《一人公司》的35條重點
Company of One: Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business
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看書我通常看三遍。
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第一遍整本讀懂,記下對我有幫助的頁數。
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第二遍做筆記,把剛剛的頁數變成一份Word檔,並且劃上重點紅字,方便我之後複習。
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第三遍是吸收與思考,把畫重點的地方反覆想過,並且實際運用在生活中。
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為什麼要看三遍?因為看一遍馬上就會忘記了。就像是明明老師上課都講過、你也都有聽懂,但是為什麼考試就是寫不出來呢?問題就在於你沒有複習、思考與應用,所以馬上看完馬上忘記。
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一年讀的書不用太多,只要你好好看一本書,然後去實踐它,那麼即使一年一本也就夠了。今年截至目前為止我看了八本書,不算多,這本是我目前最喜歡的一本,適合新創公司、小型企業或是獨立工作者。
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以下是《一人公司》我所整理的35條重點:
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1. 一人公司不只是成為一位自由工作者,一人公司是利用系統、自動化,以及流程來建立長期事業,不是以時間換取金錢。
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2. 一人公司的簡單概念就是: #質疑成長的企業。傳統經營理念中要大、要快的成長模式,但成長並非永遠是最有利的,要求更多,往往代表著更加複雜、更多責任、更多費用,通常也產生更多焦慮。
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3. #專注於變得更好,而不是變得更多。
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4. #內部創業家(intrapreneur)一詞,是大型組織裡一人公司的一個例子。內部創業家是指提出自己的目標並且執行這些目標的公司領導者。他們不需要太多的指導、管理或監督,因為他們被賦予充分的工作自主權。
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5. #結果論:一些公司會建立「只看結果的工作環境」(Results-Only Work Environments,簡稱ROWE),它們的員工沒有固定時間表,完全由員工決定如何分配工作時間。員工可以選擇在家工作,他們也可以從凌晨兩點工作到早上六點。研究發現在這種有自主權的環境中,生產力會上升,員工滿意度會上升,且人員變動率也會下降。
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6. #縮小範圍:如果你有一個創業想法,但需要大量資金、時間或資源,那麼你很可能想得太大了。你可以把想法縮小到基本問題上——現在就做,以更低的成本做,並且儘快去做——然後反覆改進。
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7. #利他主義:你如何把對別人的嫉妒,變成享受他們的成功並向他們學習?印度的一種古老語言「巴利語」(Pali)中,有一個詞「mudita」,很像是嫉妒的反義詞,因為它的意思是「為他人的好運或成就感到高興」(有趣的是,它在英文中「沒有對應詞)。
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8. #僕人領導 是指一間公司最好透過幫助工作者或客戶實現他們的目標,來達成自己的目標。這種領導者不會想追求注意力,他們反而會希望照耀別人的勝利與成就。
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9. #工作狂弊病:心理學家韋恩奧茨(Wayne Oates)在一九七一年創造「工作狂」(Workaholism)一詞。有趣的是,奧茨發現拚命工作的人表現並不優於不拚命工作的人,他們拚命工作唯一的明顯影響是工作壓力更大、工作與生活的衝突更大,以及健康情況更差。研究發現,工作狂跟更多財務報酬或自我勝任感之間都沒有關聯。
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10. #不該美化領導者:領導者不是現代文化中的神話英雄,他們跟其他人一樣也是會犯錯的人。把領導者美化成無堅不摧的人,正是大多數問題的根源,因為他們的失敗與缺陷因此被忽視,而不是被發現、被排除,並從中學習。
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11. #回歸本質:很多人剛起步卻立刻擺錯焦點。新生代演員一再問喜劇演員史提夫.馬丁(Steve Martin):「我該如何找到一位經紀人?」或者「我該去哪裡拍大頭照?」或者「我應該從哪個喜劇俱樂部開始?」馬丁說他們唯一應該問的問題是:「我該如何做,才能真正擅長喜劇?」
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12. #你的熱情到底在那裡?暢銷書《深度職場力》(So Good They Can't Ignore You)的作者卡爾.紐波特(Cal Newport)認為,熱情是精通一件事之後意外的連帶結果。當你專心的在解決問題或做出改變時,熱情可能也會隨之而來,因為你確實投入在你正在做的工作當中,而不是想像著你可能對某件事充滿熱情。
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13. #先工作再熱情:如果你被你的工作所吸引——因為它帶來了獨立自主權,因為完成它後你獲得勝任感,因為它的貢獻讓世界變得更美好——你的熱情也可能隨之而來。熱情不是創造成功的催化劑,更多時候是成功之後發展出的結果。
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14. #避免分心:嘗試一次專注於一個以上的優先事項,會讓生產率下降多達40%;被電子郵件,電話或簡訊打斷的員工,智商會降低11分以上。
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15. #單一任務處理(single-tasking):在一段時間內不分心的做一件事。這種能力能助你專注於正確的任務,更快完成任務,且壓力更少。
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16. #不要太忙:當我們缺乏時間,忙到無法思考,以及費勁的管理我們的義務時,我們會做出糟糕的決定。
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17. #個性的重要性:你的獨特並堅持某些事,是你贏得客戶注意力的方式與原因。
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18. #群體極端化(polarization)能帶來力量。如果我們設法想吸引每個人,我們就無法特別吸引到任何人。在擁擠的市場上,創立一間無差異性的小公司,不過是另一間無聊的小公司,是沒辦法成為對你有幫助的一人公司。
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19. #無法複製的獨特:人們可以複製技能、專長以及知識,只要有足夠的時間與精力,這些都是可以複製的。無法複製的是真實的你的風格與個性。
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20. #推薦 是獲得新客戶的有效方式——有83%的新業務是來自口碑推薦。
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21. 永遠做到超乎客戶期望的水準。
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22. #為自己工作不一定代表靠自己工作。即使你的一人公司只有你,也仍有需要跟他人合作的時候——包含承包商,合作夥伴以及客戶。如果你的一人公司是一個小團隊,或者存在於公司內,你甚至會需要更多層的合作。
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23. #分享精神:公開分享一切,教導客戶與競爭對手,而不是想著要超越他們,這種作法能帶來一些正面結果。
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24. #空有想法是毫無價值的:許多大型,賺錢的全球性公司,核心要點就是把舊想法執行得非常出色,重點是執行力。
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25. #透過教學建立權威:創造一個環境,讓客戶尊重,重視你的意見,因為你透過教育他們,表現出相符的能力。
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26. #無用的虛榮指標:近年來,大公司將行銷與推廣工作的重點放在收集「虛榮指標」——例如社群媒體的追蹤者數量、訂閱人數,或點擊量。但這些指標不見得和營收、利潤,或聲譽有關聯。
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27. #鐵粉原則:相較於擁有十萬名只想得到某些東西才追蹤你公司的追蹤者,擁有一百名熱情,渴望購買你推出的任何產品的粉絲,更能帶來倍數成長的效果。
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28. #拒絕病毒式行銷:通常當企業不了解它的目標受眾是誰,想試圖吸引所有人的時候,病毒式擴散效果才會發生。
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29. 重視品質勝於快速、更重視同理心勝於利潤,也更重視誠實勝於花招。
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30. #戒掉完美主義:我們常常認為需要一切就緒,所有程序才能準備好推出數位產品。在我們達到「發表」的程度之前,我們希望一切都很優雅,很完美。但在多數情況下,等到一切都很完美只會延遲你的推出,或者永遠無法推出。
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31. 先推出產品,再循序漸進的反覆改良。
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32. 創業家兼作家丹.諾里斯(Dan Norris):在你推出產品之前,你不可能獲悉任何事情。
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33. #群眾募資:為你的產品募資,不一定需要創投,好處是沒有外部投資干擾你,你能夠完全掌控自己公司的方向。
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34. #客戶優先:一間企業的成長,應該是由很棒的客戶體驗所帶來的結果,而不是為了追求成長而成長。
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35. #採取行動:夢想成為成功的企業主,與真的成為成功的企業主,兩者的區別在於——每天埋頭苦幹。
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這本書不僅帶給我許多新穎的觀念,也解開長年來一直困擾我的問題。我很高興自己花了那麼多時間閱讀這本書,把模糊的思緒擦亮了,豁然而笑。
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#你最喜歡哪一點?
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(歡迎分享)
同時也有115部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅阿康嚼舌根GOODSKANG,也在其Youtube影片中提到,iPhone 13 mini 算是最特別的一支 iPhone 13 了!那之前也開箱過 iPhone 13 跟 iPhone 13 Pro 這次來瞧瞧今年的 iPhone 13 mini 電量有沒有什麼進步囉 =========================== OVERDIGI 官網(可立即出貨...
「鐵粉原則」的推薦目錄:
鐵粉原則 在 NanoKano.Family Facebook 的最佳解答
【kids line拿下第一造成日本YouTube界騷動】
昨天日本兒童頻道的kids line發表了他們1000萬訂閱的影片。他們是日本首個訂閱人數破千萬的頻道。(我這裡暫稱所有以兒童為拍攝主角的頻道都為兒童頻道,並非專指「為兒童打造」的頻道)
當然馬上炎上,一堆人說他們造假,說訂閱人數和新上傳影片點閱次數不成比例,訂閱數一定是買來的等等。反正日本也超多見不得別人好的人。自己支持的網紅(譬如hikakin,hajime社長,fischer’s等)都還沒拿到,憑什麼一個沒聽過的兒童頻道可以先奪冠?( #謎之音:阿就不同路線啊!為什麼YT弄出COPPA這很奇怪的制度,就是兒童受眾最大咩)( #謎之音2:其他大頻道都講日文,已經限制了大多數觀眾,而兒童頻道不需語言,只需要玩玩具,說說外星文,哭哭笑笑打打架,跟看寵物頻道一樣沒有語言隔閡,國外訂閱者佔的比例超大)
反正就是自己沒聽過的頻道突然竄出打敗家喻戶曉網紅的失落感吧,尤其那幾個日本年輕人崇拜的top youtuber粉,甚至開始不分青紅皂白攻擊kids line, #做的行為比幼兒還不如。你們不認識,不代表全世界不認識。我不認識,不代表我的小孩不認識。兒童頻道的小孩不是童星,不會上電視的啊!要不是這些top youtuber跨了領域上了電視,老實說,我也不會認識。#畢竟我的手機YT推薦都是兒童頻道的輪迴⋯⋯
其實kids line這頻道在2018年首度訂閱者超越hikakin成日本第二大頻時就炎上了,然後開始被說靠小孩賺錢、花錢買訂閱者⋯⋯這些都是拍攝小孩影片的頻道會遇到的( #為什麼就沒人罵靠拍寵物賺錢的呢?)樹大招風,毀謗中傷蜂擁而來,然後他們就把頻道訂閱人數隱藏起來。現在日本兒童頻道看得到訂閱人數裡最多的頻道目前是800多萬人,這數字是全日本不分型態總紀錄裡第3名!(訂閱人數刻意隱藏的話就無法計入)(頻道所在國設成無也不會計入任何國家的排行榜)(我的頻道國度設成日本,所以是出現在日本排行榜,若我設成台灣,國家排名可以更前面)(後來為了澄清滅火🧯,他們公開訂閱者數了)
Kids line在影片中說其實他們2019年8月就破千萬,12月就拿到獎牌了,只是怕炎上猶豫了約一年可見他們當時被別人的粉絲毀謗中傷程度真的很大,大到都拿第一了還不敢公布。
看了推特裡罵的人都說他們買訂閱人數。說真的,沒做兒童頻道的人真的不知道 #兒童頻道訂閱人數真的可以爆衝,我就遇到了。去年1月我記得約19萬,8月到39萬,約一年後的今天已經129萬了!後期真的一個月10萬訂閱的速度在跑。只要有一個爆款影片,就能衝超多訂閱。想想 對我這一個 #沒有拍玩具開箱吸引小小孩的無聊生活流水帳頻道都能這樣了,#那些精心設計過的大咖兒童頻道一定爆衝更多!因為我的上億點播只有一片,但那些大咖有好幾片上億、好幾10片是n千萬點播啊⋯⋯
另外,為什麼那些設計過的兒童頻道訂閱數都很可觀,但是新片觀看數未必多?(這也是那些酸民罵的原因之一)畢竟拍攝者長大失去稚氣了,而當初看的小孩也長大了不看了,但是爸媽也不會刻意去退訂,而且影片一直存在,小孩也每年都有新出生,新出生的小孩在YT上則一直被推薦那些已經累積很多觀看量的舊片,於是就出現新來的訂閱者都在看舊片這種奇特現象(其他類別的很少會被翻看舊片),反而不看這些長大後拍的新片,對新來者來說,他們只認識網路上那個3-5歲左右的同年齡兒童(但事實上這個人目前國中、高中了這樣)。
這也意味著,兒童頻道特性上並沒有所謂的鐵粉,原則上是1-2年的過客,每年有脫離者、但也每年新加入很多。只是這些家族性質頻道,沒辦法像NHK那些兒童節目一樣,2-4年就換一次小姐姐,除非媽媽每5年生一個來當第二代第三代小youtuber,否則,全數都會走到一個小孩長大了的瓶頸。畢竟一個國中生玩麵包超人辦家家酒、穿公主裝演艾莎很怪吧⋯⋯而兒童頻道最受歡迎的,是頻道裡的兒童約在2-5歲,一旦上了小學,人氣度就會下滑。這是兒童頻道最困難的一點。
鐵粉原則 在 阿康嚼舌根GOODSKANG Youtube 的精選貼文
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