【 #職人話題 】即將當主管好緊張？承上啟下的必修藝術
近日在工作坊、與學員的教練過程中， 總聽到一些來自 #新手主管 的煩惱思慮。這些思慮聽起來不單是轉換身份的再適應，還包含了 #溝通上的頻道轉換。
常聽到有10年經驗的職場人這麼說：「我在這個產業上這麼資深，一定可以帶人。」這樣的思維，建立在高技術能力=高度帶人能力的論點上，但在實際的職場中，技術能力和帶人能力往往是非常不同的學習。
我常和我即將onboard的Candidate，談到新手主管其中一門必修學是——「 #承上啟下的藝術」。
這樣的藝術，是著重在「轉譯」公司的目標，結合到下屬每個人的目標、並且用個別適合的激勵方式。更甚身為主管的自己，也會有 #自己的目標需要達成。
#轉譯需要巧勁，如果過度承上，會讓底下的人覺得「出事了你只會怪罪員工」，過度啟下，則是讓上面的人覺得「你沒有為公司著想/無法達到目標」。長期處於轉譯失衡，新手主管可能會認為自己不夠適任、或因為無法帶動團隊成員，而失去雇主信任。
新手主管將會面臨的情境，已經不僅限於執行層次，更多是 #與人溝通、 #帶人的思維，在主管的初心者之路上，會建議培養自我覺察的能力，慢慢將帶人能力發展臻熟，在管理之路上向上發展。
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