脈絡是一個動態的實體，事業經營也是。而分析工具就像二維靜態的切片，透過對事件剖面與假設條件，提供可以剖析的視野跟觀點。
所以要意識到，所謂「分析、管理、策略」等工具多是將原本多維度的經營面向，切成低維度純化過的矩陣、象限。算是把複雜的問題透過定義與假設條件，拆解到一個可以分析討論對策的狀態，而這些工具呈現的狀態也多屬於靜態的分析，所以不要輕易被單一工具制約來代替你思考。
靜態，無法解釋 動態
片面，無法代表 全面
所以實務上需要將不同維度的切片重組，才能重現系統性的問題、再現產業動態的狀態，才能做出最佳的定奪。這就像建築師能夠只靠幾張的剖面圖，就能構思重現整個建築型態的樣貌，靠的是對行業深耕的 Domain Knowledge & Knowhow。
缺乏行業知識，只靠策略工具提供的切片，你很難解釋產業內很關鍵的問題。而策略工具的時機，就是選擇從哪個議題切，用什麼工具切，透過適配工具提供的維度才能看到問題的癥結，才能有正確的剖析。選對工具問對問題的運氣也會順一點。
有時候對方就活這個產業實體，就像一個人長期住在自己家裡，你很難只靠幾張剖面圖，就可以逆向解讀他的生活起居有什麼問題。甚至他也會有他對自身問題熟悉的剖析角度。這時候，當你選擇的剖面切入點與對方不同，一時片刻便很難收斂聚焦，甚至可能會認為你的理解與產業事實有所出入。
所以，彼此可以從不同的角度切入，但最好都能切到事件的癥結點，至少是對方在意的痛點。你才能從不同的片面，對同一個事件提供有實質貢獻但又能互補的觀點，可以強化或是修正對方的決策權重。
> 不要被單一工具的以偏概全灌了迷湯。還是要把不同剖析重組，你才能重建事件的樣貌。找到對的命題，你才能解題。
> 而彌補工具動態分析不足的方式，就是將剖析的層次跟維度增加，但最好的結果還是切到重點。至少，知道自己是在分析什麼？想導出什麼有實質貢獻的高見。
巴菲特說過：將一件本來不是線性發展的事物，用線性來表達，是完全將因果顛倒，過份簡化的。 但我覺得行內人士為了溝通效率還是會用線性等純化過的概念表來示意，但又不至於產生過度的誤區(Misunderstanding)
因為有些工具就跟專有名詞一樣，也是設計來讓領域內受過訓練的專家溝通效率使用的，因為他們可以直覺的從工具，連結回去到與營運有關的脈絡跟內涵，就像他們可以從駕駛座的儀表板，理解到車子的機械油電等協作原理跟狀態。
譬如說 Business Model Canvas 的功能就像是儀俵板，但我們不會說，你會學會看儀表板就會開車，就懂的汽車機械油電運作的原理是一樣的。
> 想到盧希鵬老師的名言：
讀書記得的是知識，忘記的叫氣質，
氣質的表達就是一種「思維模型」
我也補一句心得：
如果你把整本書的內涵讀完，那叫「知識書」
如果你只想在書中劃個重點，那叫「工具書」
所以習得了工具卻捨棄了它的思想是可惜的
思維模型是一種談話自然流露的「氣場」
工具是硬體、思維是系統
沒有思維，知識就無法開機
你的思考就會被工具帶著走
思緒就充滿了雕工匠氣
工具制約 在 Re: 古典制約vs操作制約，誰能完整說出他們的差異。 的推薦與評價
※ 引述《lisawuo (為期中奮戰！！)》之銘言：
: as title.......
: 看了又看，還是理不出頭續，只知道他們倆不一樣，
: 但不一樣在哪呢！！.....
古典制約 簡單說就是刺激的取代
利用本來不會引起反應的刺激(如鈴聲不會引起狗流口水)
與會引起反應的刺激(如食物會引起狗流口水)
兩者"配對"出現
產生連結
使得鈴聲此一刺激即使單獨出現亦會引起反應(其本來不會引起反應)
配對出現的次數越多 可強化狗對鈴聲的反應
而古典制約中會有的現象:
類化 辨別 消弱 自發恢復 二層次制約 高層制約
而兩種刺激配對出現 時間的不同安排:
同時制約作用 延宕制約作用 逆向制約作用 遺跡制約作用
操作制約 簡單說就是在個體眾多行為中擇一"增強"之
如在桑代克的迷籠裡 貓為了出籠 可能有不同的行為 撞擊籠門 抓籠門 等
而我們要牠學習的是 按壓機關 才得以出籠
我們以增強物(食物等)增強了牠按壓機關此一行為
操作制約中會有的現象:
類化與辨別 消弱與自發恢復 二層次制約學習 行為塑造
而增強物又可分:
原增強物 次增強物 正增強物 負增強物
增強物的安排方式:
立即增強與延宕增強 連續增強與部份增強
在古典制約中 我們操弄的是刺激 我們用別的刺激取代原有的刺激
在操作制約中 我們操弄的是行為 我們擇一增強它
簡單舉例:
古典制約 我們在吃到酸梅時會覺得酸&流口水 這在成人與嬰兒都一樣
而在聽到"酸梅"這詞時 只有大人會覺得酸&流口水
操作制約 我們下"坐下"的指令給狗狗 牠一開始可能有許多不一樣的反應
我們選擇在牠作出"坐下"這一行為時 給予食物
這樣有回達到妳的問題嗎?
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不要一直跟著我
因為我也迷路了
我似乎迷路了好一陣子
但 還好
只是繞了點遠
我一直記得我要去的地方
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.twbbs.org)
◆ From: peterpan.dorm9.nccu.edu.tw
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