嚴重事件 - 勇敢面對問題才有機會解決問題
(文略長)
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各位好我係阿石,亦都係「後生仔」小組組長
搵我地租買樓又好
單純地鍾意睇我地出文都好
感謝大家長期以來既支持
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一)先向鄧生鄧太
真誠地講聲對不起
麻煩左兩位咁耐
我們的確有錯誤地方
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二)整件事件經過
鄧生約16號搵我睇樓
整日睇完後其中一間十分之滿意
並提出幾個要求,打算條件都冇問題就租(圖1)
1.鄧太還在香港,租樓處要做居家檢疫
2.細房添加桌椅
3.可否入戶籍
4.可否幫忙找清潔公司清潔
5.10日免租期(酒店仲有10日可以住)
6.大門密碼鎖要改密碼
7.多租機車位
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其中第一、三點
早在睇樓之前已經跟鄧生傾過這個問題
另外我自己的做法是
睇樓前會問準對面中介或屋主
客人會有這樣要求
如果不可以的話直接唔睇樓(費時浪費時間)
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以上條件跟對方仲介說明後
(對面仲介起冇問過屋主情況下)
亦都直接地覆我冇問題,問幾時可以簽約
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18號簽約過程中
我們疏忽大意地方係
冇再同屋主當面確認多次有以上問題
的確係我地錯誤
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簽完約再向屋主說明要作居家檢疫後
屋主才說不可以,因仲介沒有提及過這個要求
其後再次打比屋主詳細說明原由「屋主答應可以」
最後又再次以影響鄰居理由「不答應」
最後鄧生想退租同時拿回按金上期傭金等所以費用
但屋主要收一個月違約金,只退回2個月租金
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三)資訊不對等及誤會產生客人不信任
簡單來說就是
對方仲介跟我們 「口同鼻拗」
對方話我地冇講,我地話有講你又代表屋主答應
當事件發生後對面仲介
拒絕接聽一切電話及line上的聯絡(圖2)
同時間地對方仲介亦私底下接觸鄧生
兩位之間對話內容我並不清楚
但最後鄧生亦選擇相信對方仲介
我明顯地感受到不信任
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四)最後處理及後續
因為鄧生處於一個中間磨心位置
我亦不想拖延鄧生時間
20號鄧生約對方仲介取回2個月費用
亦同時約我一同前往對面仲介公司
但當我要進入對方公司時
對方仲介擋我在門口
及打電話去找管理員驅趕我出公司(圖3)
只留鄧生在內
在我不在場情況下簽約
及租約也無法拿回給我自己公司查看
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最後因為無理由客人負擔損失
我目前先自行負擔違約一個月租金
及退回傭金及客人預付的清潔費
但不代表是我這方出錯誤
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5)公司處理
目前我公司已了解來龍去脈
準備出律師信給屋主及其對方仲介公司(圖5)
等待後續會再向大家公布
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再次向鄧生鄧太致歉
石仔真心希望幫到你們
亦希望你們能找到合適住所
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#盡力幫忙的石仔上
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過40萬的網紅我要做富翁,也在其Youtube影片中提到,上星期 Bernard 和大家分享過新手買樓上車的基本流程,今集 #我要做屋主 就會講解物業放租或租樓的常見流程,以及業主和租客,簽約前留意甚麼,完約後交吉的細節,以及按金退還的程序。想有自己空間,又未打算買樓的朋友要留意!如有任何物業租務問題,可以留言。喜歡我們內容的朋友,請分享及按讚! #租樓...
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「睇住黃泥涌道變」 琦琦鞋店東主
《明報》報導跑馬地黃泥涌道「鞋街」最後一間鞋店琦琦在9月結業,看後心裏不舒服,專程去看現況,一看嚇一跳,鞋店消失,全都變成地產代理。隔一兩間舖位,同一個代理有兩間舖,我不懂是甚麼商業邏輯,或反映我對香港地產的無知。這幾年我周圍的社區變化大到難以適應,香港是否富有得只剩下金舖、藥房、地產代理?
我在跑馬地長大,熟悉黃泥涌道這一帶。在CCC門口有電車站,以前有一棵大榕樹,有一年打風倒下。以前嚴以敬先生開的傳達書屋就在黃泥涌道樓上,是當年文青聚腳地。黃泥涌道賣鞋全港聞名,OL和富太也捧場,是一種香港特色,但這些特色抵抗不住商業現實。
傳媒訪問1975年開業的琦琦鞋店東主,結業理由是業主加租,原來他心裏不忿氣:「做得唔好要結業,我心甘命抵,但我哋出品質素好,客人又滿意。唉,我唔識解釋。」找一個新地方,裝修加按金上期,新店要守一段時間,需要大筆資金,小生意東主難以應付。這段新聞最令人不開心,除了香港特色消失,是小生意不是無得做,只是租金升得太急。做生意當然依照森林定律,汰弱留強,但香港地產之瘋狂,去到一個難以理解地步,與其他生意的經營現實脫節。琦琦東主仍有鬥意,顧客也願意支持,但一加入地產元素,扭曲所有經濟原則和商業倫理。我也算稍讀過經濟,但我不懂得向琦琦東主解釋鞋店的死因。
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慧眼看世界——這是甚麼生意?
2014-05-23
報章和雜誌都喜歡報道成功人士或生意的故事,可是當中有幾多成真?「水份」又有多少?相信一般記者也難以判斷。若讀者看到這些似是而非的報道,並信以為真,輕則會感到自卑,重則會以為做生意很容易。
有報道指一名八十後年輕人,在父母支持下、連帶積蓄合共有一百五十萬元資金。一○年他在旺角開了間餐廳,創業兩三年,除了收回成本外,還年賺一百二十萬。這故事相當吸引,然而單看報道的收入和開支,以及當中經營模式,要賺合理利潤已難,更何況是年賺過百萬,或許不少餐廳老闆都望塵莫及。
報道指,餐廳曾因裝修和牌照問題,令月租八萬的舖位蝕足一年租金。一年舖租是九十六萬,再加上按金上期和經紀佣金約三十多萬,百五萬的起動資金幾乎耗盡。他寧願蝕租一年,都不找其他方法彌補支出,不像積極做生意的行為。
在旺角用八萬元租到的食肆舖位,無論位置和面積都不會理想。另外,要推測餐廳能賺多少錢很容易,例如那裏總共有多少個座位,一天可以做多少轉客,再乘以人客平均消費額便知道。受訪老闆表示,以高薪招請星級大廚主理,還會用最好的食材。試問七除八扣後,食店還有多少利潤?
這位老闆高調跟傳媒說賺大錢,當下次續租約時,業主還會跟他客氣嗎?
張慧慈
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