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摧毀溝通的第一大殺手就是好勝心太強。

一味地拒絕，會失去朋友；一味地順從，會失去自我。

取自《放棄的魚，就是你選擇熊掌的代價》

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各位朋友，早安：

我把昨天直播談到的部分重點，放在這篇摘文裡面。這幾個重點，我認為對經營關係有相當的關鍵性。
https://www.facebook.com/Psychologist.Hung/videos/711027846353505/

當一個人特別重視自尊，不管溝通什麼事，常會變成意氣之爭，最後變成破壞關係。在準備要好好溝通之前，可以把這段短文多看一遍，可以幫助我們抓住溝通的重點。

對人說「不」，也是一個我常被問到的問題，因為這牽涉到界線。尤其在家庭裡，不想做的事其實很多，但少了溝通，也沒清楚說「不」，常變成用發脾氣的方式，或者迂迴施展情緒勒索，這反而讓雙方的壓力更大。

沉沒成本，則經歷過的人都會懂。也就是我已經對關係投入這麼多了，明明這個人不適合我，但要我就此離開，我不甘心不放手。

如果再把機會成本的概念加進來，就會知道，勉強自己在不適合的關係裡，也許暫時不用面對失落的痛苦，其實是放棄了自己一個人的清靜，還有其他幸福的可能性。生活就是不停的取捨，偏偏有人就是什麼都要，把自己困在僵局，其實一直在失去，只是遮住眼說自己看不到。

這些知識，不一定能在討論家庭或關係的書裡面看到，可是好理解、可運用。祝願您，能透過知識整理自己，能覺察並梳理自己的慣性！

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【文/ 路騁】

｜關鍵對話｜
壓根說不到點上，怎麼溝通？

▍關鍵對話是什麼？

在平時的工作和生活中，你一定會遇到這些對話：一，對話的兩個人意見不合，比如你想說服老闆調薪水，老闆不願意；二，對話時帶有強烈的情緒，很容易失控，比如情侶吵架，孩子不聽話惹你生氣； 三，談話造成的影響、風險特別大， 比如重要的面試、商務談判。

有人給這類對話起了一個名字， 叫作「關鍵對話」。

▍基因決定反應

面對關鍵對話，人們的第一反應不外乎兩種：要嘛拔腿就跑，要嘛衝動行事。這是數萬年來人類進化所形成的基因決定的。原始人打獵的時候，聽見草叢裡有一陣響動，下意識的反應肯定是拔腿就跑，或者是抄起工具準備拚命。不管選擇哪種方式，他們全身的血液會快速流向四肢，好讓自己跑得夠快、打得夠猛，而此時大腦就會瞬時供血不足，無法冷靜思考。

再看看你自己吵架或生氣時，一旦情緒占領大腦，你就會瞬間停止思考。說的話、幹的事，全都和平常不一樣。從另一個角度來說，如果你強迫自己關鍵時刻還要冷靜思考，那你付出的代價很可能是葬身虎口，一命嗚呼。因此，遇事不慌的基因已經在漫長的人類進化中被逐漸淘汰了。

然而，無論是逃跑還是打架，都沒法真正解決問題。我們需要的是在面對關鍵對話的時候，保持理智，積極妥善地解決問題。所以，具體應該怎麼做呢？我們把關鍵對話技巧總結成最重要的3 個方面。

第一，從「心」開始，明確目標。
也就是審視自己內心真正的目標。你是否有過這樣的經歷：你跟別人因為一件事吵起來，吵到最後，都忘了是因為什麼了，滿腦子就想著絕不能，誰服軟誰是「孫子」。其實，摧毀溝通的第一大殺手就是好勝心太強。比如，同樣是「削減成本」這個問題，你說要簡化包裝，你的同事說要減少鋪貨通路，雖然你們倆的觀點都有道理，沒有誰對誰錯，但是你們都想證明自己的方案更好，這時候溝通的目標就從「如何削減成本」變成了「如何戰勝對方」。所以，在關鍵對話之前，你得明確自己真正的目標，無論出現多少可能轉移注意力的情況，都不要關注，只有盯住真正的目標才是重要的。

第二，營造氛圍，避免衝突。
我們可以把溝通需要的能力看作大腦的兩台處理器：一是大腦A，負責談話的內容；二是大腦B，負責談話的氛圍。比如無論你怎麼說，對方就是不買單，這往往是因為你只關注了A， 而沒有關注B。那怎麼調整氛圍呢？—道歉、解釋誤會、尋找共同目標。比如，一對夫妻因為怎麼過週末這件事吵起來了，丈夫想去跟朋友打籃球，妻子想讓他陪著看電影，說不到一塊，於是妻子開始哭訴：「你就是不愛我！」這時候，如果丈夫回這麼一句：「這跟愛不愛妳有什麼關係？能不這麼鬧嗎？」估計後果不堪設想。萬一沒忍住真的這麼說了，丈夫需要保持冷靜，先道歉：「親愛的，我剛剛沒顧及妳的感受，是我不好。」然後再解釋誤會：「我不是不在乎妳的感受，我非常愛妳。」接著尋找共同目標：「我也想看這部電影，咱們找個工作日的晚上一起去看，順便帶妳吃妳一直想吃的火鍋？」看，這不就解決了嗎？

第三，主動耐心，化解沉默。
有一方陷入沉默，逃避對話，其實跟兩個人激烈對抗是一樣的，都屬於溝通當中不好的情緒。要真是遇上不愛說話的溝通對象，就得想想辦法了。一般來說，想要打開一個人的心防，就得調動自己的好奇心和耐心。比如，你朋友不開心了，你可以問她：「怎麼了？」如果她說「沒事」，那麼考驗你的時候到了。尤其是各位男士需要特別注意，「沒事」這句話千萬不能輕信， 每次聽到，都要擺正態度，拿出十足的耐心，多追問兩句，才能把一場「危機」化解於萌芽。

◎關鍵對話
關鍵對話可以總結為3 句話：意見不統一，氣氛特緊張，結果風險大。

◎一句話理解關鍵對話：
意見不統一，氣氛特緊張，結果風險大。

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｜拒絕｜有些事，該說不，就要說不
痛苦，是可以拒絕的

有一個人感覺特別痛苦，他就去問禪師：「禪師，我怎麼才能解脫呢？」禪師笑了笑，給了他三天時間，讓他自己「悟」。第一天，禪師問他：「你悟到什麼了？」他搖了搖頭，於是禪師舉起戒尺，照著他的手心，狠狠打了一下。第二天，禪師又問了同樣的問題，他還是不知道，結果又挨了一次打。第三天，他還是什麼也沒悟出來，但是當禪師舉起戒尺的時候，他趕忙伸手攔住。禪師笑著說：「你終於悟了，痛苦，是可以拒絕的。」

▍「理所應當」的幫助

我們在生活中承受的很多痛苦，從本質上來說，是因為我們不懂得拒絕。有時候，明明是幫助別人，卻被當成理所應當。比如「你PPT 做得那麼好，要不你幫我改吧，反正你一下就搞定了」、「那個方案，我實在寫不出來，要不你幫我寫吧，反正你都寫了那麼多了，不差這一個」。還有，常有人跟我說：「老路，你幫我看看，你這麼專業，隨便出個主意就幫我們大忙了， 反正你也不費勁。」

剛開始我不懂拒絕，所以苦不堪言，每天花大量時間來應對這些莫須有的請求。有很多人自己都沒想清楚，就習慣性地找別人幫忙。後來有一天我想明白了，我終究不能讓所有人滿意。所以我就很自私地給自己定下一條規矩，以下這類人的請求，我一定盡全力滿足：一，真心幫助過我；二，真正關心過我；三， 真的在乎我的時間。除此之外，不管是誰，一律說「不」。

話說回來，大家也不能都像我這麼任性，畢竟職場是一個講求溝通協作的地方，一刀切地說「不」，會給你增添很多不必要的麻煩。因此，我們還是總結出3 種溝通方法，可以讓你在拒絕別人的同時不傷情面。

第一，推卻得留有餘地。人都有感性的一面，不管是多麼通情達理的人，在被別人拒絕的時候，心裡還是會很不爽。所以高明的拒絕就是，雖然沒辦法幫你，但是意思到了，或者有折衷方案。比如同事拜託你幫他改PPT，你可以說，確實擠不出時間幫忙改了，但是可以跟他一起過一遍，提一些修改意見。這相當於不是直接擋回去一件事，而是先接過來，再還回去。

第二，回絕得有理有據。你總得找點託辭才能拒絕別人，實在不行，也得編個像樣的理由，每次都是「臣妾做不到」也不行。什麼是像樣的理由呢？比如，別人勸你酒，你說「我不會喝」，人家會放過你才怪。那如果你說：「不好意思兄弟，最近在喝中藥，不能碰酒。」別人也就有台階下了。當然，一方面堅持原則，另一方面還得保持靈活，不管理由多充分，拒絕別人還是要委婉一點。羅斯福在就任美國總統之前，曾經在海軍擔任要職。有一次，他的好朋友向他打聽海軍在小島上建立潛艇基地的計畫。羅斯福神秘地向四周看了看，壓低聲音問道：「你能保密嗎？」朋友說：「當然能！」羅斯福微笑說：「那麼，我也能。」

第三，能不能之後再議。曾國藩有句名言：「事緩則圓。」很多時候，「緩兵之計」都是解決棘手問題的上上之策。比如別人找你借錢，你可以說：「等老婆給我發零用錢了，我就借給你。」再比如，面試官讓你回去等通知，十有八九就是沒有通知。關於用「緩兵之計」來應對，我是有切身體會的。有些人在麻煩別人之前，自己完全不過大腦，遇到這種情況，你完全沒必要第一時間去幫忙，因為很有可能他在下一秒就反悔了。

◎拒絕
一味地順從，會失去自我。一味地拒絕，會失去朋友。就人生而言，一方面應該懂得有容乃大，另一方面也應該明曉不能是來者不拒。—汪國真《拒絕》

◎一句話理解拒絕：
一味地拒絕，會失去朋友；一味地順從，會失去自我。

…………

｜沉沒成本｜
因為「來都來了」，所以「將錯就錯」

▍要繼續等公車嗎？

假設你月收入為5,000 元，扣除「五險一金」，能拿到4,000 多元，去掉2,000 元房租，剩下的2,000 多元就是你一個月全部的零用錢，吃飯、買衣服、買化妝品、玩遊戲⋯⋯都從這裡支出。此刻你要去某個地方辦事，這件事重要但不緊急。坐公車需要2 元，叫車需要62 元，除此之外沒有其它交通工具可供選擇，步行也不可能，那麼你會選擇叫車嗎？

多數人會選擇等公車。但如果10 分鐘過去，公車還沒來，你會叫車嗎？ 20 分鐘、40 分鐘、1 小時後呢？那些一開始就選擇叫車的人，雖然花了62 元，但他們一分鐘也沒浪費，而你在等了一個小時後，也沒省下叫車費。這時你會不甘心嗎？

有沒有發現，等待時間越久，越不想放棄。經過一個小時的等待，你內心一定被折磨得難受—為什麼剛開始沒直接叫車呢？現在都等這麼久了，再叫車，豈不是「賠了夫人又折兵」！

▍魔咒「來都來了」

對大部分人來說，有一個四字魔咒永遠繞不開，那就是「來都來了」。只要你「來都來了」，你就會買不算便宜的門票，衝破人山人海，逛遍沒特色的景點；只要你「來都來了」，你就會強迫自己吃掉盤子裡難以下嚥的飯菜；只要你「來都來了」，你就會說服自己堅持看完令你昏昏欲睡的電影。

經濟學告訴我們，做決策時，不要考慮沉沒的成本。無論如何，你已經來了，是否「將錯就錯」，完全取決於你是想享受或想受罪。無論如何，等車的一個小時已經沉沒，是否繼續等， 只取決於在這個時間點，你認為公車還要多久才能來。

沉沒成本這個概念本身並不複雜，我們可以參照以下3 條原則對此加以運用。

第一，敢於「半途而廢」。假設你投入100 萬元創業，一年後不見任何起色，而你內心很確定，進入這個市場的窗口期已過，此時的你如何選擇呢？如果就此放棄，那麼已經投入的100 萬元和一年時間都虛擲了；如果繼續堅持，則意味著還要再投入更多資金、時間和精力，而且十有八九換不回好的結果。你內心可能有個聲音不斷迴響：「不要半途而廢。」這時，與其說你堅韌不拔，不如說是沉沒成本在逼著你不能退。其實，在確定是錯誤的方向上，懂得「放棄」比「堅持」更可貴。

第二，讓人「欲罷不能」。美國著名連鎖超市Costco，在電商的席捲衝擊之下，居然逆勢上揚，保持著驚人的增長速度。究其原因，最核心的一點就是Costco 的會員制。只有交55 美元成為會員，你才能進入Costco 門市，並可享受海量的優質低價商品。這55 美元就相當於商家給你製造的一個沉沒成本，讓你控制不住自己，就算吃不完、用不完，也總想再多買一點。消費者的心理是：只有多買，才能把拿不回來的會員費攤薄一點。這種想法一旦作祟，商家就可以坐等數錢了。

第三，創造「覆水難收」。有句諺語是：「如果你想翻過一面牆，就先把帽子扔過去。」給自己設立一個沉沒成本的假象，可能會得到更好的結果。比如，婚禮就是結婚的人扔到牆那邊的一頂大帽子。大家都知道婚禮有多複雜，經過天昏地暗的婚禮籌備後，好多親密無間的愛人甚至都不想結婚了。但是，從心理學來說，勞民傷財的婚禮正是給婚姻投入的沉沒成本。人們在潛意識裡會想：這麼複雜的婚禮，我這輩子都不想再經歷第二次了，辦都辦了，好好珍惜吧。所以，別再學新潮玩「裸婚」或者旅行結婚了，婚禮、鑽戒、大教堂，一個都不能少，這份投入，值得你擁有。

◎沉沒成本
人並不總是理性的，在做決策時總會被已經發生的成本影響。
經濟學上將這種已經發生且無法收回的投入稱為沉沒成本。

◎一句話理解沉沒成本
因為「來都來了」，所以「將錯就錯」。

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以上文字取自
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股東會問答來了~

【伯克希爾股東大會實錄】

04:50 大會開場白

巴菲特在股東大會開始表示，芒格明年還會參加。

有市場分析稱，巴菲特暗示，此次出席大會的Abel和未出席的伯克希爾保險業務副董事長Ajit Jain可能是他的接班人。

巴菲特稱，在今年1月的時候，沒人能預料到3月市場上發生的事情。美國經濟將扛過新冠肺炎疫情這一劫難。他和大家都應該對Fauci表示感激。

05:02 當前經濟

巴菲特在討論美國經濟時口吻謹慎。

他警告説，鑑於新冠病毒危機，經濟前景的可能性「仍然非常廣泛」。但是他隨後重申了自己的長期信念，即美國將克服疫情。

他指出：「美國經濟在2008年和2009年偏離了軌道，路基脆弱。而這次，只是將火車停在鐵軌上。」

05:15 回顧1929年道指

巴菲特回顧了1929年大蕭條時期的美股。

30年代初，美國大蕭條期間道指崩盤，巴菲特的美股投資曾經在不到兩年從1000美元縮水到170美元。

此後美國成立FDIC這樣的保險機構，提供了很好的保障。大蕭條後雖然經濟恢復了很多，但是對人們影響深遠，留下傷痕。大概20年後，大蕭條期間投資美股的人才回了本。

巴菲特總結道，人們在失去信心的時候，並未看到股市的潛力。可能發生極端情況，美國已經接受過考驗，比如大蕭條。但巴菲特認為從股市表現來看，不要做空。2020年已經比1789年時好得多。

5:50 巴菲特談市場：那些我不知道的事情

巴菲特表示，他不知道，也不認為任何人會知道明天、下個月、明年市場會怎麼走。

「我們已經見識過了很多這種意外的明天的例子。長期來看，市場是在順風期的。」

05:55 巴菲特提及去年約翰霍普金斯大學報告

去年10月約翰霍普金斯大學、NIT和經濟學人共同發佈了一份300頁的報告。

巴菲特説道，在任何國家發生生化威脅——自然的、故意的或偶然的——都會對全球健康、國際安全和全球經濟構成風險。

巴菲特在股東大會上援引了一些歷史事件（例如美國內戰和大蕭條）來説明美國有能力抵禦逆境。巴菲特年會上的PPT引用前白宮總管拉姆·伊曼紐爾(Rahm Emanuel)的話：「千萬不要白白浪費一次嚴重的危機」。

06:05 巴菲特：長期看股票回報會比國債高

巴菲特表示，人們在失去信心的時候，並未看到股市的潛力。

目前美國30年期國債收益率只有1%，通脹率只有2%，長期來看，股票的回報會比國債高，會比你將現金藏在牀墊下更高。

分散投資是比較好的，我也是這麼做的，取得不錯的結果。投資者不應陷入這樣的境地——因為加了槓桿或者由於心理因素無法吸收壞消息的影響，導致他們被市場失靈所影響。

巴菲特講股票投資的定力

巴菲特稱，假如你買下了一個160英畝的農莊，隔壁的農莊面積和土壤質量大概差不多。但隔壁的農民説要買你的，或者賣給你。買下農莊之後必須記住，隔壁的天天喊價其實是在為你服務。你是因為有潛力才買的，不需要考慮隔壁的人怎麼説。

買股票也就是如此。隔壁的每天在騷擾你，天天説要買你的，或者要賣給你。你不見得賣給他。買賣股票也有這種優勢。股票投資再平衡是很好的。美國有順風的時期，要知道自己的定位在哪裏。根據買賣價格自己做評估。必須有正確的心理思維，有正確的方法。持有美股十來年的收益絕對超過美債。請相信標普500指數。其他人給你推薦的產品，都是因為他們可以賣更多錢。我們自己不喜歡買標普500，我們喜歡買整個業務，但不介意買公司的部分股權。

我不知道未來幾年、幾十年會怎樣，但我相信大家要跨行業、跨機構投資。我希望，每個人在買股票時要有這種想法：你買的不是股票，而是業務的一部分。

巴菲特表示，他的餘生和他的繼承人也會這樣投資美國。

06:30 巴菲特展示交易記錄，4月份淨回籠61億美元

巴菲特稱，伯克希爾一直都準備好應對未來，目前航空公司受到巨大影響。

巴菲特稱，現任美聯儲主席鮑威爾可能被載入史冊。也許是因為吸取了2008-2009年的教訓，今年3月中旬他就採取行動。美聯儲3月24日採取措施，應對信貸凍結。今年3月我們一度曾經非常接近信用凍結。過去6-7周美聯儲資產負債表膨脹，這樣做後果是什麼還不知道。

巴菲特展示伯克希爾證券交易情況：一季度買入股票40億美元、拋售股票21.6億、買入債券17.4億美元。

4月買入股票4.26億美元，出售65.09億美元，沒有債券買賣。

巴菲特承認看錯航空公司

巴菲特稱，對航空公司股的估值犯了「可以理解的錯誤」。「我們買入（航空公司）時，認為對航空公司領域的投資金額是有吸引力的。事實證明，我看錯了這個行業，這不是四位優秀的（航空公司）CEO的錯。相信我。做一家航空公司的CEO一點也不愉快。」

巴菲特確認，伯克希爾哈撒韋已經賣出了美國四大航空公司（美國航空、達美航空、西南航空和美國聯合航空）的「全部（股票）持倉」。

巴菲特在股東大會上表示，現在還是買入股票的好時機，但是要做好長期應對疫情的準備，可能買了還會跌。我們依然願意做一些非常大的事情，比如300億-500億美元的交易。

07:00 伯克希爾哈撒韋的正式年會結束

巴菲特和格雷格•阿貝爾開始回答股東問題。

提問：伯克希爾的公司裏面大概有39.1萬員工，哪些公司沒有被影響到，或者是因為疫情被影響到了，能持續僱傭這些人嗎？

阿貝爾：疫情期間，我們的行業要為此做出調整，有些可能調整得比我們更厲害。如果看一下伯克希爾的能源公司，用電的消耗量降低了10%，實際上對我們的生意沒有非常大的影響。從長期來講，我們的業務還繼續有增長。即便現在在危機時間，但對我們這些行業的影響還不大。現在商店都關門了，比如糖果、珠寶業等，我們應根據環境做出相應的調整，尤其是在就業方面。將來商店還會重新開門，我們還會僱更多員工回來。所以，長期來講，伯克希爾的員工和現在比起來會有很大的增長。

巴菲特：伯克希爾哈撒韋的製造業務可能會裁員。

提問：我是公司一個長期的股票持有者，以前參加過年會，4月17號查理講到，伯克希爾擁有的一些小公司在疫情過後不會重開，能不能講講伯克希爾麾下哪些公司受到影響？

巴菲特：伯克希爾下面有97個不同的商業組織，我們以前一直從事這些方面的經營，過去2、3個月發生的事將來可能會加劇，這些行業進一步衰退，也許這些行業裏面的顧客會有其他的消費習慣，不再使用這些產品了，零售業現在發生了很多變化，這些行業以前就有過問題，現在他們的問題更大。比如説報紙業，我們現在增加了更多報業的投資，而且幫助他們償還債務。但現在報業，在疫情之前，他們的廣告、銷售量、發行量都已下降。在疫情之後，加劇了這個情況，情況更為嚴重。汽車業也是一樣，現在對汽車業的影響，這些賣汽車的汽車商也不會在報紙上做廣告了。所以，以前這種情況就在發生，現在只是這個情況強化了、嚴重了。

他還稱，不看好航空公司、飛機製造商。疫情對許多行業都有影響，特別懷疑疫情後市場是否需要這麼多飛機，不知道波音和空客的未來將如何。

提問：伯克希爾長期的政策，不會是虧損無底洞，芒格早先説在疫情之後，在封城解除之後，伯克希爾下面一些小的公司是不會重新開業的。這會不會影響伯克希爾長期的政策？

巴菲特：伯克希爾長期的政策是持續30年以上，在我們的年度報告裏有講過不同的公司有它們各自的運營。它們是不是在疫情情況下，將來可能還會虧損？當然，我們可能會把這些公司賣給其他人，不管怎麼樣，我們不會繼續保持這些公司，這不是一個新的政策，這沒有什麼改變。我們對航空業就是這麼做的。

提問：卡斯伯這個公司行業業務放緩，這方面你們怎麼迴應？

阿貝爾：我們這個公司有很大一部分是航空航天，其中有兩個受到很大影響。當然國防工業還是非常好的，而且非常強勁，但你要看一下如果是大飛機或是地區性小公司，你可以看到其他公司對他們訂購的飛機是更長期的，我們會不斷地連續地對這方面做出調整，我們現在和波音會有每週一次的會，看一下他們有多少訂單，為此我們將做出相應的調整。

提問：讓我們瞭解一下現在的大疫情對我們保險公司的影響，有很多保險公司已經在報告，已經開始出現損失了。我們看到賠錢的情況並沒有那麼嚴重，現在，在保人、在保公司在這次的疫情中的遭遇跟伯克希爾承保的情況有什麼樣的變化？

巴菲特：現有的狀況，中間爭議的部分還是很多的，這是毫無疑問的。有些保險公司會付很多保單上額外的費用，但我們已經有儲備了，在我們的歷史記錄來講，我們還是在比較傳統、保守的方面進行保險業務。我們不會告訴我們的經理人哪一個數字必須在今年一定要得到。他們會做自己損失的評估，他們建立自己的業務，再把社會上的通脹或是其它的因素考慮在裏頭。伯克希爾有時候在做評估的時候還是非常正確的，我沒有任何疑惑。

提問：伯克希爾現在有沒有美聯儲或是國家開始保護你們脱離困境，接受他們的一些補助？

巴菲特：航空公司有這樣的（情況），我們有在航空公司投資，但我講的這些問題是，我們沒有任何全額擁有的之類公司，阿貝爾，我們有沒有任何的公司接受了政府的救助？

阿貝爾：沒有。我們現在所有的這些業務之中都沒有。我們都瞭解伯克希爾的每一個公司是什麼樣子。今天講到政府補助項目我們是沒有的，我們全額擁有的公司沒有參與。

巴菲特：不能承諾伯克希爾的股價長期一定表現好於標普500指數，但我會努力讓它的表現好於標普500指數。

巴菲特：疫情帶來了巨大的不確定性，不清楚如果未來幾個月後爆發第二波疫情，美國人民會怎麼反應。

巴菲特：如果油價一直處於低位，將會有大量不良能源貸款，而且將無法想象股權持有者會遭遇什麼。沒人知道油價會走往何處，17美元，25美元都有可能，沒有人能預測未來的狀況。

巴菲特：如果利率降到負區間，投資者應該持有股票，或至少持有「債務以外的其他資產」。

提問：伯克希爾是否會分拆？

巴菲特：若將伯克希爾分拆，將產生巨大的税收和費用，對股東並不利，而且目前的架構對於資本的佈署亦是非常有利的。

此外，巴菲特談到他1972年收購的喜詩糖果公司（See’s Candies）時表示，雖然該公司因新冠肺炎大流行病而面臨巨大變化，但這仍然是他鐘愛的投資。巴菲特説：「復活節對喜詩來説是一個很大的銷售期……雖然我們基本上被關閉了。説到底這是一項非常季節性的業務。但我們有很多復活節糖果，不會出售它。我們自1972年以來就擁有它，我們熱愛它，並將繼續熱愛它。」

他還表示，他持有的所有伯克希爾股票將來都會交給慈善，捐獻出去，14年前就做出了這一決定。另外，他稱沒有什麼能比可印鈔票的國家信用高，雖然國家負債會越來越大，但經濟還是在增長，而且國家舉債用本國貨幣，信用風險並不大。

巴菲特：銀行的狀況「非常好」，這反映出2008年金融危機後銀行的儲備和資產負債表有所增強。現在沒有看到銀行業存在什麼特殊問題。此外，巴菲特為伯克希爾哈撒韋公司的股票回購做法辯護稱，只有在對繼續持有該公司股票的股東有利時，伯克希爾哈撒韋公司才會回購自己的股票。

阿貝爾：對那些利用資產負債表回購股票、卻沒有為任何可能遇上的「障礙」留下緩衝的公司表示批評。

提問：我在3月份沒有買伯克希爾的股票，當時的價格下降了30%。

巴菲特：和1、2月份相比，你3月份沒有買，那個時候我們的股價非常短的時間跌了30%。但伯克希爾的股票，我們股票的價值並沒有多少變化，但市值發生了變化。有的時候我們也會改變主意，我不覺得現在就更應該買，和3個月、6個月、9個月之前比現在是更應該買伯克希爾。有這個可能，但是我們要看公司將來怎麼樣。

提問：關於信用卡這個行業，這麼多年信用卡收的利率越來越高，但目前來講政府的利率又這麼低，從這個角度來講，信用卡公司將來會不會降低他們的利息呢？

巴菲特：這些都會影響到我們下面購買的銀行股票，包括美國運通，當然對信用卡公司來講，這也是一個競爭，因為這方面虧損的可能性會降低，我沒有更多意見可以發表。伯克希爾對信用卡的興趣本身並不是特別大，大家使用信用卡，把它作為一個可使用的另外一個資金來源，有一個女士到我這邊來説，她有了一定的錢了，她説我拿這些錢怎麼辦呢？我説把它付在你的信用卡里，不要去支付那麼高的利息。

提問：您對資本主義、資本家怎麼看？

巴菲特：我們的社會和國家還是以資本理論為重的，很多改進思維已經提出來了。我掌管的金錢，也不是我當初能想象的。我們可以在市場制度中保留最好的部分。

CNBC女記者Becky Quick最後又追問了一個有關巴菲特老師本-格雷漢姆的問題。

巴菲特：如果可以選擇，我寧可選擇一個智商略低，但判斷時不怎麼出亂子的人。我的老師的智商可能在top3%，但他作出判斷可能就不是這樣了。希望明年我們可以填滿這個體育場，大家再見了。

BLOG版：
https://wisdomfirefraud.blogspot.com/2020/05/2020.html

比起自拍
我更沈浸在拍攝商品中
每次接到業配就希望可以把產品拍美
以前大學畢業的時候一度真的很想當攝影師
很想去當攝助，想要跟厲害的攝影師拍出好看的照片
大學四年，每次跟朋友出去都是我幫朋友拍照
他們一度想幫我拍怕我照片太少（怕我沒有跟他一起去玩的證明😂
但我說沒關係，因為我真的喜歡幫你們拍照
我也喜歡自己待在房間調整簡單的濾鏡與色調
畢竟不是相關科系，只能買幾本簡單的書自己看
現在也覺得是時候要去好好上課了_

有時後會收到一些私訊
問我怎麼樣才可以知道自己喜歡什麼
我也不是沒有迷失過
求學從國小三年級到高三畢業暑假才買人生第一台入門單眼
只是想紀錄跟當時男友出去玩的照片
成績從沒有好過，也不知道自己喜歡什麼
甚至是爸媽眼裡擔心的女兒
走一步算一步，腦子就是很簡單也沒有很聰明
就是覺得反正大不了就找一份打工
打工一輩子也沒什麼不好
反正不會造成家裡的困擾

直到畢業進了大學，從幼保科到行銷系
大一幾乎靠同學才過，微積分還是經濟學甚至是簡單的excel都看不懂
大二才開始接觸PPT這種東西，也是同學教我
後來作業要拍影片，所以把暑假買的單眼換成中階單眼純粹只是想把作業拍好

漸漸發現自己喜歡影像類的東西
但也沒想過要當工作或者轉學
就只是想要存粹當個興趣也不想特別專精

大學四年後期幾乎不太出門
都待在學校宿舍看youtube跟打電動
也是當時認識阿神，看他玩各種遊戲
純粹崇拜阿神能把遊戲像讀故事書一樣玩的這麼有溫度

身邊朋友也不多，從小到大都是女生班卻跟女生不太熟
大學系上男生也沒幾隻，大家也不太玩電動或沈迷
沒有什麼跟自己相同興趣的朋友（只有我哥跟我一起玩遊戲）
最期待暑假跟哥哥一起打通宵的電動
所以連Twitch都是出社會1-2年後才知道（在這行算是特別晚了）
但我也是無所謂，反正一直就是這樣下去
也不想改變任何事，大概知道自己的興趣還有娛樂就這樣

然後呢？
出社會後也沒想過真的要去做興趣相關的事
也不確定自己真的要什麼
所以選擇業務，純粹就是想看看各行各業想了解一下社會大家在做什麼
在看看自己真的喜歡什麼再下決心往那行發展看看
後來業務做了三年半，這三年覺得人生很大的轉變
要去面對各式各樣的人，還有辛苦看別人臉色
也有一起打拼的貴人完成所有挑戰
你說這三年做的事是我的興趣或者喜歡的事嗎？
不是.也是
因為我就只是覺得賺錢就好不要靠家裡就好
但真的很累，因為不太知道自己在忙什麼
看著自己的師傅每天為了對上下管理愁眉苦臉
試圖找到大家的平衡不斷的中間溝通耐心解決
然後我傾聽著他，吸著他煩惱的二手菸肺也變差了😅

問問自己往後三十年是不是也要這樣
那一刻才開始有點醒悟
原來自己不想要這樣的生活
也不要一輩子看別人臉色賣命
但我到底想做什麼呢？
所以我繼續在遊蕩，人生迷惘只知道自己不要什麼卻不知道自己可以做什麼

業務這段日子裡
我真的每個案子都用生命在執行
但這份工作也不是我喜歡的事
但我為什麼還是用盡全力呢？我喜歡這份工作中哪個部分呢？
有沒有辦法找到關鍵的事件讓我慢慢轉換跑道跳脫業務生活呢？

這三年半業務裡，有些案子需要攝影師
但當時的公司一開始是沒有攝影師的
我也不知道去哪裡發，我誰都不認識
誤打誤撞就用自己的中階單眼拍業配照片
（我人生工作第一次拍的女孩就是張景嵐一日女友系列哈哈哈）

後續案子都不太需要攝影師了
因為當時的公司也開始有攝影團隊
我漸漸塵封了我的相機
但還是喜歡用手機簡單紀錄照片
自改圖自爽的放在相簿裡😅
有件事一直都沒有斷過，就是我一直在看youtube

也因為這樣開始會跟搞什麼玩的製作人現在的殘編聊天
漸漸想了解他們平常都怎麼拍片都在幹嘛
然後越來越熟，就決定對他說實話
他拍的東西很無聊，大家沒有這麼多耐心
所以討論之下才誤打誤撞嘗試第一次一番賞拍攝
第一次看到自己的影片覺得自己在鏡頭上真的很蠢（現在也沒好去哪
但喜歡參與拍攝與拍攝前的討論
覺得很有趣，很像回到大學做作業
大家一起完成一件事一起往那個方向努力
出社會第一次感受到社會有了同伴
還可以一起打遊戲，好像交到了一個像哥哥一樣的工作夥伴與朋友
終於除了我哥之外我有真的可以一起打遊戲的朋友（而且是認真打遊戲的那種）

我喜歡這件事
一起完成這件事
從以前到現在沒有改變過
不是為了要取悅大眾也不是像要變成很厲害的什麼youtuber

只是喜歡完成一件事的感覺
有同伴一個不會有心機善良又能直接溝通的同伴一起向前的感覺
剛好有個共同的興趣，然後一起執行一起完成一起慢慢變好
拍片與youtuber算是我的興趣
但我更愛一起完成事情的感覺
所以我喜歡一起燃燒生命，這是我的興趣

對我來說
有時候喜歡一樣事
不是一個具體的事而可能是一個狀態
我這一輩子就是喜歡這樣狀態的自己
一個情緒高漲充滿熱忱偶爾悲觀討拍的自己
還有一個為自己生命燃燒偶而被澆熄又繼續點燃的自己

我很羨慕
有些人很早就知道自己喜歡什麼，自己要做什麼
在起跑點上我看起來就是贏了我非常多
我也是這半年開始真正了解自己
也正在試圖繼續挖掘自己的土壤與種樹
很多人都已經長成一顆大樹了
雖然我算很晚了，來不來的及不是很重要
重要是你喜不喜歡這樣的自己

有時候收到一些學生的煩惱說自己不喜歡現在的科系也不知道現在要不要轉到自己喜歡的科系
我都很羨慕，我也會直接鼓勵去做

所以來不來的及在我人生中
已經不是重要的一個問題
因為什麼時候你開始決定
你就會更認識自己更了解自己
也會更喜歡自己，我們做的任何事情
都希望自己開心
雖然偶而有家人或身邊的包袱
但，現在想想陪你一輩子就是自己啊

不知不覺打了一堆只想告訴正在迷惘的你
還有那些想要燃燒生命卻不知道怎麼燃燒的人類😂

#這刻也算是在認識自己
#迷惘不會停止
#但會讓你更認識自己
#IG下週才會PO我拍了什麼