#如果能夠早一點
#請行政院痛定思痛徹底改革台鐵
太魯閣號事故至今,對於監造、包商、台鐵的監督責任已經討論非常多,今天想跟大家談談台鐵的告警與通訊系統。
#高鐵的DWS與ATC
最理想的狀況,是類似台灣高鐵的天然災害告警系統(DWS),在沿線建置密集的偵測設備,偵測地震、強風、豪雨、邊坡滑動、坍方、落石及洪水等情況,透過列車自動控制系統(ATC)即時傳送訊息至列車與行控中心,讓列車駕駛能即時進行應變措施,或是自動介入剎車系統減速。
如果有這套系統,也許工程車掉落至列車碰撞的關鍵一分多鐘,就可以挽救一場巨大的悲劇。
很遺憾的,台鐵沒有DWS與ATC,只有平交道才有異物入侵的告警系統。
在平交道之外的行車路線,只能仰賴調度所與無線電系統。
更遺憾的是,直到這次發生事故,台鐵才終於肯面對缺乏告警系統的重大問題。
#無線電通訊與告警通報
回到現狀。調度所如何收到事故通報呢?大概的流程會是:
民眾打電話到110、119報案或是台鐵的緊急通報電話,或是直接打到台鐵的服務中心,服務中心會透過鐵路電話聯絡調度所。接著,調度所的人員透過無線電全線廣播,或選定車次對特定車輛廣播,讓司機員在車上收到訊息後,再進行緊急緊軔(剎車)。
這中間有層層的轉接、撥號,甚至還有訊息確認。一分多鐘的時間,恐怕很難透過無線電,把關鍵訊息告知特定車次的司機員。
今天我問部長、代理局長,如果有民眾打電話,需要多少時間,才能循無線電通報到列車的司機員。
答案是一片沉默。
沒有人有把握回答,台鐵目前的通報系統,需要多少時間,才能把關鍵訊息送到司機員手上。
#調度所與列車的無線電通訊
這還是假設通訊系統一切正常的狀況。
2006年,台鐵建置了一套Motorola TETRA地面中繼式無線電系統,這是台鐵調度室唯一可與列車保持通訊的設備。
然而,這套設備在2019年原本不被公開的「行政院台鐵總體檢」報告中,有著這樣一段話:「應儘速趕辦行車調度無線電系統優化工程,將需汰舊之設備盡速更新......以避免車輛車上台及人員手持機通訊之中斷」「應即檢討專用無線電頻率範圍是否清晰穩定」、「手持機故障比例偏高」。
然而,今年四月才剛公告的改善內容中,針對無線電設備提到:「#應持續檢討更新逾齡無線電設備」,「#台鐵對於電訊維修人員並未辦理受訓認證制度」、「#應建立專職專業之維修人員」。可見,逾齡的無線電設備、維修人員的受訓認證、專職維修人員,依舊是無線電系統的硬傷,有待後續改進。
也就是說,台鐵無線電系統的可靠度(reliability)仍是存疑的。
(補充:台鐵現場表示,無線電設備皆已更新完畢,是更新報告漏掉了)
#處在資訊黑暗中的調度所
另外,運行中的列車,從主風泵、煞車系統等,產生非常多的行車資訊,因此台鐵建置了一套列車監視控制系統(TCMS)。
但事實上,縱然花費了306億建置環島光纖網路,這套系統的各種資訊,仍然無法即時回傳至台鐵中央調度室。TCMS所顯示、紀錄的狀態,都要等到列車回站、保養時,才將資料上傳至各站電腦。
調度所唯一能夠接到的訊號,是列車自動保護系統(ATP)的隔離作用訊息。當ATP介入時,系統就會將隔離作用的訊息傳回台鐵綜調所。
然而,過去曾有高雄三塊厝站列車違反閉塞運轉事件,主動關閉ATP、並將無線電註冊取消,綜合調度所就什麼都看不到了。這樣的系統,如何能讓調度所掌握全局?
普悠瑪事件,喪失了18條生命。這次的太魯閣事故,再葬送了50個無辜的人生。
即使如此,絕大多數的台鐵工作人員,仍然堅守崗位,維持各種列車仍的持續運行。
該追究的責任,一定要追究。但是更重要的是,請總統、院長,交通部與台鐵趕快拿出對策,盡快把還沒補齊的洞補齊,別讓司機員、搭乘台鐵的旅客,每天在恐懼中上下車了。
台鐵緊急通報電話:0800-800-333 (限發現軌道、平交道、橋樑及隧道等障礙物之通報專用)。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過26萬的網紅康康嘴機車,也在其Youtube影片中提到,#一日黑手 #煞車我改爆 每週五晚間17:30準時發佈影片 每週日晚間 21:30 不定期直播 歡迎觀眾幫製作字幕 請點影片下方 三個點點符號 有新增字幕 康康嘴機車#161 是否你也喜歡這影片!?趕緊分享呀~ 馬上訂閱康康嘴機車喔!►►https://goo.gl/js6Mjf FB粉絲團快來...
煞車 總 泵 保養 在 賴嘉倫 Facebook 的最佳貼文
[臺鐵又出包,基層又要扛?]
*本文同步發表於蘋果論壇
https://tw.news.appledaily.com/forum/20190928/FI657H5VM3WCBEHDPTGOXGRAEI/
昨日,黃國昌委員在對行政院長的總質詢裡,再度指出台鐵的問題,可惜有部分媒體將焦點放在彼此言語的交鋒,而忽略議題的本身。
台鐵的問題重不重要?當然重要!台鐵是臺灣民眾仰賴最主要的交通工具之一,任何一個故障,小則導致嚴重的班次誤點,大則釀成事故,讓民眾身家性命受到損害,特別是日常的機械維護保養,一定要特別重視。
自普悠瑪事件後,因事件本身問題嚴重,全國民眾高度關注,台鐵不得已迫於壓力,信誓旦旦的說會改進。不過就在昨日,台鐵又出包了!瑞芳到四腳亭間因電車線設備故障,加上電聯車集電弓脫落,被迫單線停駛,造成發車班次大亂,受到影響旅客數達數千人之多!集電弓扯斷電車線事故,是台鐵經常性故障延誤的主因之一,我們發現,光這個月(今年9月)台鐵就有三次電車線故障異常出包!諸多事故凸顯電車線的妥善率出現問題。
然而這不過是台鐵諸多問題的冰山一角,說好要改進的臺鐵,到底怎麼了?
回想普悠瑪悲劇發生之初,我們以當時有限的行車狀況資訊,比對台鐵諸多出國報告,率先找出當「主風泵」有異常,ATP系統會介入進行緊急緊韌(煞車),影響列車運行(因為我們,媒體與輿論才開始注意到「主風泵」)。然而就當我們以實事求是的精神,找到事件發生,與主風泵及ATP有關,台鐵卻企圖規避責任,嘗試要帶風向,將所有責任推到司機員身上。
在追查過程中,我們不斷發現台鐵在管理上,出現嚴重問題。長久以來,高層的管理不當,使得人力不足、料件不足、維護設備不足,甚至並未落實故障維修標準作業程序,讓台鐵基層員工無法依照維修保養手冊或法規規定,落實該有的日常維護。
普悠瑪悲劇中,最讓人匪夷所思的地方,是該有的維修保養根本沒有確實進行,後來接獲爆料才知,連需要的物料都沒有購買,讓必須更換的零件,即使超過更換的下限值,還是得硬撐使用。維修保養紀錄,要不就不夠具體完整,要不就依命令先以鉛筆填寫,讓後面接手來處理。
我們也發現,台鐵為了將維修系統電腦化,在2012年花費四億餘元,將車輛維修、材料管理等項目,招標建置後勤支援管理及電腦化管理相關資訊系統。台鐵原先要透過這兩套系統,提升整體維護效能,透過資訊交流、資源共享等透明化,來掌握各級列車的維修歷史,進而縮短維修工時。
然而,這兩套早該完工啟用的系統,不但沒有在規定時間內完成,系統根本無法發揮效用,導致台鐵在零件物料管理上出現常用或消耗性零件備料不足,但呆料卻堆滿庫房的窘況。過去台鐵卻沒有積極追究承包商責任,任由擺爛,直到我們追查到,才願意開始追償。這就是台鐵面對問題的態度,沒有民意代表督促,就鴕鳥心態當沒看見問題。
這些問題,並不是基層員工的問題,我們很痛心的看到,許多台鐵敬業的基層員工,陪著失序的台鐵管理高層走在鋼索上,一旦出事被優先檢討的永遠是這些堅守崗位的基層員工。
這就是現在的台鐵。高層推諉卸責,為了避免責任的承擔,甚至選擇提早退休的也有。政府現在喊著要大刀闊斧改革台鐵,但改革要確切認知台鐵根深蒂固的管理窠臼問題,要從根本徹底改造台鐵,才能正本清源。
#台鐵改革刻不容緩
#鐵路安全我來督促
#台鐵是汐止瑞芳雙溪平溪貢寮主要交通工具
#嘉恁作伙向前行
#我是賴嘉倫我是你家人
#汐止金山萬里瑞芳平溪雙溪貢寮
#新北市第十二選區立法委員擬參選人賴嘉倫
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台鐵的問題重不重要?當然重要!台鐵是臺灣民眾仰賴最主要的交通工具之一,任何一個故障,小則導致嚴重的班次誤點,大則釀成事故,讓民眾身家性命受到損害,特別是日常的機械維護保養,一定要特別重視。
自普悠瑪事件後,因事件本身問題嚴重,全國民眾高度關注,台鐵不得已迫於壓力,信誓旦旦的說會改進。不過就在昨日,台鐵又出包了!瑞芳到四腳亭間因電車線設備故障,加上電聯車集電弓脫落,被迫單線停駛,造成發車班次大亂,受到影響旅客數達數千人之多!集電弓扯斷電車線事故,是台鐵經常性故障延誤的主因之一,我們發現,光這個月(今年9月)台鐵就有三次電車線故障異常出包!諸多事故凸顯電車線的妥善率出現問題。
然而這不過是台鐵諸多問題的冰山一角,說好要改進的臺鐵,到底怎麼了?
回想普悠瑪悲劇發生之初,我們以當時有限的行車狀況資訊,比對台鐵諸多出國報告,率先找出當「主風泵」有異常,ATP系統會介入進行緊急緊韌(煞車),影響列車運行(因為我們,媒體與輿論才開始注意到「主風泵」)。然而就當我們以實事求是的精神,找到事件發生,與主風泵及ATP有關,台鐵卻企圖規避責任,嘗試要帶風向,將所有責任推到司機員身上。
在追查過程中,我們不斷發現台鐵在管理上,出現嚴重問題。長久以來,高層的管理不當,使得人力不足、料件不足、維護設備不足,甚至並未落實故障維修標準作業程序,讓台鐵基層員工無法依照維修保養手冊或法規規定,落實該有的日常維護。
普悠瑪悲劇中,最讓人匪夷所思的地方,是該有的維修保養根本沒有確實進行,後來接獲爆料才知,連需要的物料都沒有購買,讓必須更換的零件,即使超過更換的下限值,還是得硬撐使用。維修保養紀錄,要不就不夠具體完整,要不就依命令先以鉛筆填寫,讓後面接手來處理。
我們也發現,台鐵為了將維修系統電腦化,在2012年花費四億餘元,將車輛維修、材料管理等項目,招標建置後勤支援管理及電腦化管理相關資訊系統。台鐵原先要透過這兩套系統,提升整體維護效能,透過資訊交流、資源共享等透明化,來掌握各級列車的維修歷史,進而縮短維修工時。
然而,這兩套早該完工啟用的系統,不但沒有在規定時間內完成,系統根本無法發揮效用,導致台鐵在零件物料管理上出現常用或消耗性零件備料不足,但呆料卻堆滿庫房的窘況。過去台鐵卻沒有積極追究承包商責任,任由擺爛,直到我們追查到,才願意開始追償。這就是台鐵面對問題的態度,沒有民意代表督促,就鴕鳥心態當沒看見問題。
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