【#百人說書 068】#林文燦 #銓敘部常務次長
🙋♀:有沒有隨身攜帶的書?
🕴:陸紹珩的《#醉古堂劍掃》,是鄭志明出版的版本,書裡有一句話一直砥礪我的行事:「士大夫,損德處,多由立名心太急」,有些人之所以會有不好的作為,往往是因為他們急於立功,所以我常常用這句話提醒自己,在面臨各種表現的機會時,不可以損德。
還有另一句話也是我常常用來勉勵自己的:「花繁柳密處撥得開,才是手段;風狂雨急時立得定,方見腳跟」,當我工作面對困境時,我仍能做好心理建設培養信心,想辦法去突破,最終一定能夠突破。
其實這本書已經陪我很久了,幾乎是我的隨身書,而且有時也是我的筆記本,我時常會在書上紀錄生活的大小事,這樣無心的習慣,久了之後就讓這本書變得很像我的回憶錄,是我生活的一部分。
🙋♀:怎麼看待 #公務人員 這個行業?
🕴:從事公職讓我體認到,政府存在的目的,是要讓人民得到最大的幸福,所以公務人員必須具備三種能力:一是哲學思辨、二是服務倫理、三是治理能力,而這些都是可以透過閱讀來培養的。
🙋♀:會推薦什麼書給公務人員們看?
🕴:第一套是國學大師 #南懷瑾 的書,基本上只要是他出的書我都會買,他對國學一系列的介紹,對我人生哲理的思考影響非常大。我大學時接觸到《#論語別裁》,覺得它對做人處事、面對問題時有很大的幫助,我認為一個好的高階文官,都該拜讀這本書。
第二套是管理學大師 #彼得.#杜拉克 的書,特別推薦《#成效管理》與《#創新與創業精神》這兩本,公務人員是經營國家的管理者,管理學上的思維勢必會運用到。其中彼得.杜拉克曾經提到「知識工作者」,這是在五零年代後出現的概念,知識工作者們是靠著腦力工作的人,和靠著體力的勞動工作者不同,而在某種程度上來說,公務人員應該都自許為知識工作者,不斷汲取新知。又因為我們是靠腦力工作,所以必須時常閱讀,來補充自己的不足。
第三套是日本經營之神 #稻盛和夫 的書,一般我們會認為經營企業的大多是唯利是圖,為了賺錢而不擇手段,但稻盛和夫不一樣,他主張要用「道德」經營企業,而寫下《#經營為什麼需要哲學》這本書。雖然現代人可能會覺得他的觀點很不切實際,但其實這並非沒有道理,2008年日本受到金融危機侵襲時,稻盛的企業仍然屹立不搖,其背後正是因為有這樣的哲學觀在支撐著。我之所以推崇他的書是因為我認為,公務人員在道德上的標準應該要比其他行業還要更高,因為是由他們在掌握國家資源的,其各項作為都影響人民的權益。
👀閱讀訪談全文:https://bit.ly/2WTnKuL
🕴受訪者:林文燦,國立政治大學公共行政研究所博士,現為銓敘部常務次長,是位筆耕不斷的公務人員,在幾十年來的公務生涯裡,發表了80多篇文章。
盛 稻 和夫的 一句 話 在 免費企業財會諮詢 Facebook 的最佳貼文
#鮮編財會專欄
「不懂會計,就不會經營」!日本「改造之神」稻盛和夫的會計管理 4 步驟
🔷本文截至:https://reurl.cc/xn2yb
「#會計是經營的中樞核心,#不懂會計就不會經營」 是稻盛和夫的名言,我相信每個會計人的心中絕對是非常認同這句話,而稻盛和夫在運用會計讓企業步上正軌時,運用了四個步驟:第一步,財報必須能真實呈現實際經營狀況;第二步,經營者必須對會計數字有感覺;第三步,經營者要對會計追根究柢;第四步,進行變形蟲(阿米巴)經營管理。
❤第一步,#財報必須能真實呈現實際經營狀況
「經營的數據必須毫無作假,能夠真實呈現實際經營狀況的資料」這句話在許多人看來是理所當然的,但實際上能做到的卻少之又少,許多企業主都會希望自己的財報看起來是完美的,因此多多少少會稍微更動數字,但長久的累積反而造成的是與實際狀況越差越遠。
❤第二步,#經營者必須對會計數字有感覺
這就和上篇財會專欄提到的 #第二曲線 有所相關,當企業沒有發掘公司的獲利成長率漸漸低於營收成長率,反而會使得公司的營運開始走向下坡最後衰敗。因此經營者必須對於數字的變動更敏感些,更注重細節的變化。
❤第三步,#經營者要對會計追根究柢
稻盛和夫說:「對實際結算數據不同於自己的預估時,就會立即要求承辦的會計人員詳細說明。」看似簡單的一句話,但許多公司在實際情況下卻不是如此,反而會選擇逃避問題,以避重就輕的方式混過去反而讓錯誤的資訊持續惡化造成無法挽回的局面。
❤第四步,#進行變形蟲(阿米巴)經營管理
阿米巴式經營管理是稻盛和夫在經營這條路上最為關鍵的管理方式,其核心的經營理念就是「利潤中心」,把一個公司切成各種利潤中心來管理,而 #管理這些利潤中心的骨幹就是財務數字。讓企業裡的每個人都意識到自己在企業中所產生的經濟價值,更讓員工產生生存的意義與成就感,並激發對工作的使命感。
這四個步驟就是稻盛和夫如何讓即將破產、狼狽下市的日航起死回生的方式,這些步驟也可以讓台灣中小企業的經營者參考,做好公司的會計帳亦是讓企業 #更加茁壯的重要一環 更是讓企業能 #永續發展的重要關鍵。
所以趕緊來加強企業的財會知識吧!!管控好企業的內稽內控也是管理學中重要的一門學問喔!
🔥9/19台北: https://www.careernet.org.tw/n/Class-12521.html
🔥9/23高雄: https://www.careernet.org.tw/n/Class-12522.html
🔥9/25台中: https://www.careernet.org.tw/n/Class-12523.html
📢另外若有任何財會問題都歡迎來申請免費的會計師諮詢診斷服務喔~~
會計師免費諮詢申請網址:
https://www.careernet.org.tw/n/Class-10905.html
盛 稻 和夫的 一句 話 在 曾錦強 KK Tsang Facebook 的最讚貼文
不亞於任何人的努力
最近在網上看了稻盛和夫在杭州演講的一篇講稿,講題是「企業家該怎麼工作」。
他說,企業家應該抱持着「無論如何也要讓事業成功」的強烈願望去工作,並且「付出不亞於任何人的努力」。當讀到這一句的時候,我不禁倒抽了一口涼氣。因為我常常自詡懶惰,看這篇講稿的當天,剛好有三個人問我忙不忙,而我也以一貫的答案去回答:「不太忙。」看來我這種人成功的機會很渺茫。
我做事的作風是給予同事空間,不用事事匯報,也不會搶同事的工作做,反正他們做的工作,都比我勝任。我可以安心去找那些我能做、適合做和只有我才會做的事情去做,但是可做的事情不多,所以並不太忙。
我現在的工作主要有三個範疇。
第一是打造公司的文化,發掘公司的價值,勾劃公司的使命,帶領着公司前進;
第二是做公司的公關大臣,利用我的商業網絡令多些客戶認識我們;
第三是扮演高瞻遠矚的角色,當看到快要撞船的話,提早發出警號,提示同事要轉舵。
看稻盛和夫的講稿,讀到原來「不亞於任何人的努力」,還包括經營者必須24小時考慮公司的事情,這點我還可以,看來又不至於太絕望。
2014年7月11日 晴報 人間有晴