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二、進行團體決策時，經常會發生所謂的團體迷思(groupthink)偏誤，請回答下列問題：. 【題組】(二)哪些情況下，特別容易發生團體迷思偏誤(請列舉兩項，第三項後不計分) ...
#2. 為什麼一群聰明人，反而容易做出錯誤的決策？ - 經理人
乍聽之下，你可能會覺得很扯，但仔細想想，團體迷思是每天在發生的。 結論：當你身處一個具有高度共識的共謀團體，即使其他成員都不想聽，你也一定要勇敢 ...
#3. 團體迷思 - MBA智库百科
團體迷思 是指團體成員在集體主義精神感召下， 積極追求團體的和諧與共識，卻忽略了團體的真實決策目的，從而無法進行準確判斷的一種思考模式。 隨著人們對 ...
從眾的壓力（pressure）：當團體迷思的現象已經在團體中形成之後，將會帶來一股強大. 的壓力，這會使得團體成員，若對共有的觀點或決策的有效性產生懷疑時 ...
#5. 團體決策可能綁架個人的想法而承認錯誤、認賠殺出更是難上加難
在心理學中有一個現象叫做「團體迷思（group thinking）」，指的是團體 ... 年逝世）認為，團體若出現三種情境的恐怖組合，特別容易造成團體迷思：.
容易 增加團體迷思的發生；反之，具高勤勉正直性和高隨和性的成員則 ... 因而，在競爭情況下，小團體成員基本上持有短程的時間 ... 再者，我們有哪些選項？最後，對於.
團體 決策很容易誤入歧途，而這又有什麼原因？領導者怎麼避免重蹈覆轍？ 美國心理學家Irving Janis根據其所從事的團體決策研究發展起來的一項 ...
#8. 破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧？
如果你這麼想的話，你可能患有「認知偏誤」，覺得你喜歡的東西，別人也會喜歡。
#9. 社會認知： 我們如何看社會世界
團體規範(norms)：社會團體會具有一些規範，認定哪些行為可被接受或不可接受，例如： ... 無論如何，團體迷思的分析以及引發的研究，仍對團體決策時可能發生的問題或 ...
#10. 破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧？
當我們慢速思考時，則仰賴系統二，速度緩慢、需要計算和周詳細密。如果我們想要知道事情該怎麼做，尤其情況複雜時，系統一的思考方式是不可靠的（儘管在緊急逃難時 ...
#11. 破解“团体迷思”
我们都参与过团体决策，但结果可能很糟。团体决策误入歧途的原因是什么，领导者怎么避免重蹈覆辙？本文揭示了从众心理、团体极端化以及团队成员愿意 ...
#12. 經濟部所屬事業機構110 年新進職員甄試試題
(一)何謂「團體迷思」？（3 分）. (二)哪些情況下，特別容易發生團體迷思偏誤(請列舉兩項，第三項後不計分)？（6 分）. (三)如何降低團體迷思偏誤(請 ...
#13. 第二章團體盲思理論與相關文獻檢閱
這樣一個偏誤發生的時機其實. 是很難避免並且是容易被忽略的，例如在Janis 所提出的古巴飛彈危機案例中，. 假使甘迺迪總統在第一次會議開始時，先表明自己希望採取直接的 ...
#14. #管理【 從行為經濟學看企業的決策偏誤】｜RULES ...
四、社會偏誤（Social Biases）. 1. [ 群體迷思]. 我們在團體裡時，會默默吞下疑慮，並與普遍的意見站在 ...
#15. 企業危機管理期末考範圍第10第12
所謂「團體迷思」是發生於高度內聚團體的成員努力企圖達到一致性(unanimity)，而且 ... 團體成員要修正錯誤及偏見，必須要在資訊處理過程中避免偏誤、謹慎的討論每個 ...
#16. 跨文化研究新世紀的社會心理學新科技
依據Kelly，行為一致性在共識性和特殊性都高的情況下被歸因於刺激物；但共識性和特殊性都低的情況下，則被歸因於人。 ... 工作團隊會特別容易造成團體迷思~ Moorhead.
#17. 認知偏誤列表 - Wikiwand
名稱 原文 描述 人類中心思維 Anthropocentric thinking 影響力偏誤（英語：Impact bias） Impact bias 高估感覺的強度或持續時間。 多看效應或單純接觸效應 Mere exposure effect 對熟悉的人與事產生過多的好感。
#18. 解決問題取向諮商架構- Beck的認知治療(Cognitive Therapy, CT)
認知偏誤（又稱對比效應）在某些特定情況下的特定的思考、行為傾向，會導致理性 ... 可得性捷思法Availability heuristic 容易想到的事，其發生概率會受高估，然而一件 ...
#19. 清醒思考的艺术：你最好让别人去犯的52种思维错误 - 知乎专栏
首先我们来说一下无法独立思考引发的错误，这类的错误有：从众心理、权威偏误、光环效应、团体迷思。我们分别解释一下。 1、从众心理.
#20. 不當決策: 行為經濟學大師教你避開人性偏誤 - Google 圖書結果
現在你已經知道決策者會掉進哪些陷阱,也了解造成他們掉進陷阱的偏誤, ... 還有一位作者解釋他那套萬無一失的方法:「遇到潛在後果攸關重大的情況(也就是重要的個人或 ...
#21. 團體迷思
團體迷思 - MBA智库百科. 团体迷思,是指团体决策过程中,团体成员在集体主义精神感召下,积极追求团体的和谐与 ...
#22. 101下-管理心理學期末考重點 - 隨意窩
因果推理理論認為個體在工作場域經歷到心理上的不公平時，可能發生的情況有二：1. ... (2)團體極化和團體迷思：真正重要的決定很少是一個人作主，多數是由團體共同做 ...
#23. 團體迷思
部份成員即使並不贊同團體的最終決定，但在團體迷思的影響下，也會順從團體。 一般認為團體迷思這個概念由美國心理學家艾爾芬·詹尼斯（Irving Janis）首先提出。但William ...
哪些情況下特別容易發生團體迷思偏誤 在 團體迷思 的推薦與評價
部份成員即使並不贊同團體的最終決定，但在團體迷思的影響下，也會順從團體。 一般認為團體迷思這個概念由美國心理學家艾爾芬·詹尼斯（Irving Janis）首先提出。但William ... ... <看更多>