[$400折扣最後2天]《KPI+OKR績效管理工作坊》
「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。
KPI大家都應該聽得多,每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs,協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。
除咗KPI,近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR,OKR 全寫為Objectives and Key Results,係一套企業管理工具,Google 創辦人之一Larry Page曾經說過:「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。
但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存?
人力資源績效管理關乎公司整體業績表現,KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目,特別係OKR,因為越嚟越多企業用,如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu,為大家講解KPI同OKR績效管理機制。
如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲,今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動,等大家輕鬆學習績效管理。
19/9或之前享$400折扣~2人同行再95折
詳情及報名:https://bit.ly/kpi_okr
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...
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okr google 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的精選貼文
OKR? KPI? 有差嗎?為什麼 Goolge、微軟等大企業都在採用 OKR 管理方式?舉例小編我自己的 OKR 就會長這樣:
O: 讓你們不要忘了我,繼續回來多看看我們的文章、新聞,留言給我,跟我聊聊天交換想法
KR: 如果你們留言,我也會盡可能地一個一個回應
PS. 中秋連假愉快!我會守候在這,邊吃月餅邊等你們放假回來 🌕
請問懂 OKR 的朋友們,小編這樣設定 OK 嗎?
https://meet.bnext.com.tw/topic/view/178/article/view/45478
okr google 在 Facebook 的最佳解答
明天又是星期三 【創新小學堂-週三創新吧】即將開門營業!
關於矽谷公司如何管理的書籍多如牛毛,隨便舉幾個例子如下:
OKR/ Google超級用人學/ Google模式/ Netflix 零規則/ 亞馬遜管理聖經/ 亞馬遜逆向工作法/ 賈伯斯憑什麼領導世界/ 提姆‧庫克/ Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界/ 四騎士主宰的未來......
這些矽谷管理模式,有些公司奉為圭臬,有些公司不屑一顧。究竟要如何看待別家公司的管理模式?全盤照抄會不會畫虎不成反類犬?不屑一顧會不會錯失企業進化機會?
週三晚上8:30pm,四個對組織管理有興趣的好朋友在線上,聊給你聽!為了更全面探討矽谷成功學,這次的對談將採用德波諾的PMI思考框架,再加上Alternative,可以更持平地看待這些管理實務。
如果你剛好也看過些書,或是對這個主題有興趣或疑問,歡迎你在下方留言區寫下你的問題,我們盡量會在對談中針對你的提問提供我們的觀點。
如果你覺得你的主管或朋友也會對這個主題有興趣,歡迎你在留言區標註你的主管或朋友,這樣他們就可以一同關注這個主題喔
okr google 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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對談重點:
一、為什麼老闆對待員工,很難做到公平?
二、老闆肚子裡的一本帳,到底怎麼算?
三、「逃避型」與「面對型」的老闆,跟誰比較有前途?
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