「國家將生態保育納入『法益』保護而讓某些行為入罪,受影響的便是以被入罪的行為作為文化與習慣的群體。在台灣,這樣的群體就是原住民。」
原民狩獵文化與生態保育本不衝突,卻往往陷入零和遊戲的討論迴圈。本文作者從《野保法》立法歷史,回顧台灣社會保育意識成形、與島上原住民互動的過程,又是如何演變為保育、文化兩種價值「弱弱相殘」的現況。
#公共論壇 #原民狩獵 #王光祿釋憲案 #特赦王光祿 #野保法
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『等了30年的公道三終於開工!』
推動這案子的所有參與者,辛苦了!❤️
「#公道三新闢道路工程」在新竹交通議題上是一條無人不知的案子。這案子走太久,令人精神疲勞萬分。😔今日終於可以開工,市府、議會、相關工作人員、住戶、甚至全體新竹市民都鬆了一口氣,額手稱慶!總算階段完成這一個艱鉅的公共工程,開啟一個新的里程碑!👏🏻
與其說公道三案是公共工程,我覺得更像是一個 #政治工程:大家都覺得應該打通,卻始終無法成功。🧐前20多年都在原地打轉,重複討論,方案一次次拿出來重新審查,卻沒有實質進展。規劃、經費、工程都不是真正的問題,真正的困難,在於各方陷入無限循環的「#討論迴圈」😒,永遠沒完沒了。30年的等待,終於有一個懂得跳脫出來、有魄力的執行者, 將亂纏的大毛線球拆解成一段段小死結,再慢慢順開。💪🏻
市府的執行能力,在這個案子中應該充分被肯定、鼓勵。用都市計畫的專業精神跟法令工具,投入資源跟人力,再花時間蹲點跟住戶溝通,一步步贏得原住戶的信任,最終達成共識,得到雙贏。🙏這不只是一條路段而已,從 #政策決定到實現,當中有太多 #行政專業能力的展現,跟誠心熱血的不計代價投入。幾位局處長在記者會上紅了眼框,市長特別提出褒揚,可以想像過去這段時間他們付出的心力。🥺
從公道三新闢道路工程推動的這段成功經驗,未來地方類似的公共工程徵收案也可從中借鏡參考。參看地方政府如何掌握民意與社會氛圍,與時俱進,在能力範圍內巧妙動用各項資源,達成城市治理的目標。🤜🏻
👉🏻「公道三新闢道路」工程的幾個重點:
一、 公道三路線問題。經交通處專業評估,考量安全以及獲得最多民眾支持,最後選擇直線路徑。
二、 政府成立專案小組,為解決因為新闢道路需要拆遷居民的需求,啟動溝通機制並逐一拜訪居民。
三、 新竹市政府全國首創為拆遷戶整備「安置基地」,並提供房屋租金補貼,提供全拆戶1個月2萬、持續3年的補助。總經費約為2億9,850萬元,預計111年3月底前完工通車。
四、 市政府共投入總經費25.3億建設,地方自籌款約20億、中央挹注5.25億,其中公道三總工程費佔2億多,另外有7.4億用於購買安置基地,目的就是為了給住戶最好的條件、保障他們既有的居住權。
公道三預計111年通車,為建構完整環市快速道路系統,市府積極推動「一環二線三網」的交通建設計畫,目的為建構完整的環市快速道路系統、促進新竹生活圈區域發展、改善區域路網結構,建全生活圈、改善且提升生活圈道路服務品質。今日公道三自竹光路至景觀大道路段工程開工,是打通新竹外環道路系統「一環」中最重要的關鍵!👍
相關新聞:https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3298451
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討論迴圈 在 AppWorks Facebook 的最佳貼文
[我的共同創辦人,能力跟不上公司成長需求了,怎麼辦?]
當初一起創業的夥伴,在公司發展了一陣子後,現在卻讓你覺得自己好像在拖一台牛車?你努力往前走,但還得拖著他,既費力、前進速度也慢?
你發現你的夥伴產能滑落,沒辦法提出建設性的策略,常困於短線思考,溝通總陷入鬼打牆的討論迴圈,管理出現問題,有時會聽到員工八卦抱怨,甚至連基本的後勤與日常營運都沒辦法幫你照顧好?⋯⋯ 簡而言之,你的創業夥伴的能力,跟不上公司成長的需求了。
身為公司的領導者,先冷靜下來,健檢一下:
1)是不是沒有放對位置?
做的事情太沒挑戰性,長期待在舒適圈,用習慣的方式做事,沒有跳出自己的框架?或者做的事情超過能力範圍,現有的 skill set 要跟上簡直強人所難?還是被發派的任務不是興趣所在,根本沒有努力的動力?
2)其實你才是瓶頸?
我們總是容易挑出別人的缺點,卻看不見自己的盲點。反省一下自己,會不會其實是你缺乏有效的溝通?不懂得 coach 人?只會批評卻從未給予建設性回饋?常遲到早退隨性請假?自己也不清楚公司未來發展方向?
當你自己停滯沒有成長,連帶的也會影響到身邊的夥伴,他可能會得過且過,或是再嚴重一點的情況,當你的夥伴對你失去尊重,那麼也不用談什麼求進步了,他可能根本也懶得把你的意見當一回事。
厲害的隊友,能為彼此激發正能量。當對夥伴失望時,別忘了先檢視自己是否是個好的榜樣。
3)如何帶來正向的刺激?
“Doing hard things give you more pleasure” -- 也許你的夥伴一直躲在舒適圈,能力沒有隨著公司成長同步升級、或是現在能力不足,無法勝任眼前的挑戰,這時候可以試試看,適時帶入「正向的刺激」,例如指派夥伴去嘗試新的專案或是 side project、或是讓夥伴跟其他強者學習 — 不少創業者會嘗試讓夥伴加入不同的組織,鼓勵向上進修、或是成為社群領導人。
或是我也遇過一些連續創業者,他們和一些原公司的核心成員一起跳出來做了新的題目,或是拉拔了優秀員工成為公司領導人,他們希望能讓夥伴轉換為 “Founder mindset,” 所以一起申請了 AppWorks 加速器,讓夥伴和其他來自世界各地的優秀創業者互相切磋學習。
4)總有適合的角色
經過溝通、嘗試、與磨合,最終還是要理性檢視到底彼此是否「適才適用」?很多時候新創團隊中的 title 安排其實沒什麼深奧道理,你會寫 Code 那你當 CTO, 你比較細心你當 COO, 我比較敢跟人講話我當 CEO 吧!但當公司成長、業務變多、任務繁雜,有時候當初的定位已經不合適。大家還是得把現況攤開來,依照個人能力和興趣等因素,來重新安排。並不是所有 Founding member 都得戴一頂 "CxO" 的帽子,也許他更適合做一個 Tech Lead, 或是他其實更樂在做 PM. 如果怎樣都不對味,那麼鼓勵他往外發展,展翅高飛吧。能做自己擅長開心的事,由長線看回來,對公司發展也更有幫助。
如果你的公司,也遇到了這樣的難題,希望我的分享能為你帶來一點靈感 😊
- By Alyssa Chen, Associate / Head of Accelerator
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8:04【羅議員看法】國民黨主席選戰火熱!但常選完不服氣?
20:32【羅議員回覆】國民黨會真正意識到要團結對外嗎?
29:55【羅議員看法】國民黨改革的困境迴圈?
44:31【羅議員看法】未來國民黨能不能重新重視政黨屬性!
1:00:37【進入主題】柯文哲之後台北市長誰能上!
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02:20 老闆心聲其實是:最討厭員工加班,因為更花錢
03:27 我的加班經驗:事情變多做不完,陷入加班迴圈
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07:13 效率不佳的員工是怎樣工作的?例如:不願學搜尋取代,手動改價格表
10:31 自發性加班分兩種:合理工作量 VS 超額工作量
11:11 如果是超額工作…情境一:有加班費不算壓榨,你願做就可繼續
11:34 如果是超額工作…情境二:無加班費做一天虧一天,你為何要繼續?
12:17 自己離職就無資遣費,所以不離職?做越多才是越虧錢,趕快離職
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想請教各位大大
我有一個變數A裡面可能有三個變異量
在A變異量裡面又各有兩個變數B
如此總共會有2*2*2=2^3=8組
寫法如下
GroupA_numPort=[ 1 2 3 ];
GroupB_CapVariable=[ 10e-6 100e-6 ];
iTest=0;
for i= 1:length(GroupB_CapVariable)
for j= 1:length(GroupB_CapVariable)
for k= 1:length(GroupB_CapVariable)
A_Port=[ GroupB_CapVariable(i) , GroupB_CapVariable(j) , GroupB_CapVaria
ble(k) ] ;
iTest=iTest+1;
end
end
end
因變數A有三個,必須寫三次for loop
若變數A變成5、10、99......
不太可能寫這麼多個for loop@@
請問有什麼方式可以實現N個for 迴圈嗎?
謝謝大家指教!
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