時,才能確定哪些部分是跟當時判斷的依樣,未來可以繼續沿用。
「莫名其妙的成功」有時候帶給組織或個人的殺傷力,比想像中來得更大。我曾有幸目睹某人或某公司,由於對早期成功的理解過於樂觀,未去探究其原因,結果招致更大的失敗。
●今天交流時,有同事說以前公司老闆都不太在意報告的細節。我自己覺得,認真研究下屬的報告並給予回饋是該有的禮儀。通常只要你出報告,我就會很認真的看完,並提出個人認為邏輯、數據引用、結論論述有問題之處。這也是「過程導向」風格的延伸,我希望大家對於做每件事情的過程都能想清楚,這樣才知道以後要優化的方向與目標是什麼。
比較不好的地方大概是,雖然我從不罵人,但跟我交流報告腦袋要清楚一點,壓力也會比較大就是。
●我覺得「過程導向」比較適用中小型的遊戲發行。因為一隻產品的成敗影響性高,所以公司全員都需要百分百的投入,不斷重複驗證確認所有細節。但如果是較大的公司,一年發行個十幾款產品,公司高層只能將心力轉向制度的設立,以「結果導向」確認遊戲各自的狀況,並給予所有成員野蠻生長的空間。
但我發現,這似乎也是某些大公司出來的人員,在細節與邏輯訓練較差的可能原因。因為對於過程的不重視,反而少了很多該有的想法碰撞與雕琢。所以,我個人是比較建議遊戲營運或行銷人員前期先去中小團隊鍛鍊。當然,前提是公司內部的討論交流氣氛是濃厚的。
●反過來說,其實「過程導向」也是遊戲業對於未來不可控的無奈體現。我們只能極盡所能,在可確認的範圍內做到做好;而對於無法掌握的結果,就只能大家一起來承擔它、面對它、再想辦法解決它。如果個人能力對於遊戲成敗影響性高,那「結果導向」的確是較好判別能力的管理方法。
最後,有個前輩曾經跟我說,每個人都有適合他自己的管理風格,沒所謂最好與完美,更重要是認清自己。我覺得寫作這件事情,某方面使得我的管理風格趨向更為理性,更趨向邏輯與細節,但也因此讓我在情感交流的表現較差,公關業務能力可說是乏善可陳。
人的技能點數總額是差不多的,確認自己技能樹的強項與弱項,也是職涯上永遠需要思考的課題。
#但不知道是不是因為過於理性的原因
#最近面試的都是男生
#公司快改名叫少林寺了
公關公司 面試問題 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「2030轉職地圖:成為未來10年不被淘汰的國際人才」介紹
訪問作者:Sandy Su(蘇盈如)
內容簡介:
第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】
職場上的你是否──
✓低薪瞎忙 ✓找不到天職 ✓老是換工作 ✓面臨中年危機 ✓想到海外發展
10大關鍵技能+8大軟性技能+32則真人職涯路徑,
國際獵頭教你跳脫框架,漂亮轉職!
人人都在問:「未來工作在哪裡?」你是不是也經常自我懷疑:「再不換工作我就沒機會了!」即使心有疑慮,仍舊舉棋不定,深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群……
【獵頭觀點1:搭上國際趨勢,才能卡到好位置】
■「我是不是該轉職了?」──掌握去留的時機,保持隨時可加入新東家的狀態
①關注業界競爭對手的人事動向。
②設定停損點,檢視自己的成長與資方的承諾。
③每二年將個人履歷放到就職市場上測試水溫。
■「我的下一步該怎麼走?」──善用領英的轉職計畫
①經常更新個人檔案。
②主動向獵頭、業界人士建立關係,拓展「#專業人脈網」。
③研究並仿效業界好手們的轉職路徑。
■「這家公司好嗎?適合我嗎?」──正確判斷公司,避免匆促簽下賣身契約
①投履歷前,研讀「公司內部組織圖」。
②面試中主動出擊:「請問貴公司有『接班人計畫』嗎?」
③想快速升遷,瞄準正在積極擴點的公司。
■「有面試攻略寶典嗎?」──丟掉攻略,設計出色的個人履歷與面試作答
①調查企業主是二代接班還是傳統世代。
②運用「職業性向測驗」,置入個人履歷與面試作答。
③主動蒐集業界競爭對手的消息,向面試官分享。
【獵頭觀點2:未來不被取代的8大「軟性技能」】
❶持續學習(Continuous Learning)
❷創造力(Creativity)
❸自發性(Initiative)
❹領導力(Leadership)
❺批判思考(Critical Thinking)
❻問題解決能力(Problem Solving)
➐人脈網(Networking)
➑狼性(Aggressive)
【獵頭觀點3:32則真人真事轉職案例與分析】
■人資➜公關:在第一份工作中讓自己被看到。
■人資➜金融:跨出十年的舒適圈,成功轉換跑道。
■筆譯➜建築師:走出親情綑綁,利用現有資源達成內部升遷。
■生科➜金融:三十歲的背水一戰,讓每段轉職歧路都沒有白走。
■主播➜AI:展現可塑性,沒有理科背景也能跨進AI領域。
■非洲➜日本:串聯跨國「#人脈網」,三十歲以前被日企挖角。
■日本➜新加坡:在對外國人與女性不友善的日本職場中,找出突破口。
■英國➜瑞典:從被二百多家公司拒絕,到晉身為國際面試官。
作者簡介:Sandy Su(蘇盈如)
國際獵頭。海外職涯專家。英國布里斯托大學(University of Bristol)企業管理系碩士。英國倫敦大學亞非學院(School of Oriental and African Studies, SOAS)日文系與企管系雙修學士。
國一時離開臺灣,獨自前往英國求學,求學期間嘗試各項打工與接案:移民簽證的律師事務所、零售百貨業、餐飲業、房仲業,還曾協助臺灣公司在英國創業。為了增加自我競爭優勢,大學選擇念日文系,學習第三種外語能力;碩士則就讀企管系,增進商管知識。畢業後前往日本從事獵頭與企業人資的工作,接觸產業涵蓋金融、IT、醫藥、傳產、快消、教育。目前海外生活與工作經驗已經步上第二十二個年頭。
從事與「人」相關的工作以來,接觸形形色色的人事物,理解臺灣人在海外生活與工作的不易,因此開始經營部落格「Sandy's Recruitment note」,撰寫國際職涯專題報導,日本工作趨勢相關文章也投稿於Worklife in Japan、商周等平台。
海外生活的自我探索經歷、危機管理的決策力,以及人脈網,成為職涯上的重要武器。興趣是不間斷地參加各種聚會,不定期出席各式工作分享會,希望將國際實戰經驗分享給在職場上奮鬥的迷惘年輕人。
作者粉絲頁: Sandy's Recruitment note
出版社粉絲頁: 遠流粉絲團
請大家支持,我全部六個粉絲頁
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公關公司 面試問題 在 接棒啟蒙計畫 Youtube 的精選貼文
2017-12-26 by 鄭佑軒 Daniel, RTM泛旅遊 執行長
自己其實創業時還不清楚,當意識到的時候,有些錯誤已經形成,成本也支出了
泛旅遊,是一個非營利組織,全國性社團法人
* 一開始是旅遊類新創的聚會場合,早期非常的熱情
* 至今已經三年,
* 現在的發現: 對於年輕的我們而言,最重要的是要活下來
* 那些改變與產業的革命,決定權其實,是在那些真正有資源的人手上
* 現在我們轉向,致力於為產業創造更多好的旅創人才,對產業未來作投資
賺錢,我們用另一間行銷公司
* 從事各類型旅遊的行銷服務
大學我念廣播電視系,畢業時知道自己對廣播沒興趣
* 走向了旅遊業,去考了導遊證
面試雄獅時,沒成功
* 原因是,自己沒有經驗,對方不放心把客戶交給自己
在迷惑的時候,有一個好方式,去請教有經驗的,成功的人
- 有錢: 有資源
- 有名: 有影響力
2009 請教嚴長壽,我寫了一封信,收到回信,這封信影響自己很多重要決定
* 因為公益平台基金會,公益性質,比較容易給年輕人回應
* 臺灣入境觀光市場重點: 中華文化,生活,原住民
* 附近亞洲國家來台觀光重點: 香港/日本/東南亞,中國自由行
* 國際領隊,去大型旅行社歐美線開拓視野
* 飯店旅宿業,國內外皆可試,但不要去賭場相關的,因對價值觀會有影響
* 觀光產業需要大量與人相處,工作與金錢回報,不成比例,要有熱忱與愛心才進入,為台灣傳遞愛心與感動給每個遊客
後來我去了香港,在公關公司當實習生,作會展產業
* 重要的學習,在於對世界的理解與體會
* 香港對台灣的旅遊人次,其實不斷增加,現在每年有190萬人次來台
台灣對香港遊客的吸引力
* 很舒服: 環境更寬廣
* 人和善: 善良,溫和,正妹多
* 較便宜: 物價較為低廉
自己做了一個小生意,作香港遊客來台旅行規劃
參加了香港的一個電視真人秀創業比賽,四強落敗...
* 回台,是一個重要轉折點,進入了雄獅旅遊 整合行銷,負責港澳線行銷
* 後來,逐漸地就走上了創業的路程
天賦與熱情,影響很大
* 找到了使命後,結合天賦與熱情,就會有很大的發揮。
★教育小聚:
在他人的經驗中看見不一樣的學習。每個月第四個周二晚上,接棒啟蒙計畫都會舉辦教育小聚。我們討論分享關於關於教育,學習的生命經驗。只要與教育有關,您可以來分享任何的想法,認識各行各業,許多對教育有一份心的朋友們。甚至,找到願意與自己一起行動的夥伴。
https://batonproject.com/portfolio/shareevent/
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大家好,最近找工作找了兩個月!
終於找到一份自己喜歡的工作了,在錄取以前,就有下定決定如果應徵上的話就來打分享
文XD
以下是根據模糊的記憶
面試問題大概就這些!
以及涉及一些我的心情跟觀感XD
請大家見諒~
--------背景----------
今年應屆畢業生,私立商學院
沒有任何實習經驗XD
不過有很多打工、社團、海內外志工經驗
多益8xx,有GA、Google Adwords證照
畢業後到美國打工度假四個月
--------求職開始------
凱絡媒體/媒體企劃
日商公司,屬於電通安吉斯集團底下的!
一開始進去的時候,人資先請我做人格特質分析的測驗,做完之後會講解你是哪種類型
之後主管進來面試,自我介紹後大致上就是問一些履歷上的內容以及是否有朋友在同集團
工作、有無經濟壓力
當然媒體代理商最愛問的就是
“你知道媒體代理商是什麼嗎”
“跟廣告代理商的差別在哪”
“為什麼想進媒體代理商”
“媒體代理商要一直加班哦”
老實說我對這家有十足的把握,就連我朋友也覺得我一定會上
因為當我在回答媒體代理商是在做什麼的這題時,他們很驚訝地回說我怎麼回答的這麼正
確
不過後來補了一句這應該是我朋友告訴我的
(因為我跟他們說我有朋友在同集團上班)
面試完我等了兩個禮拜才知道結果
這期間我打了三次電話去詢問
人資一直說主管還沒通知
但我比較不喜歡他們跟我說某一天之前會通知
結果那一天到的時候,他還說,我還沒通知你嗎?我等一下馬上寄給你
……好ㄛ
*結果:感謝函
—
台灣微告/網路廣告行銷
這間是一家日商公司,這幾年才剛來台灣!
一開始其實是朋友幫我亂投XD
因為他幫我按完了104之後才說
啊!人家要求要有日文能力欸
結果沒想到人資還是邀請我去面試,我也很老實的跟他說我不會日文
他說不會沒關係,會的話很加分!
面試的當天,可以感受到辦公室氣氛不錯,還會放音樂,也有聽到同事在教導彼此,也有
其他同事很歡樂的在工作!
一開始就是先自我介紹,跟一些履歷上的經驗,後來有問說
“請問你覺得你做過什麼事情最有成就感”
好像還問我自己的優缺點有哪些
最後也問了
“給我一個不錄取你的原因”
這家福利聽說蠻好的,後來面試結束剛好跟日籍老闆一起搭電梯下樓
老闆很可愛,嘗試著用中文問我問題,雖然我一直在猜他到底在說什麼XD
*結果:無聲卡
—
3.奧美公關/助理公關專員(約娉)
踏入奧美真的有一股廣告人的感覺XD
大片的紅~~~~牆!
第一次去的時候是要先筆試
筆試內容:
撰寫中文新聞稿
根據資料寫出貼文
新聞中翻英
以及把某個ppt做好
等了幾天之後收到面試通知
是一位人資一位部門主管面試
一樣先自我介紹,問了我在美國的打工經歷
為什麼想來奧美
為什麼同學說很操你還是硬要來
你知道公關要做什麼嗎
還問我在美國打工學到了什麼?如何應用在這份工作上?
部門主管一直跟我強調這份工作的步驟非常快,每個人都在趕時間巴拉巴拉
我一直覺得他把這份工作講得更可怕XD
*結果:人資主管打來說,剛好有一個人要請一個月的病假,他們願意給我一個月試試看
,他們有點擔心我可能會適應不了,問我要不要接受這個機會,不過我婉拒了!
4.PCHOME/行銷企劃
這家公司在板上遭受到很多人的抱怨XD
不過我倒是沒有遇到一直改時間,或者是沒有會議室的問題!
但是!!!!!!
人資打給我面試的時候,我問他說,請問面試的職位是什麼?
因為我不只投了一個,PC又這麼大間,開了很多行銷的缺
結果人資回我他不知道,他會去查再告訴我!
結果直到面試的那天,他還是不知道呢^^
是我打開104,列出來給他看
他才說:是這個!這是我同事的信箱
好ㄛ=_=
重點是,我以為是某A職缺,所以準備的問題跟打算要討論的內容,完全跟要面試的職缺
不一樣!
接到電話的時候,有說大概會兩小時
沒想到現場去的時候,原來是要筆試
題目是:
1.撰寫一篇社群貼文
2.任何購物經驗的優缺點
面試的主管人很好,跟我聊天聊得很起勁,還說因為我剛畢業所以多告訴我一點,說公司
同事都處得蠻好的,不會很常加班,加班的話沒加班費,就是補休,在內部可以根據自己
的能力或是興趣去轉職
後來在我不斷地打給人資去問之後
*結果:感謝函
奧美互動行銷/AE
投履歷的時候,他們會先寄email,要你回答問題
題目是:
1.為什麼要選擇奧美互動行銷?請說明奧美互動行銷的事業核心涵蓋那些範圍?
2.請試述大數據時代(Big Data)對行銷的影響。
3.成功的數位行銷活動應俱備那些元素?
4."AE" 扮演的角色及其任務是什麼?應俱備那些專業知識與能力?你是否已經俱備?需
加強哪個部分?如何加強?
5.你接到一個行銷任務,目的是在網絡上宣傳賓士CLA新車上市,並找到有意願購買的買
家,讓他們留下名單預約試駕,預算是300萬,進行提案準備前你只有5個問題的機會詢問
客戶,請問你會問哪5個問題?為什麼?
後來榮幸收到第二階段面試通知
是一位人資主管,我覺得他很細心,他是第一位有把我自傳看過的人(應該是第一位)
因為他問我的問題就是從我自傳裡寫出來的!大部分的時間其實都是他在講我在聽,他還
幫我矯正我的缺點跟問題,還要我回饋給他!
最後他還問我有沒有問題,並且告訴我問哪種問題才是妥當的!非常喜歡他!所以我就順
利進入第三段面試
第三階段面試就是部門主管
一樣就是先自我介紹,告訴我一些關於這些工作要做什麼,問我有沒有朋友在這工作等等
,並且說真的很忙很操,薪水就是那樣
原本以為這家必上,因為曾待在那實習的朋友說這裡很缺人XD
*結果:無聲卡
6.Ubereats/Digital Marketing
先去一小時的筆試,筆試內容全英文,大部分也都是要用英文回答
寫出一個企劃案,題目有給預算多少、要達到多少目標,採用的媒體、名人是什麼(要些
出名字),預估會影響多少人....超多
第二題還要列出至少20個UBEREATS可以做的活動,為什麼?潛在客戶是誰?
後來有大概跟組員聊過,不過我當時跟另外一位剛從美國唸書回來又有工作經驗的女生一
起面試,所以我就知道一定沒有了XD
*結果:感謝函
7.EZTABLE/B2B業務開發經理
會議室很透明,透明到不小心可能會撞上!
一開始先介紹這個職缺的工作內容,跟一般的BD不太一樣,這個要做行銷規劃,然後看跟
哪個異業合作,所以還是要跑一點業務!
沒有年假限制,只要目標達成就可以自己放!也沒有上下班打卡!聽起來超吸引的哈哈,
她說要給主管看過,可以的話再面試一次
*結果:主管因為放了兩個禮拜的假還沒回來
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後來終於面試上一家自己喜歡的外商公司,在面試當下就決定要去上班了!因為主管跟自
己個性很像很合!所以我就決定是這家了!
在這兩個月真的很灰心,甚至還去行天宮拜拜!還去拯救了出車禍的人
媽媽還放話說再沒工作就不要在台北浪費錢趕快搬回家住
當我看到同學明明比我晚找工作但一下子就拿到offer的時候真的很難過,家裡也一直催
後來還有收到ADK面試跟泛德集團筆試,我就決定不去了~~~
我每次面試完都有寄感謝信喲
另外我證照是畢業後考的,但我覺得效益沒想像中好,大家還是希望有經驗的人
希望大家對於我的分享能夠得到幫助
祝大家順利!
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