疫情極度嚴峻,陳時中部長一夜白髮,讓人心疼不已。此時此刻,請在野者少批評,多協助。此刻百姓要的是團結,請社會共體時艱,因為,真的很艱難。
志偉兩日前緊急呼籲,請中央與地方注意台北醫療量能的狀況。
北市聯醫工會昨日也呼籲中央,醫療量能不足,請協助支援人力,並盼大家盡量不要到急診看病。
幸好,阿中部長已要求,若地方醫療量能、採檢人力真的不足,將再由中央進行協調。
此刻國難當前,請大家務必同舟共濟,萬眾一心。
#北市聯醫工會緊急聲明
一、 急診人力不足、工作負荷超載
工會接獲多起申訴,目前北市聯醫各院區急診都呈現人力不足、工作超載的嚴重問題!和平院區急診雖然只做篩檢、關閉其他醫療,但仍有上百位民眾與院內員工需要採檢,而和平急診醫護有半數正在強制隔離,剩下的員工不堪負荷。據所知,部分員工已經兩天沒有回家休息,若無外援,員工擔心等不到隔離中的同事出關接手,現有一半的線上人力就會先倒下。
中興院區急診開設「萬華專案」,前來採檢民眾爆增十數倍,雖然院方緊急徵調休假中的同仁支援,並調度行政同仁協助掛號與動線疏散等非醫療工作,但人力仍非常不足。急診工作超載,線上同仁工作中無法吃飯、休息、上廁所,也紛紛取消休假,但在院內尋求更多「醫護人力」支援,卻沒有回應。
忠孝院區急診則是維持原有人力配置,篩檢量大增,來院民眾與住院病患都需要採檢,卻因為動線規劃不良,院內的住院病患想出去、院外採檢區的民眾想進來,現場一片混亂,醫護人員找不到病患,指揮失靈。
二、 現在關鍵:調度支援人力、暫停非緊急業務
依據急診的狀況,若要維持醫療系統運作不潰散,目前的關鍵有二:調度支援人力、暫停非緊急業務。請北市聯醫明確下令各醫療單位縮減業務,調派人力支援急診,如果無法順利調派人力,意味著平常的醫療人力抓得太緊,疫情過後需要嚴厲檢討!
目前急診需要支援項目,除可執行醫療業務的醫護人員之外,尚須協助民眾的疏散、引導、掛號、運送檢體至各檢驗放射單位或病房等。有急診護理師反應,在繁忙之時還要引道民眾廁所方向、幫院外民眾送送充電器和食物給被隔離的家人,非常干擾!也反映出院內人力調度指揮失靈!
此外,院內已經展開調查,徵求聯醫員工支援台北市新增設篩檢站。增設篩檢站立意良善,但工會嚴厲指出,院內已經呈現人力不足,請北市府循其他管道徵求篩檢站人力,不要再從聯醫抽人。若北市府無法適當徵調篩檢所需之醫護人力,請尋求中央政府支援!
北市聯醫扛責第一線防疫,人力、物資、預算已全數投入,部分前線醫療人員連續工時達48小時,請中央協助分流,並提供相關公衛預算。本會重申,北市聯醫院內員工已人力不足,請北市府不要再從聯醫抽走員工!
三、 匡列標準浮動,醫護人心惶惶
「匡列接觸者」並進行採檢與隔離,為中央疫情指揮中心之權責。然而,工會亦接獲申訴,院內員工因在防護不足的狀況下接觸確診病患,原本被匡列為接觸者,要採檢並強制隔離14天,在等待採檢時卻又接到主管通知,不採檢,自主健康管理(自己注意有沒有發燒、隨時口罩戴好),照常上班。員工猜測,可能是被匡列的醫護人員太多,如果全部採檢隔離會影響醫療體系運作,因此「匡列」的標準下修。
我們可以理解線上需要更多醫療人員維持運作,然而,如果讓有風險的醫療人員繼續在第一線上顧病人,一但不幸事後確診,成為新的破口、擴大感染給免疫能力本就較差的院內病患,得不償失。工會要求,所有有風險醫療人員,按照標準篩檢和隔離,線上醫療工作請院內其他單位支援,或是請政府調派其他醫院人力支援北市聯醫。切勿心存僥倖,將醫療人員與病患暴露於高風險之中!
請聯醫主管明定院內員工篩檢條件、原則,並提供快速諮詢窗口,裨利員工判斷是否有篩檢之必要。若有篩檢之必要,請協助安排時間及流程。
四、 院方勿下封口令!資訊透明才能做好防疫!
在防疫的封口浪尖上,北市聯醫某院區醫療單位群組內,竟有主管下令院內資訊不透明公開,要求員工不得對外說明情況。本會鄭重向院方喊話,基層醫護同仁在第一線遇到許多困難,向主管求助未獲回應,許多資訊不透明,人心惶惶。
在防疫的重大關頭,唯有醫護人心穩定,指揮系統才有辦法落實運作。目前各院區感控單位都在忙線中,基層人員的求助無門。我們都願意堅守崗位,但需要明確的指示,需要提問得到回應。我們理解醫院高層也壓力很大,但無論如何,請保持院內資訊透明與溝通,請勿高壓對待基層人員。
此外,請院方再次宣導各項防疫相關假別、請假準則、認定單位,減少不必要之行政程序及時間。也請院方提供員工入住防疫旅館之條件、快速申請管道。
五、 呼籲民眾:非緊急需求不要去急診
目前各院區急診篩檢量暴增,非有緊急必要之需求,請各位民眾不要至急診就診,或轉送其他非聯醫體系急診就醫,以維持篩檢能量。
因有大量無症狀者確診,請民眾將資源優先讓給重症或有治療之需要的病患, 若民眾有曾和確診者接觸之可能,但暫無不適,請自行和他人隔離(包括家人)。
請全體國民做醫護人員最溫柔也最強硬的後盾,不要責怪辱罵,不要歧視排擠,讓我們可以安心工作,一起度過防疫的難關。
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅汝杉一家的直播生活,也在其Youtube影片中提到,由於YT即日起降低了頻道收益QQ 緊急開啟汝杉一家頻道贊助(抖內)連結: https://p.ecpay.com.tw/9526C 歡迎加入我們的Telegram(TG): 直播通知:https://t.me/mi5533 (有臨時直播會立刻通知大家) 線上投稿:https://t.me/mi...
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【幫高調】【北市聯醫工會緊急聲明】
『一、 #急診人力不足、#工作負荷超載
工會接獲多起申訴,目前北市聯醫各院區急診都呈現人力不足、工作超載的嚴重問題!和平院區急診雖然只做篩檢、關閉其他醫療,但仍有上百位民眾與院內員工需要採檢,而和平急診醫護有半數正在強制隔離,剩下的員工不堪負荷。據所知,部分員工已經兩天沒有回家休息,若無外援,員工擔心等不到隔離中的同事出關接手,現有一半的線上人力就會先倒下。
中興院區急診開設「萬華專案」,前來採檢民眾爆增十數倍,雖然院方緊急徵調休假中的同仁支援,並調度行政同仁協助掛號與動線疏散等非醫療工作,但人力仍非常不足。急診工作超載,線上同仁工作中無法吃飯、休息、上廁所,也紛紛取消休假,但在院內尋求更多「醫護人力」支援,卻沒有回應。
忠孝院區急診則是維持原有人力配置,篩檢量大增,來院民眾與住院病患都需要採檢,卻因為動線規劃不良,院內的住院病患想出去、院外採檢區的民眾想進來,現場一片混亂,醫護人員找不到病患,指揮失靈。
二、 #現在關鍵:#調度支援人力、#暫停非緊急業務
依據急診的狀況,若要維持醫療系統運作不潰散,目前的關鍵有二:調度支援人力、暫停非緊急業務。請北市聯醫明確下令各醫療單位縮減業務,調派人力支援急診,如果無法順利調派人力,意味著平常的醫療人力抓得太緊,疫情過後需要嚴厲檢討!
目前急診需要支援項目,除可執行醫療業務的醫護人員之外,尚須協助民眾的疏散、引導、掛號、運送檢體至各檢驗放射單位或病房等。有急診護理師反應,在繁忙之時還要引道民眾廁所方向、幫院外民眾送送充電器和食物給被隔離的家人,非常干擾!也反映出院內人力調度指揮失靈!
此外,院內已經展開調查,徵求聯醫員工支援台北市新增設篩檢站。增設篩檢站立意良善,但工會嚴厲指出,院內已經呈現人力不足,請北市府循其他管道徵求篩檢站人力,不要再從聯醫抽人。若北市府無法適當徵調篩檢所需之醫護人力,請尋求中央政府支援!
北市聯醫扛責第一線防疫,人力、物資、預算已全數投入,部分前線醫療人員連續工時達48小時,請中央協助分流,並提供相關公衛預算。本會重申,北市聯醫院內員工已人力不足,請北市府不要再從聯醫抽走員工!
三、 #匡列標準浮動,#醫護人心惶惶
「匡列接觸者」並進行採檢與隔離,為中央疫情指揮中心之權責。然而,工會亦接獲申訴,院內員工因在防護不足的狀況下接觸確診病患,原本被匡列為接觸者,要採檢並強制隔離14天,在等待採檢時卻又接到主管通知,不採檢,自主健康管理(自己注意有沒有發燒、隨時口罩戴好),照常上班。員工猜測,可能是被匡列的醫護人員太多,如果全部採檢隔離會影響醫療體系運作,因此「匡列」的標準下修。
我們可以理解線上需要更多醫療人員維持運作,然而,如果讓有風險的醫療人員繼續在第一線上顧病人,一但不幸事後確診,成為新的破口、擴大感染給免疫能力本就較差的院內病患,得不償失。工會要求,所有有風險醫療人員,按照標準篩檢和隔離,線上醫療工作請院內其他單位支援,或是請政府調派其他醫院人力支援北市聯醫。切勿心存僥倖,將醫療人員與病患暴露於高風險之中!
請聯醫主管明定院內員工篩檢條件、原則,並提供快速諮詢窗口,裨利員工判斷是否有篩檢之必要。若有篩檢之必要,請協助安排時間及流程。
四、 #院方勿下封口令!#資訊透明才能做好防疫!
在防疫的封口浪尖上,北市聯醫某院區醫療單位群組內,竟有主管下令院內資訊不透明公開,要求員工不得對外說明情況。本會鄭重向院方喊話,基層醫護同仁在第一線遇到許多困難,向主管求助未獲回應,許多資訊不透明,人心惶惶。
在防疫的重大關頭,唯有醫護人心穩定,指揮系統才有辦法落實運作。目前各院區感控單位都在忙線中,基層人員的求助無門。我們都願意堅守崗位,但需要明確的指示,需要提問得到回應。我們理解醫院高層也壓力很大,但無論如何,請保持院內資訊透明與溝通,請勿高壓對待基層人員。
此外,請院方再次宣導各項防疫相關假別、請假準則、認定單位,減少不必要之行政程序及時間。也請院方提供員工入住防疫旅館之條件、快速申請管道。
五、 #呼籲民眾:#非緊急需求不要去急診
目前各院區急診篩檢量暴增,非有緊急必要之需求,請各位民眾不要至急診就診,或轉送其他非聯醫體系急診就醫,以維持篩檢能量。
因有大量無症狀者確診,請民眾將資源優先讓給重症或有治療之需要的病患, 若民眾有曾和確診者接觸之可能,但暫無不適,請自行和他人隔離(包括家人)。
請全體國民做醫護人員最溫柔也最強硬的後盾,不要責怪辱罵,不要歧視排擠,讓我們可以安心工作,一起度過防疫的難關。』
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#武漢肺炎 #新冠肺炎 #COVID19 #COVID2019
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⭕️「#民眾維新」
日本的「#明治維新」運動是將日本推向世界強國的重大舉措。而台灣民眾黨的柯文哲主席亦多次提到台灣政壇需要像「明治維新」的創新改革。台灣民眾黨初創之期篳路藍縷碰到的很多問題,而我們現在最需要的是#眾人之力「#民眾維新」,把民眾黨之經營組織正常化丶制度化丶系統化,成為的典範。
柯主席曾說「政治落實在生活中的每一天」。我們要做政治正常化的模範,現在就讓我們從黨務革新開始。為了下一代的希望,我們更應該站出來!
「#方向不對努力白費;#方向正確事半功倍」
博宇誠懇徵求#全國黨代表聯署與投票,讓有心為黨付出服務的候選人,建立創新制度。提出以下幾點政見,懇請各位黨員支持,讓我們以實際行動,讓台灣民眾黨能成長茁壯,創新政治走向國際。
🔴「#民眾維新」政見:
1️⃣「#黨部經營數位化」
#黨部數位App的創新服務📳,建立可包括黨員快速查詢個人資訊、線上繳黨費、捐款、地方即時選服及陳情、地方輿情回饋、黨政宣傳、活動宣達、全國各地黨部服務據點及特約商家,提供創新數位化服務。
2️⃣「#黨員回覆即時化」
台灣民眾黨官網及光譜論壇丶黨政疑慮及黨員提出的合理問題,應有效率及限期回覆:ex:7天內。
3️⃣「#黨務分工制度化」
中央黨部、立院黨團、地方黨部專業分工制度化建立效率化。#權責分工:是指黨部根據其地方區域經營戰略、特點、組織結構的設置和內部控制要求等,建立黨務分工崗位責任制是保證中央及地方黨部良好運轉的基礎制度,#以利垂直整合橫向溝通,以打造分權分責的民眾黨。
4️⃣「#黨職培訓稽核化」
中央及地方黨職人員之錄用及培訓系統化,可採「#OKR」方法進行目標管理有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層,上行下效的雙考核丶培訓制度,可減少冗員和不要經費支出,建立法遵主管制度、風險管理、機制、定期內部稽核及自行考核制度。
5️⃣「#地方組織在地化」
黨政經營就像「#企業永續經營」一樣,須深入地方組織經營/分公司,發掘栽培在地潛在人才及民眾黨員,增強區域黨員直接聯繫以及溝通協調。
6️⃣「#公開透明無紙化」
導入遠距會議及採用雲端電子數位簽核系統加快行政丶財簽流程,黨務採#無紙化、環保化系統,以處理達到SDGs永續經營.。會議內容、數位內容採「#分級公開」公告。
7️⃣「#財務透明公開化」
中央黨部及地方黨部服務處,應定期提出公開「#財務季報及半年報」。
財務透明度是財政管理最重要方面,但財務透明本身不是目的,而是促進效率、保障黨務和執行人員負起責任的方法,財務透明化的核心在於藉由財政資訊的公開和財政品質的控制,加強黨務監督的執行效益。
8️⃣「#政策發展永續化」
永續發展近年來已成為各國政府的施政重點與追求目標,過去以經濟發展為首要目標的作法,已經造成許多嚴重的環境問題及社會問題,台灣民眾黨提出的政策更應注重「#台灣永續發展」:符合聯合國17項永續發展目標及人本精神。
9️⃣「#建議增設」
建議增設青年部、婦女部、國際發展委員會、性平委員會、民眾產經研究會(每年舉辦全球企業界甄選培訓及論壇/四天三夜,全球每年一期甄選企業30-100人,為各期研究會)
#希望,改革為了下一代,你我必須站出來!
#誠摯的請托#全國黨員連署票11/17-19及#新北市黨員投票12/5,博宇&惠如由衷感謝大家支持和很多黨員鼓勵站出來!
#政見比圖片重要,上行下效的改革,全面性檢討才能讓黨走得更遠,#邊餵奶邊打政見真的有夠累
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我的論命方式和流程比較不同簡單說明一下若想更詳細請看粉專置頂文非一般 ... 願意讓我公開交流的全程錄影檔有興趣可自行GOOGLE 若想更了解我的論命可 ... ... <看更多>
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※ 引述《a9330000 (0000)》之銘言:
: 各位前輩好:
: 小弟之前運氣非常好
: 所在的單位都只辦小額採購案件而已
: 今年換單位會辦到10萬元以上採購案了
: 因此最近上了採購法課程
: 其中老師有舉例一件例子
: 例如:
: 首長交代要整修辦公廳舍,維修金額會到10萬元上
: 承辦人因不知如何估價
: 便請廠商來估後,依估價單資料辦理招標案(完全是我辦理小額採購作法......)
: 但如果這麼作就違反採購法,可能會坐牢.......
走火入魔的理解方式
前幾年開始因為某些審X報告(應該是沒記錯)的關係
有2個態樣 變成以很走火入魔的方式...但工程會似乎還是以各機關自行裁量處理
然後 各機關根本無法好好解釋給審X聽...於是 弄出很多奇怪的樣態
然後傳來傳去 就類似 原PO這樣採購觀念不深的 開始走火入魔理解
1.印刷 某些機關一律要用開口契約(跟本案無關 先不討論)
2.公開方式(含公開取得及公開招標) 多為最低標...
要先去採購網 "公開徵求"
這裡的公開徵求
實務操作上是指 採購網裡 政府採購-公開徵求/公開閱覽-公開徵求
其法源依據是
採購法第34條1項
機關辦理採購,其招標文件於公告前應予保密。但須公開說明或藉以公開徵求
廠商提供參考資料者,不在此限。 ^^^^^^^^
重點在於招標文件於公告前應予保密...
當初是抓著 機關 使用廠商的報價單內容作為招標文件
是不是提供您報價單的廠商,就在機關招標前就知道內容了?
所以...機關沒有保密...
對 就是這樣...當初缺失就是這個概念
完完全全天上宮闕般的單位事後審查
才會搞出來這種不食人間煙火的御旨
機關在正式招標前 詢商訪價 是有什麼錯???
連行政院物價指數或是那本營建物價更別提個民意代表機關弄出的參考
都無法完整反映原物料實際行情...
再說小規模工程 人工比物料貴...
拿著 PCCES的 大工 小工價 看看小規模工程 是這樣算成本嗎???
有訪價 才是 讓公帑合理花用 什麼時候變成缺失???反而是優點吧???
去看看營造廠工程採購或大公司採購 誰跟您以公開方式詢商訪價阿??
扯遠了...
反正 被寫的機關就無奈解釋很多實務理由...都結不了案...
最後 最後 改善方式那欄寫 爾後會依34條後段 公開徵求廠商...辦理
總算結案了...於是得到的結果就是...現在原PO的理解...XD
但回到第34條
"招標文件"的定義不包括契約書 投標須知 切結書 聲明書...etc這些嗎??
是阿 都是招標文件
那工程會 縣市政府 其他機關放在網站上 不就完全不保密了嗎???
...恩 您會說那些都是範本 機關要自己補充或勾選項目阿...
是阿
廠商報價進來 機關是依照廠商報價單格式 一字不改作為招標文件??
不也是有補充或修改項目 還會依據預算額度調整項目 至少會做成機關用的格式。
最後才跟著招標須知.契約稿本...等等一起...上網招標
而這些文件 除非 機關白目丟給廠商做...
不然 哪裡有所謂的不保密問題...????
: 正確作法是要上採購網站用公開徵求(取得報價資料)
(改成)廠商提供參考資料
公開取得是 法49條 專有名詞
千萬不要搞混...
: 小弟對10萬元以上採購案完全沒概念
: 想請問我理解方式有沒有錯誤
: 如果是用公開招標方式
: 辦10萬元以上案件
: 就絕對不能找廠商來估
不是
講師的意思是 不知道承辦人有沒有能力在被審查這個法條時能否解釋清楚
那乾脆 先提供您一個最嚴謹方式 保護自己
問題是
實務上 就算幾千萬的案子 放在 採購網 公開徵求裡面
也幾乎不會有廠商提供資料給機關
為什麼???
想也知道...提供資料又沒利潤...而且還要具名
而且萬一 標不出去時 機關流廢標時
或是不同廠商提出機關預算編列不實...
還可以歸給當初廠商提供的資料不實 導致錯誤
然後 檢調又可去查提供資料的廠商是不是懷有惡意給予錯誤資料至公務員登載不實
別以為沒廠商這樣想...XD
除非 利潤 非常好的...才有廠商 這階段會進來...
嘿嘿 利潤非常好...讓您想到什麼?? (浪費公帑之虞) XDD
然後幾十萬 幾百萬 那種 利潤少的...也沒廠商願意做白工
搞到最後
就是一種徒具形式的冗事...
不過 一將功成萬骨枯...
第一線承辦機關只是卒...事後可以審查督導稽核的才是"將"
: 要用公開徵求(取得相關資料)後
(改成)廠商提供參考資料
不要和公開取得弄混...
另外 這個"後" 講師也只敢跟您說是程序完成
不會教您乖乖等廠商主動提供...
: 再辦理招標
這樣說 您懂嗎?
: 如果是用採購法第22條第1項相關款或中央機關未達公告金額採購招標辦法
: 第2條第1項第2款
: 先簽敘明理由經首長核可,案件可採限制性招標後,便可請廠商來估價
: 取得報價單或估價單後,再簽請首長核定底價後,再跟廠商辦理議價後,
: 就等廠商履約,另需要簽訂契約嗎?我的採購案流程對嗎?
: 小弟目前服務是離島偏鄉單位,採購案大多會是公告金額以下案件
: 且應該多以限制性招標方式為主
...
要件符合 首長心臟夠大...
才會讓您每件都這樣辦...
: 懇請前輩們解答 非常感謝
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我從來沒討厭過記者,只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到
政治力的事避而不提,而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者;更過分一點成為當權
者的利益代辯人的傢伙而已。 ~ 宇宙曆 797.1.26 楊威利
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