#你跟另一半或家人的育兒理念相差甚遠嗎?
李雪在《創傷發生得太早》這本書裡提到,有媽媽非常認同她的育兒理念,也是用愛和自由對待孩子,偏偏老公跟家裡的長輩卻不用這套方法,結果常起衝突。
也有老公不跟孩子好好說話,動不動就吼孩子,媽媽擔心孩子受傷,結果找老公理論,最後反而造成夫妻兩人起衝突。
媽媽問:「到底應該捍衛孩子,還是忍一忍避免跟老公發生衝突呢?」
李雪這麼回答:
『其實,#這裡面隱藏著一個很經典的改造慾望——「#我想要改造老公,#讓他跟我觀念一致」。
媽媽可能會覺得委屈:「我不是要改造老公,而是擔心孩子的心理健康呀!」
如果真的只是關心孩子,那麼,當老公吼孩子的時候,媽媽就要先去觀察孩子,看看他的情緒感受——有沒有感到恐懼或悲傷。#如果孩子需要,#再去撫慰,#而不是不顧孩子,#直接去找老公理論。
(中略)
至於夫妻之間育兒理念的衝突,表面上看是觀念不同,其實往深處剖析,不過是一種權力鬥爭——在育兒的過程中,到底誰佔上風,誰更有權力教育孩子。這個權力感,通常比具體抱持哪種育兒理念還重要。
(中略)
曾經有位學員說,她聽了我的一段話很受用,於是把我的話一字不改地講給老公聽,結果老公很生氣,她感到很困惑。
原因其實很簡單:我講的時候是在分享自己的心路歷程,並沒有想要改變學員,但是學員回家轉述給老公,目的是改變老公。
表面上,語言怎麼說不重要,哪怕一字未改,#背後傳的能量也是「#我是正確的,#你是錯誤的;#我比你更高明,#所以你應該改進。」#有誰會喜歡被貼上錯誤的標籤?所以,她越是說老公,老公就會用力反抗,證明自己沒有錯,並更加堅持自己原有的信念。』
(以上『』內容擷取自李雪《創傷發生得太早》)
看到這裡,我突然喔喔喔地想起,所以子蘭老師上課裡才會常提到:「#當孩子跟另一半或長輩起衝突時,#我們要做的只有一件事,#就是講潤滑的語言就好。」就是這麼一回事呀!
剛好這幾天在群組裡相繼看到對於「覺得對方這樣說話不對時要怎麼做?」的討論,覺得自己又被點醒一次。
其實我有時候也會這樣,直覺「這樣講話不對」而急著想調教對方。
但是不管是孩子說了情緒性的字眼,或是老公用嚴厲的口氣指教小孩,除了包含他們自己當下的感受外,背後其實也一定有原因,#這些都沒有對錯,#我們要做的是試著去看見行為背後隱藏的是什麼,#而非急著指正他們的情緒用語。
說到這裡,又讓我想到夫君說的「聽人家講話,要聽出話的本意」,我想也是這樣吧?
#身邊好多大師
#人人都是我的老師
#感謝媽媽們的討論
#讓我可以認真思考時時覺察自己
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喜歡閱讀的人,非常非常非常建議把李雪老師的《看見孩子的存在,讓愛流動》跟 《創傷發生得太早》這兩本書讀起來。
在第二本書裡,終於找到我一直沒自信的原因了,書裡的內容真的非常直搗問題核心,錯過可惜!👍👍👍👍👍
#照片只有瑪奇朵時的我們
#期許我們繼續攜手合作愉快❤️
#連續100天發文Day3
同時也有44部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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所以你應該改進 在 ezManager Youtube 的最佳解答
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★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
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所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
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(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
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★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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