#一週聽完一本有聲書 #週一編輯室推薦
當老闆或同事刻意疏遠或貶低你,甚至剝削、掠奪你在工作上的展現,這些都是令人不寒而慄的職場惡意。該如何調適、應對冷暴力,登上解脫職場苦難的起點,就從收聽這本有聲書開始!
🎧️ 鏡好聽聲音主播 鄭佳如——犀利詮釋《職場冷暴力》:https://bit.ly/2WCD154
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▍本週編輯:#福林橋林小姐
#陪你靠北也助你知己知彼 #負能量散去
由寶瓶文化出版、精神科醫師林煜軒所著的《職場冷暴力》,是一本為社會大眾破解職場(修羅場)複雜人心、指點迷津的好書。林醫師依據他多年的職場觀察,運用幽默的文筆,寫出一個個讓人拍案叫絕、點頭如搗蒜的慣老闆和豬隊友形象,分析這些人如何使用技巧讓一己的私心橫行,自以為高明,實則讓旁人搖頭無奈,想大喊「喂,你夠了沒!」
曾在《有一天,禪》有聲書裡,以平穩清朗的聲音,引領聽者靜靜領會禪意的鏡好聽主播鄭佳如,這次在《職場冷暴力》裡為林醫師代言發聲,性別雖然不同,但佳如有一股巾幗不讓鬚眉的氣勢,自在遊蕩於各個光怪陸離的角色之間,自戀霸氣者,唯唯諾諾者,尖酸刻薄者,都被她演活了。
我們不見得永遠都是職場冷暴力的受害者,也很可能在無意識間成了加害者,在這個時候,本書彙整的六種人格缺陷──反社會型、自戀型、戲劇型、強迫型、依賴型、畏避型,就是很好的自我檢視;而如果你想突破盲腸,解決這些棘手的人事問題,書中也提供了案例,讓你評估哪種作法適合你的個性與處境。最後,倘若已走到山窮水盡、無法繼續留在原組織,那就抬起頭勇敢地離開吧,林醫師也為你備好了轉職處方箋──路是人走出來的。
最後,以書中引用柴契爾夫人的話分享給大家:
注意你的思想,它們會變成你的言語;
注意你的言語,它們會變成你的行動;
注意你的行動,它們會變成你的習慣;
注意你的習慣,它們會變成你的性格;
注意你的性格,它們會變成你的命運。
但求知己知彼,能夠百戰百勝。
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#鏡好聽製作 #鏡好聽聲音主播 #鏡好聽
#想聽愛聽就在鏡好聽 #有聲書 #聽書
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「職場冷暴力」新書介紹 專訪作者:林煜軒 博士/醫師 內容簡介: 當老闆或同事刻意疏遠、排擠你, 或貶低、批評、羞辱,惡意操弄你…… 甚至剝削、掠奪你在工作上的展現。 這些都是令人不寒而慄,卻難以啟齒的職場冷暴力。 職場冷暴力的根源──6種人格缺陷,你遇到了哪...
自戀型人格應對 在 天下文化 Facebook 的精選貼文
【面對「高衝突」人士,注意別做這些事】
自戀型、邊緣型、偏執型等人格類型,想法非黑即白,他們常常誤判情勢,對周遭的人充滿敵意。
在他們的內心世界裡,碰到「負面回應」會將之解讀為威脅。當你的回應有以下特質時,等於是火上加油:對人不對事;帶有負面語氣;翻舊帳;夾帶攻擊性肢體語言。
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▶ 第一時間就做好衝突管理
✅《別等到被欺負了才懂這些事》:https://bookzone.pros.is/3d5jfy
自戀型人格應對 在 Facebook 的最佳解答
#發脾氣傷身體 #知道為何生氣才能控管情緒
美國紐約醫療媒體《Everyday Health》曾報導,經常憤怒、情緒暴走的人,平均壽命比情緒溫和者較短,在憤怒爆發至情緒達到最高點的兩個鐘頭之內,腦出血或腦中風的風險會比平常高出3倍。
因此,減少發脾氣頻率絕對是日常中的重要課題!那麼,最好的控管情緒做法是什麼呢?伊利諾伊大學斯普林菲爾德分校的行為學博士Shahram Heshmat曾撰文《The 10 Key Ingredients of Anger》解析 #憤怒背後的10大真相,他也指出,「了解憤怒的本質,我們就能區分發怒行為的好壞。」
今天,藉由Shahram Heshmat的論述,粿將帶各位剖析「憤怒的種類」,當我們知道是什麼原因導致憤怒、憤怒背後帶有什麼意涵,就更能控管自己的情緒!
▶真相1:為了展現正義感而憤怒
面對生活中、社會上發生的不公義事件,有的人以憤怒的表現來推動改變的力量,吸引同樣看不下去的同好、聚集不滿的情緒。好比說,對於恐龍法官的判決新聞,底下總有海量的憤怒留言。
▶真相2:為了對抗不合理行為而憤怒
遇到不順心的事、受到不平等的待遇、受到他人的傷害,我們會以憤怒的表現來表達抗拒和自我防衛的心態。好比說,國外曾有家長在得知孩子在校被霸凌後,生氣地衝進校園找霸凌者對質。
▶真相3:為了掩飾心中恐懼和不安而憤怒
倘若日常發生重大轉變(像是孩子叛逆離家、婚姻破碎),當事者內心感到不安、恐懼時,但因為不想讓脆弱的一面被看見,也或許起因對未來的變卦過度焦慮,恐懼和不安可能會轉變為叫囂、責罵、指責、怪罪等憤怒的行為。
▶真相4:為了隱藏內心的無助感或孤單而憤怒
人在無助、孤單、失去旁人支持時,不只會抑鬱傷心,也有可能衍生出怨懟、仇恨的憤怒表現。
▶真相5:為了看到犯錯者受懲罰而憤怒
在常態人際中,做錯事的人,理當要受到應有的懲罰,倘若犯錯者仍橫行造成傷害,我們會因此表現憤怒,希望藉由憤怒的行為表達,讓錯誤行為別再發生。
▶真相6:為了擺脫無止盡的悲傷而憤怒
Shahram Heshmat認為,當人們喪志時,憤怒的表現經常取代悲傷哭泣,這是因為憤怒會讓人產生想要做出改變的動力,比起封閉自我,在憤怒的情緒中,人們有可能會採取行動改變困境。
▶真相7:為了展現權威而憤怒
提高音量、壯大聲勢是典型的憤怒行為,通常發生在上司對部屬、親子、師長對學生之間,在這樣上對下的關係中,憤怒行為被用來做為權力的展現。
▶真相8:為了逃避自我反省而對他人憤怒
在許多人際關係中,一件衝突的發生可能不止於一方的錯誤,但為了逃避自我反省、拒絕承認自身錯誤,有些人會不斷指責他人、對他人展現出明顯的憤怒行為。
▶真相9:因自戀而憤怒
自戀型人格、自我主義者察覺他人言行危害自己的地位或權力時,慣性以憤怒來報復、壓制他人。
▶真相10:因感到得意而慣性發怒
有些人把憤怒、發脾氣當作和他人應對的「利器」,他們可能察覺只要抬高音量、早一步斥責他人,就能達到目的、獲得人際間的掌控權,因此沉溺於憤怒,很多時候他們可能內心並沒有那麼大的情緒波瀾,但仍會發很大的脾氣。
基於Shahram Heshmat所提出的以上10點,倘若你察覺自己經常是被憤怒波及的一方,那麼今後在他人發脾氣時,你不一定要害怕、退卻、自責,你或許可以靜心想想,對方目的為何,自己又是否真有錯誤;
相對的,倘若你經常難以控制情緒、情緒爆走,那麼你也可以觀察,自己的脾氣是否已嚴重影響他人對你的態度和距離,又或者你也可以自省,自己有沒有可能過度仰賴憤怒的行為來達到目的,但實則仍是對自己的身心造成傷害。
對此,美國俄亥俄州立大學精神病學及心理學教授Mary Fristad就曾建議,憤怒情緒將要爆發時,可以先深呼吸或離開現場,改變身處環境後,才能好好思考情緒為何引爆、衝突為何發生。
#憤怒的解析
#常生氣容易老還有損身心健康和壽命哦
#情緒管理課題
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自戀型人格應對 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「職場冷暴力」新書介紹
專訪作者:林煜軒 博士/醫師
內容簡介:
當老闆或同事刻意疏遠、排擠你,
或貶低、批評、羞辱,惡意操弄你……
甚至剝削、掠奪你在工作上的展現。
這些都是令人不寒而慄,卻難以啟齒的職場冷暴力。
職場冷暴力的根源──6種人格缺陷,你遇到了哪幾種?
3種慣老闆:
‧反社會型人格老闆:「做業務的就是髒。你明年業績沒180%,不用來了!」
‧狂妄型自戀人格老闆:「員工就是聽命的奴才,還肖想跟我平起平坐!」
‧強迫型人格老闆:「哪個員工比我早下班,他就絕對大有問題。」
3種豬隊友同事:
‧戲劇型人格同事:你咬牙煎熬完成的工作,功勞全被收割、掠奪。
‧依賴型人格同事:「你才剛來公司,為什麼不做以前大家都在做的事?」
‧畏避型人格同事:遇事不斷推拖閃躲飄,你一問,他還說那是你的問題。
不是你「做得不夠好」,而是你正遭受職場冷暴力的茶毒
職場冷暴力對一個人最大的戕害,是傷人不見血。它如冰刃,日日侵蝕著你的尊嚴,再加上是在上對下的權力關係裡,因此你開始合理化對方的冷暴力,甚至自我懷疑,苛責自己做得不夠好。
慣老闆或許是職場冷暴力的始作俑者,但豬隊友同事卻常成為幫兇或共犯,如豬隊友同事揣摩上意,與慣老闆沆瀣一氣,而你淪為被孤立、霸凌的對象,日日彷若坐牢。
擁有醫療界、學術界及企業界資歷的林煜軒精神科醫師,他以豐沛的實務經驗及專業的學養,犀利又細膩地分析6種人格缺陷,從冷暴力如何巧妙地如同癌症擴散、蔓延,到身為小職員的我們,該如何調適、應對,甚至若最後選擇離職,林醫師也提供最實用的轉職處方箋。
作者簡介:林煜軒 博士/醫師
國家衛生研究院助研究員級主治醫師、台大醫院精神醫學部主治醫師、台大醫學系助理教授。
林煜軒博士為國內少數兼具臨床、企業界資歷的精神科醫師,畢業於長庚大學醫學系及陽明大學腦科學研究所博士班。
林醫師在台大醫院擔任住院醫師時,在四年住院醫師任期內,在國際期刊發表了十九篇學術論文,不但創下科內空前紀錄,也遠超過助理教授的平均學術產值,之後僅花兩年時間,即取得陽明大學腦科學博士,創下最快拿到博士學位紀錄。
曾經擔任台大醫院精神醫學部主治醫師、輝瑞藥廠產品醫師(醫藥學術顧問)、台大醫院精神醫學部住院醫師及總醫師。
譯作《網路成癮──評估及治療指引手冊》獲國健署「優良健康讀物推介獎」,編製的「智慧型手機成癮量表」,目前已翻譯為德、法、西班牙、義大利、匈牙利、芬蘭、葡萄牙、土耳其、印度等多國語言。
研發三款雲端服務的手機程式(App),且取得多項國內外專利。編寫國際知名網路成癮教科書中「智慧型手機成癮」章節。目前已發表三十餘篇學術論文於國際期刊。
曾獲台灣生物精神醫學會「保羅楊森博士研究論文獎」(二○一八年、二○一六年、二○一三年)、第十一屆世界生物精神醫學會(World Congress of Biological Psychiatry):「最佳學術海報」、「青年學者旅行獎(Travel Award)」(日本京都,二○一三年)、財團法人台灣醫學發展基金會論文獎「優等獎」(二○○七年)、台灣睡眠醫學會大會論文獎「口頭論文優選獎」(二○○七年)。
平日熱愛古典音樂與棋藝,曾任長庚大學弦樂團小提琴首席,且為中華民國圍棋協會六段棋士。
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這裡是家務版,好像不太適合在這裡發這種文,
不過我覺得通常會在這裡的應該家人也差不多都有點高衝突傾向,
重要的是我覺得在這裡討論應該會比較有共鳴,所以在這裡發文,
期待能跟大家一起討論
我最近讀了一本有關與高衝突人個應對的書,書名是 「別等到被欺負了才懂得這些事」
作者是比爾.艾迪。他還有另一本書叫「30年專家也想避開的高衝突人格....」
我有第1本的電子書,第2本就只有實體書沒有出電子版.
我看2本書的簡介,第1本主要是應用在職場上應對具有高衝突人格的同事,上下屬
第2本應該就是用在處理朋友,親人跟愛情上.
首先當然作者會解釋甚麼是「高衝突人格」.
主要來說,通常被劃進有「人格障礙」的都叫高衝突人格.
不過作者有強調,高衝突人格很擅於引發別人的負面情緒,
這時候反而是被引起負面情緒的人會產生高衝突反應.
另外,人在高壓狀態下也會很自然地就會出現高衝突反應,即使他不是高衝突人格,
所以並不是只要有高衝突反應的就是高衝突人士
書裡對各種人格障礙人士的行為反應有許多舉例,比如自戀型,邊緣型,反社會型等等
看完書意外發現我身邊幾乎都是高衝突人格.
(雖然心理學家都會強調不要隨便給人扣帽子,但你自己身邊相處久的人,
大概是怎麼樣的自己心裡也有底的吧)
比如我媽就是典型的戲劇性,我妹是反社會型,
我歷任的男友幾乎都是自戀型或偏執型
職場上遇到的上司,也多是自戀型跟偏執型,
他們常偏愛使用戲劇型或反社會型或自戀型的助理
從家庭跟感情關係來看,就很容易理解為甚麼我是嚴重的焦慮型人格了.
感覺上我好像是專門吸引高衝突人士的體質似的.....=_=
作者說明會怎麼辨識高衝突人士以後,會接著說明怎麼與他們應對.
不外乎是先同理,在和他們討論,很多心理學書籍會提到的流程.
不過我覺得裡面有幾點很讓人受用:
* 比如他有提到高衝突人士的特徵就是非常的情緒化,
所以當有衝突是你首先要處理的是他的情緒,藉用同理心讓他的情緒穩定下來之後,
才能跟他理性討論.
這點跟我以前認知的完全不一樣.因為我以往的經驗,高衝突人士一旦開始發作,
他就能頭頭是道的把我批得體無完膚,一件件鉅細靡遺地翻舊帳指責我,
所以我一直以為必須跟他們好好的講道理,
尤其是他們在發作時常表現出來的就是一副我很理性是你有問題的態度
* 還有,不要把焦點放在過去,
而是和他們討論未來該怎樣預防再發生,請他們自己提出可行的做法
我覺得這點也顛覆我以前的認知,因為高衝突人士只要一陷入自己的情緒裡,
就會有很多不切實際的想法跟要求,而且根本不管合不合理.
我以前只是善意地告訴他們這樣是行不通的,可是我常發現我現在跟他講完,
他看起來也接受了,但是短短一段時間後我會發現他根本就沒聽進去,
甚至當我想再跟他談談時,他也不願意再跟我談了
* 高衝突人士很難切換自己的情緒,所以他們會陷在情緒化的思維裡很久,
甚至長達幾個月,直到他們自己找回自己的理性思考.
在他們鬼打牆的時候,他們滿腦子都只有你是壞人,是不會想到你的好的.
我覺得作者點出的這點,讓我有點釋懷.因為我最害怕的就是被拋棄感,
而高衝突人格的人最常做的就是不溝通不反應的冷戰(或絕交)
* 高衝突人士很擅於在職場散佈假消息,要視狀況來隨時澄清
我想應該有滿多人吃過這種虧吧.只是吃吃虧也就算了,
如果還要幫人揹鍋搞到沒工作被降職就真的衰到靠背
(我真的有遇過同事被搞到降薪離職)
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以下是我個人跟這麼多高衝突人士相處後的感想:
當你們有衝突時,你即使對他表示:
你為甚麼這麼生氣,你想要我做甚麼嗎?他也不會理你.
更甚者我有一任前男友還會嗆我:我為甚麼要告訴你!
然後又一再地說我都只顧我自己想怎樣就怎樣,那他的想法呢?
如果你想說在他們情緒化時主動對他們多點關懷,安撫他們的情緒,
你可能就大錯特錯了.
我曾經在好幾位男朋友身上試過,結果無一例外只是讓他們更看不起我,
對我態度更惡劣.
我有一位高衝突人格的女生朋友,因為跟男朋友吵了一架,
跟男朋友冷戰8個月,她男友每週都會傳LINE給她,她既不已讀也不回
(其實他男朋友對她挺好,看她獨自在國外半工半讀,還會補貼她零用錢,
男的學成歸國後也會定期飛去看她)
她跟我說她只是想要男生向她道歉,我問她:那你有跟他說希望他道歉嗎
她卻回我:我要他自己跟我說!
不過說實在的,誰都不是對方肚子裡的蛔蟲,你不講清楚誰知道你想要甚麼.
何況男的8個月沒得到任何回應也還是撐著,這個誠意我個人是覺得很夠了
至少我沒有遇過這種人呀(哭)
看完這本書,再加上我自己的經驗,
我會覺得在面對高衝突人士親友的情緒化時,
如果發現不能夠利用同理跟溝通軟化他們的態度,
或許最好的做法就是冷處理,隨便他們要怎樣?
(職場可能例外)
因為如果你表現出你很重視的話,反而會讓他們不斷的拿捏著不放,沒完沒了下去
不知道有沒有人願意分享一下自己的經驗呢?
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綜合來說,我還是滿推薦這本書的.
我也訂了作者另外一本講應對高衝突人士親友的實體書,
等看完再來和大家分享
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