【 從空服員到高鐵駕駛的變身之路2-裸辭需要勇氣,我選擇零風險 】
[裸辭:在還沒找到下一份工作之前,就直接提出離職]
常常有朋友來跟我討論職涯的規劃
也不少關於轉職或離職的問題
最常聽到的煩惱就是
我要直接離職嗎?
還是要先找到下一份工作再離職
裸辭有好有壞
有些人說
如果我現在不離職
之後可能就沒有力氣離開了
也有人說
現在的工作分身乏術
如果不先離職
就沒有辦法認真面對自己真正想要的工作
每一個人身處的狀況都不同
有些人適合裸辭
有些人不適合
而我是不敢裸辭的那一個
裸辭需要勇氣,我選擇零風險
我在空服員的飛行生涯只有短短四年
加上離職違約金
身上的存款數字沒能給我裸辭的勇氣😂
而且我是一個很需要薪水安全感的人
所以我選擇了零風險的無縫接軌
等確定考取高鐵後
我才離開綠地球
跟天空說再見
但考上高鐵後
真正的人生課題才開始
下一篇
【人生的路,是用選擇走出來的】
#銀行的存款數字絕對是裸辭的勇氣之一
#你會選擇裸辭還是無縫接軌
#理由是什麼呢
#其實大家最好奇的是違約金吧🤣
#高鐵 #高鐵駕駛 #駕駛人生
#轉職 #職涯 #裸辭
#TaiwanHighSpeedRail
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工作 四年 存款 在 蘇姍與貓 Susan and cats Facebook 的最佳貼文
俗女養成記來到第五集,
陳嘉玲遇到了人生的大難題,
不想要孩子的她,卻意外懷孕了。
可能編劇怕陳嘉玲這條意外的支線力道太過強烈,
所以這集還添了許多其他男性角色的故事,許多報導也著重在這,
但我覺得這集重點是陳嘉玲,
沒關係,
就讓我好好放大陳嘉玲的處境。
讓大家看看一個不想要孩子的女性在這社會要承受多大的壓力,
如果她又不小心懷孕的話(畢竟世界沒有百分之百的避孕方式)
一個40初頭意外懷孕的女人,
是連醫生都要逼她生的。
醫生說:「妳確定要這麼做?這是奇蹟妳知道嗎?妳需要時間好好考慮。」
這個社會假設每個人當父母都是考慮好的、確定要當父母的,
你很少看到一個婦產科醫師語重心長的說:
「妳確定要生小孩嗎?單身生活能睡飽是奇蹟妳知道嗎?
妳要不要考慮是不是真的要當媽媽?」
卻會去懷疑一個40多歲頭腦清醒的女性,
她不想要留下小孩,是件沒有想清楚的事情,
彷彿,
她為自己生命打拼到現在40多年人生擁有的一切,不是奇蹟,
彷彿,
她肚子裡的孩子,比她的自我意識還要重要。
陳嘉玲說:
「醫生,你不了解我的人生,我已經四十一歲了,辭掉一份五年六個月的鳥工作,結束一段四年三個月又二十三天的感情,我一事無成的回到這裡,然後又花了六個月又十七天,重新唸書,然後又參加了,九十八個小時的職前訓練,我已經沒有其他的時間浪費,我現在好不容易上了軌道,我有了口碑、有了客人,最重要的是我有存款了!所以我可以告訴你,我不想浪費任何的時間,如果你不願意的話,我可以找別家。」
我覺得陳嘉玲要說白話文的是:
「我費盡力氣花了一切努力,到此刻,才讓我的人生比較是我想要的樣子!我為什麼要為一個我沒有想要的孩子,去打亂我的腳步、影響我的職涯、改變我的生活?」
可能目前二十幾歲看到女性成為媽媽後的生活職涯已比較改善,
但目前四十多歲沒有結婚生子的女人,
看到身邊的現況就是,生了小孩以後,
很奇怪的爸爸居然還保有某些自我,
但是媽媽的自我卻被育兒生活吞噬掉了,沒有自己的時間空間,
媽媽的職涯被影響、被放棄,而社會還覺得是應該的。
擁有孩子要放棄的自我、投入的時間是很驚人的,
陳嘉玲深深知道,所以她沒有對任何人提起,
就想照著自己的想法去做。
真的好險陳嘉玲沒有跟蔡永森結婚,所以她可以不用取得配偶同意就可以去做人工流產,這社會一直到2020年才在討論妻子人工流產不需配偶同意的修法,目前正在修法路上。
陳嘉玲的女主管所說的話,也是這個社會常見的現況:
女主管說:「男人是一點都不牢靠,跟妳保證說,生下來大家一起照顧、一起分擔責任,屁!不用信,都是屁!妳記住我這句話,不婚不生是妳現在最大的人生優勢!」
哇靠!
老實說看著角色講出這些話,
真是爽啊!
多少女性改變了自己的生活、妥協了自己的生涯職涯,
還要被嫌犧牲不夠。
我真的聽過太多太多太多逼女性放棄自己工作去育兒的故事了,
聽到你都會覺得氣!
已經有太多的故事與篇幅在歌頌育兒生活的陽光面,
我希望有更多故事更真實的呈現育兒生活的陰影面,
讓每個人都更真實想清楚是否要當父母,是否要承擔人生的改變。
我不知道接下來的劇情,陳嘉玲最後會選擇要生或不生,
但在這個社會把育兒的責任丟給女性,
無論是家庭或社會,都沒有辦法給女性足夠的育兒支持前,
我認為,沒有一個人,可以對一個女人說,妳要生或不生。
因為那是她的身體、她的人生,
我認為現在的她,比她肚子裡的孩子更重要。
她擁有為自己決定的權利!
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工作 四年 存款 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最讚貼文
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從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。爲此,2000年之後,他乾脆當起「老師」,每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張,杜書伍再進一步把上課內容寫成文章,讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作,想必離不開嚴肅與教條的成分吧?一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名,隨電子報發送的短文,因為談的是工作中人人會碰到的課題,角度深入淺出,以小窺大,不僅內部幹部受用,連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫,無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得,杜書伍笑著說,希望透過文字帶來影響,說不定就此改變某個人的職涯,或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性,」他說。
問:你對自己的職涯一直都有清楚的想法,是不是少年養成的過程帶給你一些影響?
答:我覺得有兩個因素,第一,是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實,假如沒有這個,人就會浮躁,風一吹就會搖來搖去。第二,我成長的年代,是台灣非常期望走向富裕的年代,對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心,就會去動腦,想要突破。但有了先前穩定的力量搭配,我不會躁進,或一看到旁邊的機會,就方向搖擺。
問:父母親怎麼教育你這種態度?有特別的方式嗎?
答:這些認知有的是來自父母正面的言教,但也有來自負面的;好的可以學,壞的記取教訓。像我母親是正面教材,我父親的中年危機,則算是負面教材,他本來教書教得很好,收入也很高,但後來他想當校長,就從教育界退休,參加別人的辦學,最後卻沒有成功。這件事對我的影響是,當我要做重大決定時,我會很審慎,會陷入長考。多思考,就會把範疇拉大,把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問:你的職涯中,哪些是你需要長考的時刻?
答:我出來工作大概快四年時,有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣,他做電子打卡鐘,當時我的薪水兩萬出頭一點,他用五萬挖我,那時候,這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷,他還對我說:「我就給你五十萬,你跟我去國外跑。」我想,天底下從來不會有好康的事掉下來,這個人出手這麼大氣,代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年?所以最後我就沒有去。
另外一次,是我大四時在補校教高三數學,服完兵役回來後,校長又來找我,要我晚上再去兼課。我約略算一下,去教書至少一個月有四千五,當時我的薪水差不多是七千塊,等於是兼一份差,薪水增加六成,但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費,薪水雖然不錯,但增幅有限,又不是我的主業。相反的,我專注投入公司的工作,薪水可能會成長很快,所以我拒絕了,決定專注做我的本業。
問:很多人面對機會難以拒絕的理由,是認為它稍縱即逝,你不擔心這一點?
答:沒有實力,機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻,儘早讓自己站上公車站牌,機會來你就上得去。但有時候你站在那裡,機會還沒來,你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來,我知道我學的是Computer Science(微電子),但我希望未來走管理職、業務職,所以大學時代除了本科之外,我還去修了很多管理課程,為未來作準備。
進入職場後,第一個職務是擔任研發工程師,原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務,之後再轉調業務,但我做了九個月,就被公司要求轉調業務,因為覺得我在技術的磨鍊還不夠,所以當時陷入另一個長考。不過,一方面是配合公司需要,另方面,我想到只要肯花時間,做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量,這樣不也更會賣。所以我轉換職務時,白天跑業務,晚上K書作研發,兩個兼具。這段過程也讓我思考,怎樣讓兩件衝突的事情協調,能夠一魚雙吃。
問:像個人生活,娛樂這些面向,都不在你的考量內?
答:(笑)我出社會前面十年,只看過一、兩部電影。
問:你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維,提升到「管理者」的思維?
答:在學校時,我就常思考自己的未來出路,因為不是狹隘地讀書,想的時間也比較長遠,所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後,這一輩子,我都是拉高高度來看事情。第二,我念了管理,自然而然就有管理的背景,讓我後來在做主管的過程中很自然,沒有任何門檻。
問:在管理端經常要面對人的問題,你都沒有摸索或挫折的過程?
答:(大笑)多了。以我的職涯來說,可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作,第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間,我cover的範疇很多,這段時間的挫折就很多。
打個比方,我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales,感覺常常跑呀跑,沒有結果,卻要花錢,所以我出去都坐公車,管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車,於是部門間,大家就會比較。我就對部屬說,我們今天這樣節省,紅利會比較好。結果呢?並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家,結果他們都不收,而且認為我這個主管有guts(膽識)。在這樣的要求下,第二年,我們的紅利的確就比較好。
問:你碰過最大的難題是什麼?
答:最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們,後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯,她卻說:「抱歉,我要回家生小孩。」爲了這個,我還寫了好幾篇文章,談雙薪家庭的重要,甚至上媒體談怎樣料理家事,教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子,垃圾桶一次套好幾個塑膠袋,更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問:說到有員工想回家帶小孩,你一路走來,都被強烈的危機意識跟企圖心引導,你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎?
答:關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家:未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎?每個人對經濟安全的定義不一樣,但長遠來看,門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零?
問:經過金融海嘯,職場發生很大的變動,也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼?
答:回過頭去看,我很高興我很多想法是對的,這些現象,終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」,不是「實業」,過度擴張的結果,本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店,很多都是老大不堪,沒有危機意識,長時間下來像是國營事業,怎麼經得起環境變化?
雖然很多人失業,但我認為好的人從來沒失業過。景氣好,人員通常會寬編,企業只淘汰績效最差的3%,但景氣不好時,企業淘汰10%,這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10%中,平常沒事,但是就像人家說:「退潮時,才知道誰沒穿褲子」,碰到考驗,誰沒穿褲子就看得到了。
組織中,70%都是基層員工,30%屬於幹部級;真正屬於中級主管以上,比例可能只有3%。經濟不景氣時企業砍最多的,是基層員工跟不好的幹部;所以你希望自己永遠都很安全的話,就要努力擠進組織的前30%。大家必須有危機意識,也要與對現實有正確的了解,讓自己進入真正安全的範圍;否則在不安全的範圍中,當然會被砍。
不過,整體來看這個世界還是人才不夠的,而且好的人才的價值比過去還要高;如果你是人才,不僅絕對不會失業,還到處搶著要。
問:專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼?
答:要學到未來變化是很大的,絕對不能認為它不變或變化很小。另外,經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全,要讓自己一直跑在前面,不要落在後面。
很多人聽不進去,因為他們根深柢固認為工作是痛苦的,休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中,那種知識的滿足跟喜悅,完成一件事的成就感,才是真正的快樂。玩就快樂嗎?不見得喔。玩是你要付錢給人家,工作是人家付錢給你,你又很快樂,而且獲得愈多,表現愈好,給我的錢愈多,何樂而不為?
問:你不斷強調思考的重要,你思考時,有特殊的程序嗎?
答:我無時無地不在思考,腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的,我連走路也在想事情。假如想出東西,那就很高興了。年輕時,我對我的主管,或公司做法,有時不是很認同。但是我心裡會想:「我只有兩年工作經驗,人家是我的三倍,其中必有道理。」我就照做,有時候會問,有時候就持續當作一個議題,隨時找答案,很可能五年以後才找到答案。養成習慣後,現在留在我腦中還有很多懸案(笑)。
我認為領導就是要觀念領導,所以我自己體悟到什麼,我就講給部屬聽。2000年以後,因為幹部太多,我開始正式上課,再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確,才能有效率的工作。金融海嘯發生後,不少企業出狀況,倒是解答我很多懸案。
問:爲什麼?
答:我相信,全世界的事物都是成常態分配,大部份是落在中間,特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度,我們只要落在中間就好,不需要在兩邊,因為很outstanding的這邊,畢竟是例外,有時候甚至得靠運氣,所以不要去想這個。就經營企業來講,盡力做就對了,不一定非要第一。為了做第一去冒險,可能會變成第十。我只要持續努力,可以從第三變第二,從第二變第一,不是很穩嗎?想去樹梢摘最漂亮的果子,可能會跌倒,這也是我講的,留得青山在,不怕沒柴燒。
問:不管是穩定或穩健,能不能爲它下個定義?
答:你踏的每一步,把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說,我有七成把握,三成會失敗,而且失敗以後不傷筋骨,這樣可以做。
有些事情是你有九成把握,但那10%一旦發生,你承擔不起,這樣不能做。反過來說,這件事情九成會失敗,但承擔得起,就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破,表面上看起來我很冒險犯難,其實每一步我都知道企業能不能承擔得起,而且是輕易承擔,不會傷到筋骨。
問:當讀者要吸取你的觀念時,你會建議他們怎麼使用?
答:關於管理的書籍有三類,第一類是教科書,非常理論,都是專有名詞;第二類是管理大師寫的書,很多例子都是國外或大公司的例子,對本地的讀者有距離感;我寫的聯強EMBA文章算第三類,題目都很小,就在每個人的周遭,很貼近職場。所以在自己的工作環境中,它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小,愈來愈貼近員工的原因,其實是每個人工作中都會碰到的經驗,只是過去發生時,自己不見得感覺到。因此,要努力思考在工作經驗中相對應的場景,然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面,這會使你對觀念理解更深入,二方面,它會融入你的腦海,達到內化。這樣,你以後隨手就能應用這些觀念,幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》,作者:《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
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1. 斜槓人生,好嗎?
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![post-title](https://i.ytimg.com/vi/-MluqMCc4rk/hqdefault.jpg)
工作 四年 存款 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的最佳解答
140619中天 賣保險加輔選 房仲兼差 月收入多50K
影片網址→http://youtu.be/6lYcHzdbcGc
感謝三林的採訪(林昕潔、林宜潔、攝影林東銘大哥),以前我的兼差新聞,是房仲+活動主持+婚禮歌手+臨時演員,現在是房仲+保險+輔選。
面對全球化的趨勢,我們面對的是更激烈的競爭,一技之長已經無法生存(除非那個技術是極少數人會),現在都要多元發展,既然我從事的是業務工作,就是人脈的工作,所以房仲、保險、輔選,都是與人接觸的行業,維持並提升自己的「不可替代性」才是王道!
當然,我的終極目標就是一條龍生產線,買房子找我、貸款也可以找我、裝潢也可找我、買房子的火險也可找我、賣完房子剩餘的錢買買儲蓄險也可以找我,XD
以下是新聞報導......↓
房仲業者 陳泰源:這間房屋的座向是正的坐北朝南。
介紹房屋格局很熟練,30歲的房仲業務陳先生去年靠仲介房地產賺了200萬,但現在一通電話,他立刻脫下房仲領帶變身保險推銷員。
保險業務員 陳泰源:李小姐請進,這是我待的保險公司。
向客戶講解美金、外幣定存,房仲兼差賣保單,原來是政府打房,有房仲好幾個月沒成交,只好跨行K書考證照彈性時間賣保險,每個月可多個1~2萬元收入。
房仲業者 陳泰源:今天就是整個交易量萎縮很明顯,目前為止比較多是靠租案。
入行四年碰上房市降溫,但房仲沒底薪,印傳單、電話費、生活費月開銷至少2.6萬,只好東奔西跑找兼差。
游錫堃輔選青年軍 陳泰源:「游門」催落去,凍算!
利用房仲口才幫忙年底候選人輔選,再加上考證照賣保險,副業收入最多時可以50K。
房仲業者 陳泰源 表示:我下一個目標就是希望還可以考到產險,因為客戶跟我買房子時,可能他還可以跟我買火險。
統計去年房仲倒閉關門店數總共384家,就怕今年延續倒閉潮,年輕房仲有人靠吃老本硬撐,也有人積極衝副業,瞄準客戶存款和荷包,賣房子也賣保險撐過房市低潮期。
網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/75677486
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