『等了30年的公道三終於開工!』
推動這案子的所有參與者,辛苦了!❤️
「#公道三新闢道路工程」在新竹交通議題上是一條無人不知的案子。這案子走太久,令人精神疲勞萬分。😔今日終於可以開工,市府、議會、相關工作人員、住戶、甚至全體新竹市民都鬆了一口氣,額手稱慶!總算階段完成這一個艱鉅的公共工程,開啟一個新的里程碑!👏🏻
與其說公道三案是公共工程,我覺得更像是一個 #政治工程:大家都覺得應該打通,卻始終無法成功。🧐前20多年都在原地打轉,重複討論,方案一次次拿出來重新審查,卻沒有實質進展。規劃、經費、工程都不是真正的問題,真正的困難,在於各方陷入無限循環的「#討論迴圈」😒,永遠沒完沒了。30年的等待,終於有一個懂得跳脫出來、有魄力的執行者, 將亂纏的大毛線球拆解成一段段小死結,再慢慢順開。💪🏻
市府的執行能力,在這個案子中應該充分被肯定、鼓勵。用都市計畫的專業精神跟法令工具,投入資源跟人力,再花時間蹲點跟住戶溝通,一步步贏得原住戶的信任,最終達成共識,得到雙贏。🙏這不只是一條路段而已,從 #政策決定到實現,當中有太多 #行政專業能力的展現,跟誠心熱血的不計代價投入。幾位局處長在記者會上紅了眼框,市長特別提出褒揚,可以想像過去這段時間他們付出的心力。🥺
從公道三新闢道路工程推動的這段成功經驗,未來地方類似的公共工程徵收案也可從中借鏡參考。參看地方政府如何掌握民意與社會氛圍,與時俱進,在能力範圍內巧妙動用各項資源,達成城市治理的目標。🤜🏻
👉🏻「公道三新闢道路」工程的幾個重點:
一、 公道三路線問題。經交通處專業評估,考量安全以及獲得最多民眾支持,最後選擇直線路徑。
二、 政府成立專案小組,為解決因為新闢道路需要拆遷居民的需求,啟動溝通機制並逐一拜訪居民。
三、 新竹市政府全國首創為拆遷戶整備「安置基地」,並提供房屋租金補貼,提供全拆戶1個月2萬、持續3年的補助。總經費約為2億9,850萬元,預計111年3月底前完工通車。
四、 市政府共投入總經費25.3億建設,地方自籌款約20億、中央挹注5.25億,其中公道三總工程費佔2億多,另外有7.4億用於購買安置基地,目的就是為了給住戶最好的條件、保障他們既有的居住權。
公道三預計111年通車,為建構完整環市快速道路系統,市府積極推動「一環二線三網」的交通建設計畫,目的為建構完整的環市快速道路系統、促進新竹生活圈區域發展、改善區域路網結構,建全生活圈、改善且提升生活圈道路服務品質。今日公道三自竹光路至景觀大道路段工程開工,是打通新竹外環道路系統「一環」中最重要的關鍵!👍
相關新聞:https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3298451
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過250的網紅偽學術,也在其Youtube影片中提到,【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷 . 好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效...
行政專業能力的展現 在 偽學術 Youtube 的最佳解答
【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
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好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播(可以是推廣、說服、行銷、洗腦)。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
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基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看,兩者都在新媒體的架構下,都有著劇烈的變動與廣泛的影響力,小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編,小編真的很可憐啊,創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的,我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等,叫老闆自己來做,掰掰。
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📌 #今天的節目有:
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▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對,就是小編治國,小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
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📣#firstory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
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📣#spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
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📲#Facebook 論述版:https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
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\\\\ 完整論述 \\\\
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溝通(communication)是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言,溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段;對政府部門而言,溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具(黃俊英,2011)。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像,我們會認為,人民隔在大眾媒體的後面,只要盡量地單方面給予資訊即可。
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從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通,我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中,讓政策的雙向溝通成為可能。所以,政府部門開始將「溝通」的工作外包,讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編,處理像是貼文、圖像設計的事務,也負責操作民意與監測輿情等任務。
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▓ #政策傳播的新想像
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新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化,而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因,因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上,政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上,應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上,在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言,才有社群傳播的效果。從我的觀察來看,這些能力,傳統的公務員並不具備,體制上也無法供給。難怪要外包啦~
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▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
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不過,這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊?可不可以接受政府投放廣告?再過去這幾年來,我們可以發現一個明顯的趨勢,除了政策的行銷外,科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學,透過從科學普及轉向科學傳播的變化,試圖讓人們更加接近科學,或者被科學說服(單文婷,2017)。
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從「科學人」小編的貼文內容來看,「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容,並是非偽科學或假訊息,只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上,可以思考一下。
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由此被延伸的另一個爭議是,「科學人」做為一個科學家社群,是否可以做政策行銷。科學家與科學組織,本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作,這種科學傳播的合作方式,可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度,構成一個科技治理中專家政治的基礎(某個程度上是必要的,但是應該 #資訊透明)(National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017)。
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科學事件總是可以充滿政治因素,但我支持強的科學文化立場(#公衛議題的確是要小心一點),就是歡迎更多關於科學的聲音發出,這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外,政府與委外單位的合作,具備更細緻嚴謹的貼文審查,是一個重要也保全彼此的方法。
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▓ #溝通人才從內部培養開始
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最後,當然推文不等於新聞,我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾,在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的(全)媒體素養程度越高,就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言,自然就會更加小心,且富有懷疑論的多元檢證精神,與反思批判。
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說實在的,無論是政策傳播,或是科學傳播,我覺得問題根本就是在:「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事,別人做就好,我們要做更重要的事」。能夠在單位內,設置媒體公關部門,或是合理培養溝通人才,才是這個到處都是媒介傳播的時代,應該做的事。然後薪水要高一點,謝謝。
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#參考文獻:
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1. 黃俊英(2011)。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊,第三卷,第二期。
2. 單文婷(2017)。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論,教育傳播與科技研究,(117),47-65。
3. Peters, H. P. (2020)。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐,10(1),1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.
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行政專業能力的展現 在 苗博雅 Youtube 的最佳貼文
#苗博雅 #質詢 #台北市
林森錢櫃惡火奪命,不只消費者受害,現場員工也首當其衝。
《職業安全衛生法》第五條第一項規定「雇主使勞工從事工作,應在合理可行範圍內,採取必要之預防設備或措施,使勞工免於發生職業災害。」第六條第一項規定「雇主對下列事項應有符合規定之必要安全衛生設備及措施:十一、防止水患、風災或火災等引起之危害。」第二項規定「雇主對下列事項,應妥為規劃及採取必要之安全衛生措施:四、避難、急救、休息或其他為保護勞工身心健康之事項。」
按消防局向議會正式報告,林森錢櫃五大消防系統於災害發生時皆為關閉,有違反職業安全衛生法的高度嫌疑。
但勞動局長陳信瑜說「要等檢察官調查完畢」。而勞動局官員表示,依照內部作業流程,如果是比較小的案件,會直接開罰;但重大案件,要將相關報告送中央職安署討論。
刑罰和行政罰性質有別,目的不同,檢察官和地方政府可以各自進行調查,各自依職權處置,不必然要捆綁在一起。地方政府是主管機關,對業者裁罰也不需要經過中央同意。例如開車闖紅燈,撞傷行人,地方政府可以立即開闖紅燈的罰單,不用等檢察官起訴。
林森錢櫃的個案,突顯了勞動局內部SOP的問題:「小案件罰單地方政府立刻開、大案件罰單要和中央討論慢慢開」。越重大的、涉及人命傷亡的案件,越無法展現行政罰「有效率、立竿見影」的特性。也會讓人民認為政府「只打蒼蠅、不打老虎」。
我認為,勞動局應該儘速對林森錢櫃案做事實認定,若有違法,立即開罰,展現台北市政府執法的決心。
另外,也應檢討台北市現行的違反職業安全衛生法事件裁罰流程,矯正輕重失衡的現況。
今天是新上任的勞動局長陳信瑜第一次到議會報告。平心而論,他的表現是誠意有餘,但對業務的熟悉度不足。在整個上午的答詢過程中,經常轉接分機,或是沒有進入狀況,看不出他真正的專業能力。希望在總質詢前,局長可以盡快熟悉業務,展現他的專業,為台北市民服務。
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行政專業能力的展現 在 陳其邁 Youtube 的最佳貼文
提問三:第一民眾參與機制,如何納入施政與決策參考?第二就指標數據,如何在政見中呈現?第三執政團隊的組成,提出具體作法?最後請闡述心中的高雄價值。
促進公民參與,對於推動重大爭議性政策其實是非常有幫助,所以我有兩個方式來處理,第一個是公民審議式民主,我記得我在擔任代理市長或謝長廷在擔任市長時,曾經用審議式民主來解決一些重大爭議,例如過港纜車。
第二個,參與式預算,高雄有三十八個行政區,身為市長,要做整個預算資源的分配,必須貼近人民的需求,當然不是過去威權時期所謂的議員的地方配合款來分配預算,這也是我跟韓主委對於預算分配最大不同的地方。所以我未來成立地方創生基金,當然用產業來驅動地方的發展,地方需要什麼產業、人才、資源,那政府要作為協助角色,透過參與式的預算,來帶動地方經濟成長。
所以民眾的意見,對我來講,從我過去投入大埔的土地正義到現在,我知道在推動重大政策時,必須尊重民意,也要展現謙卑協調能力。實證的指標非常重要,我的綽號叫緊緊緊,就是我在要求我的屬下或者求助理,我都要求一個時間,一定要有一個時間,不然時間到的時候,作為管考會有變化,我會逐年訂定一些考核的指標,我提的政見不會超過八年的政見,我不像有人提一個十年要人口成長到五百萬,十年後市長早就卸任了,這要如何作為管考呢?所以一個指標必須根據實際的進度,務實可行。
市府的人才組成是用人唯才,過去擔任代理市長時曾經用鄭文隆副市長跟郝建生秘書長,有些是藍營,有些是非常專業,都受到市府團隊的一個肯定。假如我擔任市長就是用人唯才,不分黨派、不問顏色,只要他有能力有專業,為高雄拚經濟,建設我們的故鄉,這個人才,我就會將他組成一個有執行力、有魄力,最有效率的執行團隊。
我相信高雄作為一個包容的海洋城市,不管是在地的人才,或者是來到高雄把高雄當作他永遠的故鄉,只要為高雄努力,在高雄打拼,有共同命運,這些都是我們的人才。
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