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在這個後疫情時代，
企業的結構已經開始解離，
愈來愈多企業不喜歡聘用正職員工，
改以外包合作方式與個體合作；
工作的模式也從過去的上、下班改為遠距工作，
這也幾乎成為主流。
這樣的趨勢下，
企業在聘用員工只會趨向用最頂尖的人才。
想要駕馭跟領導這種頂尖的人才，
以期發揮最大綜效，
也成為未來時代企業組織
在發展管理上的一大課題。
這樣的頂尖人才，
稱為十倍力人才。
在個體與遠距工作崛起的趨勢下，
未來新時代人才，
將對現今的企業與員工帶來巨大的影響。
尊重與信任將成為
未來時代每個企業的共同文化，
彈性與自主自律也將
成為每個員工在求職時選擇公司的標準配備。
管理者面對這樣的新時代變革，
也須做出相應的成長與調整
怎樣可以給夥伴空間，
發揮他們的十倍潛能，
為公司帶來更高價值。
傳統的手把手指導
管理的緊迫盯人將會被時代的洪流拋棄。
具體指出目標，
十倍人才將給你創意無限的解決方案。
到底該怎樣塑造、領導跟管理新時代人才？
麥可跟瑞雄這對創意夥伴，
共同創辦了
全球第一家科技人才經紀公司（10x Management），
在與許多頂尖的世界五百強企業合作過程中，
積累的許多新方法，
將在本書中一一向我們揭露──人才，
才是成功企業的根本。
在新時代，
過去傳統的金字塔型科層體制也會改變。
上下級的關係將不只是單線的指派任務與執行，
更多的是相互合作、對等尊重，
以解決問題，
驅動每一位夥伴的內在動機。
怎樣建立這樣的尊重與信任，
除了傾聽以外，
更多的是可以在承諾上，
還有放下自己做為管理者的自我中心。
在這本書中，
麥可跟瑞雄
為我們描繪了栩栩如生的數位化未來，
工作型態跟組織將會如何進行典範轉移。
我們都要成為雙重角色的身分，
也就是同時扮演人才與管理者。
這意味著換位思考將會是
未來最實在、最重要的技能。
這種換位思考，
轉換角度的概念
也讓人更能夠設身處地為人才擘劃
屬於他的職涯發展道路與宏大願景，
讓公司的目標能切合地
與個人的發展對標、對齊。
同時，好好推銷自我的想法，
也是十倍力人才的關鍵技能。
讓好的創意可以不斷向上傳遞。
這時候就需要一個「第三方」的有力支持，
也就是有人代表你提出主張時，
同時如果做為一個領導人
可以成為一個好的第三方，
團隊也會因此產生忠誠與最佳表現。
總而言之，
兩位作者在書中
為我們帶來矽谷頂尖企業群的第一手觀察，
其中的例證以及故事都值得我們細細品嘗。
想學會如何在後疫情時代成為頂尖的十倍力人才或管理者，
都能從這本書中找到方向與解答。
現在只要分享本文，
然後留言說說「你覺得未來人才應該是怎樣」，
就有機會得到商業周刊贊助的書喔！
