【 玲玲挺基層｜0615警察節 您辛苦了 】
📣 今天 #615警察節 愷玲用行動力挺警察 💪🏼
去年的這個時候，
愷玲在質詢時間內特別向時任的詹局長提出：
1️⃣ 繁重勤務 職務津貼加給
2️⃣ 升遷規劃 留住在地人才
✨剛好在這兩天傳出好消息～👏🏻
基隆市四個警察分局，都增加了四個副分局長「二線三」的職位！！！
✨期許這個改變可以讓基隆辛苦的基層員警，有更多升遷機會，更保住基隆的在地人才，不要讓空降部隊阻礙了我們基隆基層員警的升遷機會！
（歡迎點開影片📹看看愷玲去年的爭取💪🏼）
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今年，對於警察弟兄姊妹們來說，肯定是相當辛苦的警察節，醫護人員在醫院抗疫，波麗士大人們更是穿梭在鄉里巷弄內，配合政府政策守護台灣。
愷玲衷心感謝每一位警察同仁24小時堅守崗位、守護社會，有您們真好！也希望市民好朋友們，遇到他們的時候可以給予一個微笑一個打氣，彼此加油，團結抗疫！
#波麗士大人您們辛苦了
#警察節你們最棒👮🏻♀️👍🏻
#爭取兩線三職位✅
🌸 鄭愷玲 🌸
升遷規劃 在 Facebook 的最讚貼文
#如何精準的安排你的職涯發展？
最近遇到一些類似的提問，所以再次分享此篇。順便更新一些資訊給大家參考！
簡單分類五大方向，若你的問題落在這個範圍，可以找的對象。
#產業訊息類：目標產業的動態、趨勢、大方向
#市場身價類：目前的資歷在求職市場上有哪些去處、與自己背景相似的人身價如何、如何為更高身價做準備
#求職技能類：找工作碰壁，不知道問題出在哪裡；像是寫自傳、改履歷、面試準備等技巧。
#生涯困惑類：工作沒熱情、興趣不明顯、轉職沒頭緒、人生沒目標......
#職涯進修類：職場人際經營、管理領導技能、職位升遷規劃、工作安排技巧…等能力的提升。
找對資源效率自然大大提升。
升遷規劃 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的精選貼文
#升遷不是靠排隊而是插隊
長期待在同一間公司，如何尋求更高的發展空間？溫良恭謙讓絕對不是用在這個時候。
諮：我在這已經快20年了，這幾年也有積極角逐升遷的機會，可是一直沒獲得青睞。
我：有知道原因嗎？
諮：我的主管是認同也支持我的，可能每次都有更適合的同仁角逐，所以幾次都敗下陣。
我：那你接下來的想法是？
諮：我想知道是不是自己根本不適合做管理職？可是又怕之後有什麼意外要轉職的話，這個年紀沒有管理職應該很難找工作，但這次晉升又落空，真的很令人沮喪.....
我：確實，大多數來說，年紀過了40沒有管理職確實不好換，所以繼續在內部追求升遷是沒有壞處的。只是升遷的關鍵往往不只是工作能力的問題，更多的是人際關係。但我們先專注在可控的部分，才不會總是感到無能為力。所以，把升遷想成自我提升來規劃，你覺得如何呢？
諮：好！
#實力被看見是自己的責任
原以為自己要準備升遷，卻沒想到升遷名單中沒有自己，這類的抱怨，你熟悉嗎？這似乎是職場中常見的狀況：明明實力不錯，也很努力，老闆卻不買單，不禁讓人覺得老闆有眼不識英雄、自己被埋沒、被低估。到底問題出在哪？
管理大師勞倫斯彼得點出5個升遷關鍵，很現實卻很實際。
1. 找到你的職涯貴人：職涯貴人就是位階比你高，能幫助你升遷的人；它通常不限於直屬主管，所以花點心力，找出誰是真正有能力幫助你的人。
2. 激發職涯貴人的動力：讓你的貴人知道，若提拔你，他能得到什麼；若沒提拔你，他會失去什麼。
3. 從基層繞道離開：在職場上，如果要往上爬，你必須放棄有人占位的那道梯子，轉向其他通暢的升遷管道。因為卡住你的人，很可能就是你的直屬主管。
4. 保持彈性：如果第一位貴人爬得不夠高，那你就應該找一位能爬高的貴人幫忙。
5. 雞蛋別放同個籃子裡：貴人要不止一位，他們會彼此交談，強化你在他們心中的豐功偉業，最後決定要助你一臂之力，如此一來就有了加乘效果。
彼得說的核心其實就是「人際關係」、「向上管理」、「形象塑造」。有趣的是，人們都很討厭因與上位者交好，而獲得升遷的人，也常對這種人的工作能力頗有微詞。但反過來想，為何他們總是獲得青睞？其實只是因為他們會主動讓自己被看見，而且還要被不同的貴人看見。
#關係的經營是一種核心競爭力
社會就是由大大小小的圈子組成，組織也是。「物以類聚，人以群分」是真理，更厲害的圈子，往往是各自擁有著強大的生存處事能力、有著更好的資源，並且相互之間能予以幫助和支持的一群人，透過互惠實現雙贏。而要打入比自己厲害的圈子，就得主動的經營人脈、經營關係。但若是一開始就認為自己就是「內向」、「不會說話」而覺得無法改變也無法被看見，那麼升遷確實不適合你。
最後，我們將升級計畫分為「對外」與「對內」，對外就是如何提升高層能見度，而對內加強英文與簡報等能力。由於他與直屬主管討論過改善計畫，但沒有獲得具體的建議。所以，我請他再次主動與直屬主管詢問，可否與其他參與升遷考核的高層主動請益，先表達感謝，再請對方給予自己建議，結果直屬主管相當反對。我並不意外，接下來就看他能否鼓起勇氣「繞道離開」了。
#生涯健檢
#升遷規劃
升遷規劃 在 白玉Bai Yu Youtube 的精選貼文
#時尚職涯地圖 #線上課程
時尚職涯｜時尚業工作指南｜時尚職涯地圖，找到屬於你的時尚之路
**為什麼要發行時尚職涯地圖？課程使命為何？
**全台灣第一部完整介紹「時尚產業的工作指南」：用來幫助對時尚業有嚮往的同學們，精準定位找到屬於自己的時尚之路。**
身為服裝設計系畢業的本科生，大部分的學生都對「服裝設計師」有著莫名的憧憬，對於設計一職的抬頭總有著令人眩目的光環，我在這樣的教育背景之下，下意識地也認為只有當上「服裝設計師」才叫成功; 殊不知，這樣的想法本身就是因為對時尚業不了解才會產生的「迷思」。
「我花了10年的時間，在時尚業的各個領域嘗試後，才終於找到自己的天職。」
2018年的我，當時剛滿三十歲，因為工作上遇到了瓶頸，毅然決然的拋下在台灣累積多年的人脈與工作經驗，將一切歸零，遠赴紐約FIT攻讀時尚品牌運營管理所。取得管理碩士學位後，我已經32歲了，內心不禁感嘆：「如果在學的時候能有專門輔導求職、職涯規劃的課程，會不會我不用花十年的歲月去試錯？」
當然，我從不後悔自己走過的那些路...只是，如果人生可以重來，我還是希望可以早點確認方向，少走一點冤枉路。
回想起以上的種種＆BAI YU INSIGHT的品牌初衷，讓我決定著手規劃這部【時尚職涯地圖｜找到屬於你的時尚之路】用來幫助對時尚業有嚮往的同學們，精準定位找到屬於自己的時尚天職。
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✨課程目標
【時尚職涯地圖｜找到屬於你的時尚之路】這門課是以帶領同學認識時尚產業為目標：從『時尚起源』開始暸解時尚與服裝產業的關係，並透過『職業屬性分類』深入介紹時尚業四大職涯領域，讓同學具體暸解時尚業的原貌！
✨課程的內容
🔺三大章節 預計80~100分鐘的課程 🔺
Ch1: 暸解時尚｜時尚從何而來？時尚業的領域？從產業鍊暸解時尚業工作的出路
Ch2: 深入產業｜時尚業四大領域的各項工作內容介紹、職業技能、升遷管道＆薪資水平
Ch3: 精準定位｜啟動你的職涯規劃表、順暢無比的職場溝通術、時尚業的職場生存學
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升遷規劃 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳貼文
【智翔的議會質詢-人事處、政風處（4/23）】
＃總編制員額上限
根據內政部三月人口速報，桃園市人口已達227萬人，總編制員額上限也將從目前的7200人調整至9000人，但目前市府編制員額為6452人，若以未來9000人來算，核給率為71.69%，未來人事處將如何補足人力？ 對未來增加的人力或局處有何規劃？
人事處回答，為了人力有效運用，員額數僅列通過國家考試之公務人員，不包含約聘僱人員加臨時人員，若全部加上去，包含機關學校，人員將達47000餘人，其中市府內聘雇2000餘人、臨時人員4000餘人，其實有超過員額上限。
智翔也擔心聘僱與臨時人員的數量，是否反映薪資與勞務付出不對等的疑慮，人事處長則說明，此類工作內容較為簡單與庶務性、例行性，為責酬相符，故進用上以此為考量。
但智翔也以市民陳情舉例，並建議為提升主要業務的效率，庶務性與例行性的工作與人員的規劃，應可再做調整，並把資源留給真正重要的業務，將編制員額的比例提高，無論是向行政院爭取人力，或是在工作報告中提出未來人力配置的規劃，都期待能在下個會期中看到。
＃桃園廉政電影節
桃園廉政電影節深受好評，但舉辦徵件比賽仍以校園為主，雖有向下教育，深化廉能觀念的意義，但智翔也建議往後是否能增加社會組的競賽。
由於社會人士觀察的面向不同，社會經驗也更豐富，可以增加競賽影片的多元性，對此政風處也表示往後的電影節可以來考慮增設社會組競賽。
另外智翔也舉出日前桃園市五所國小校長與主任涉案的新聞，雖然檢調以護航工程、圖利廠商來起訴，但後續發現，涉案的校長及主任均未收取廠商利益，多是單純為學校建設著想。
像上述的案件發生，是否代表廉政教育的不足？校園內發生貪腐案件並不少見，可能肇因於負責採購的人員不熟悉法規，或是為了方便忽略行為之違法性，希望政風處更有效的宣導廉政觀念，甚至在校長升遷及進用上，是否進修過廉政課程也可以加入評選項目中。
政風處也回應，未來會加強在校長會議中的宣導，並以此為案例，也會考量在校長晉升的評選中加入進修廉政課程。
升遷規劃 在 Introduction Youtube 的最佳解答
#下班進修#職涯規劃#職涯發展#加薪計畫
許多網友常常問蕾咪，他不滿意現在的薪水，但又不知道該如何有效地達到加薪或升遷的門檻，那這次我們來聊聊「進修」這件事。如果想在同事們中更具競爭力的話下班進修學習是挺重要的一環，最怕的就是比你厲害的人比你更努力，但東學西學也很難真的實際地進步，因此蕾咪建議設定進修目標與時間限制，再來驗收自己的成果喔！
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00:00大家好～這次想聊聊怎麼增加本業薪水？
01:36什麼人該進修？
03:13如何設定進修目標？
08:04進修管道有哪些？
09:50蕾咪想知道～妳對職能成長計畫的看法？
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