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「什麼是OKR？
目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破」
https://www.books.com.tw/products/0010813170
【贈書】【好書分享：商業/管理《OKR：做最重要的事》】
「執行才是關鍵！」
本書作者約翰‧杜爾（John L. Doerr）擁有七十五億美金資產，在2019美國富豪排行榜上排名67……等等！《OKR：做最重要的事》一書不是教你如何發大財，而是給你一根搭載360度萬向轉頭與平衡配重系統之上乘魚竿。
看完書，我思考良久（其實只有十分鐘），身為Google的早期投資人、世界上最大半導體公司英特爾重要員工a.k.a.安迪葛洛夫（Andy Grove）之徒弟兼友人，和凱鵬華盈（KPCB）創投公司董事長，名利兼具的約翰‧杜爾為何要親自下海（？）寫這本教導一般民眾的管理方法工具書？
通常功成名就的名人出版書籍不就是狀似謙虛、實則明裡暗裡讚揚自己嗎？書封搭配一張雙手抱胸顯示權威，或親切微笑表示專業中不失溫馨的照片，誠品書架上放滿滿一排，好像在悼祭似的，我們懷念他～（喂喂喂）
《OKR：做最重要的事》卻不然，純粹以系統化清晰脈絡，分門別類按章節教導讀者如何執行OKR，並搭配大量業界案例及故事，深入淺出說明理論與實務面向，分析OKR如何幫助個人、家庭、組織，甚至政府實踐理想。
所以，身為堅定的陰謀論者，我想，約翰‧杜爾真的想為這個世界做點事，慷慨分享秘訣，教育讀者們，那些成功人士之所以成功的方法。別忘記他可是Google創辦人的導師，賴利佩吉（Larry Page）親自為本書寫了序，這堂課價值千金。
像我一樣，胸無大志、平生只想中樂透的人先別走（拉衣角）！！當然，理想大至創業、管理公司、改善組織、發動革命、統一宇宙成為銀河大總統的人需要這本書，但想減肥、學會分配時間、改變生活習慣的人也能運用此書，理想無貴賤大小之分。
從十九歲那年夏天，我便在牆壁上貼了「豬頭！要減肥！！」的海報，然至今未曾實現嗚嗚嗚嗚～而2020年已過了44天，你在年初立下的目標，可曾一步步實踐了呢？
千千萬萬人之所以年復一年在「新年新目標」中輪迴、浮沉的原因在於，目標是一種理想、遠見，若缺乏具執行力、貼近現實之手段，永遠是一場夢想一場空，48公斤離我好遠好遠，48公斤的兩倍倒是離我越來越近惹（轉頭又來個無繩高空彈跳）～
故作者於開頭便提綱契領指出，「OKR」意指目標與關鍵結果（Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
舉例來講，「目標」是我們想達成的事─減重10公斤，而「關鍵結果」是界定、監控目標之標準，它必須是可量化、可驗證的。目標可持續長時間，因10公斤並非一蹴可及，而關鍵結果得伴隨歷程進展演變、修正。
OKR系統有四大「超能力」：
1、專注投入優先要務：聚焦在最重要的事情上，釐清不重要的事。
比如立定在三個月內減重10公斤，那5月前，減重瘦身就是最重要的事，不准大吃大喝逛夜市烤全牛！！
2、契合與連結：OKR是透明公開，橫向連結的。
用於減重時，當事人不妨週知親朋好友「我要減肥了～」如此人人都能幫忙監督、提醒；橫向連結則可與其他有相同目標的夥伴一起控制飲食或健身，彼此激勵、更有動力。
3、追蹤當責：定期檢查、更新，並重新評估目前狀態，適時修正OKR。
例如進入停滯期時，原本的指標不再適用，需依據個人狀況調整飲食、加強運動心態或調適心情，如此才能達到最佳效果。
4、激發潛能，成就突破：為追求最大成就、激勵自我，將目標分為「決心達成的OKR」和「理想型OKR」。
譬如「三個月減重10公斤」是「決心達成的目標」，而「塑造緊實線條」是「理想目標」。
理想目標勿設定太高遠，以免打擊士氣，如果該周期未達成理想目標，但追求人魚線和翹臀對你的人生有重大意義，可以考慮在下一個週期繼續努力。
好的，走過一趟流程後，我們現在來設定季度OKR
目標：三個月減重10公斤
關鍵結果（根據以下條件衡量）：
1、尋找適合自己的運動方式，每周運動5天，一天一小時
2、公開瘦身目標，招募志同道合的夥伴
3、注意控制飲食，每天記錄飲食和份量
4、透過APP監測瘦身成果
好的請回過神來（在耳邊拍手），現在介紹的不是瘦身減肥書，我只是拋磚引玉說明OKR運用在個人時能怎麼做。
本書學問很大，從Google、Dropbox、LinkedIn、推特、YouTube到迪士尼，大大小小的企業皆採用這套管理方法，OKR的力量可以幫助人們為重要的事物而戰，如果你擁有想為之奮鬥的目標，不妨試試看。
【抽獎辦法】如下：
1、這裡有『三本』《OKR：做最重要的事》，要送給網友，有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。
2、留言請告訴我，你今年最想達成的目標？ 例如：
『《OKR：做最重要的事》：找到體弱多病、舉目無親、家財萬貫的男人(你想做什麼！？)。』
3、活動時間：即日起，至2020/2/17(一)晚上十二點截止，屆時將於粉絲團公布名單。
4、請正取得獎者於2020/2/18(二)晚上十二點前，回覆寄件資訊，超過領獎期限未認領者由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。
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🎬影片介紹：https://youtu.be/KDOPGIpbJIg
《Amanda 的二月書單》
不費力的力量：順勢而為的管理藝術
倘若你必須費盡力氣使某件事情發生，那麼也許生命對你另有安排。在不停變動的世界裡，我們更要順勢而為而非對抗潮流，不強硬、不強力控制，借力使力，與阻力合作而非對抗。
💜
世界上最孤獨的鯨魚
內容簡介
獻給每個獨一無二的你，不論你在世界的哪個角落，都能自在翱翔。
BTS - Whalien 52
說的就是這尾鯨魚🐳
https://youtu.be/kOth0-mVQmQ
喜歡這版本
當時或許覺得沒有人聽的懂他們，覺得懊惱，寫了這首歌。
💜
OKR：做最重要的事
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破
本書作者約翰‧杜爾（John L. Doerr）擁有七十五億美金資產，在2019美國富豪排行榜上排名67……等等！《OKR：做最重要的事》一書不是教你如何發大財，而是給你一根搭載360 ... ... <看更多>
專注投入優先要務 在 [心得] OKR做最重要的事- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
本書由John Doerr所著，作者本身是一位創業投資家（ted有他演講的影片），
這本書名叫做OKR，全文是Objectives and Key Results，是一種管理公司的方法。
可想而知，這本書就是在推銷OKR，以大量的實例與使用者的回饋心得來說服讀者這套方
法的好處，以下我將省去實例故事的部分，盡可能將書中提到的基本OKR原則與效應列舉
出來：
一、專注投入優先要務
要提到OKR，勢必得先介紹一下何謂KPI（Key Performance Indicator），後者是一般公
司用來評估員工績效與設定目標的方法，通常是由上而下：老闆決定目標與每個員工應該
要做什麼（業績）。但OKR不一樣的地方在於，OKR是雙向的，管理階層決定了一個目標，
並且公佈出這個目標作為公司階級的目標，接下來各層級的員工在各自訂定能幫助公司達
到這個公司級目標的個人小目標，個人小目標與公司級目標是環環相扣的，也因為各員工
可以自己設立自身的OKR，因此OKR常常跟KPI做比較。前者是由下而上（或雙向），後者
是由上而下的。
稍為想像一下，一個從高層到前線的職位都朝著同一個大目標共同努力的公司，這種龐大
的能量跟向心力，正是OKR所帶來的超能力之一；而因為每一個個人目標與公司目標必定
要相互呼應，因此可以從各式各樣的目標中找出最優先呼應公司目標的工作來處理，
二、調和目標，造就團隊工作
第一點提到每個人設立自己的目標，那目標不會多而雜亂嗎？勢必是會的，但當每個目標
都是從一個大主題下來的分支時，每個人都會知道自己的目標對於大目標是有幫助的，也
會知道別人的目標對於大目標有著相當程度的幫助，因此每個人能完成目標都是極為重要
的事情，員工會基於這個想法進而互相幫助，以期公司能順利完成公司級的公司目標。
三、追蹤當責
這點要提到如何設計OKR，一個OKR是由兩樣東西組成，也就是Objectives（目標）和KeyR
esults（關鍵結果），關鍵結果是評斷目標達成與否的結果，換句話說，如果關鍵結果全
部達成了，那就表示這個目標達成了，舉例來說：若有一個目標設立為贏得印地500大賽
（賽車比賽），
那關鍵結果的設立就有下列五項，1.提高平均圈數2趴 2.完成10次風洞測試 3.縮短平均
進站時間1秒 4.減少進站失誤50趴5.每天練習進站1小時。
每一個關鍵結果最後的達成與否都會被全公司共同評分檢討，試著釐清為什麼沒有達成結
果的因素。
四、激發潛能，成就突破
為什麼OKR能夠造就偉大，這就和設立目標的方式有關，目標要抓在力有所及跟夢寐以求
之間，要比游刃有餘嚴苛，但比好高騖遠實際，書中提到需要努力的目標往往會讓員工更
專注，因此一組好的OKR會有好的目標，好的目標能告激發潛能，成就突破。
五、心得
以上四點是書中列舉OKR的四個超能力，我是將OKR的方法理解後再自己分類解釋進去的，
所以也許跟書中內容的排序有出入，但帶出的會是同一個結果，有關OKR的資訊若要查閱
本書，建議可以先看附錄，附錄有簡單明瞭的說明。
公司中最重要的是文化，OKR就是一種文化，保持目標極度開放、自由、透明，讓公司上
下一心的完成偉大的使命。看完本書我了解了偉大的公司是怎麼設立願景的，也希望我能
利用OKR改革目前所在的團隊；當然，書中有提到OKR是可以運用在各種面向的，但如何使
之有彈性就要看各位的靈活思考了。
最後評論本書，語調輕鬆，一開始會覺得書中一直重複特定的觀念，但看完會知道，這些
觀念就是OKR的核心，本書以故事跟心得為主，很適合輕鬆的閱讀，推薦給大家。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.218.12.113 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1560886000.A.423.html
們是如何運用的。每本書都會為自己的人生態度、價值觀、生存意義層面做一定程度的改
變。我也不喜歡心靈雞湯的書籍，可是我還是認為每種書都還是有存在的價值，畢竟，思
緒邏輯還是由看過的每一本書共同形成的！！至少我這樣認為~~
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 12:53:03
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 18:32:52
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 22:26:29
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