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還記得以前在台大念書時，通識課大家都想挑那種又甜又涼的課🤣不過現在的學弟妹不一樣了，他們跟我分享最近相當熱門而且一點也不輕鬆的通識課，有超過千人申請，錄取率不到10%，而授課老師就是 Wharton 學長 Sherman Lee！
曾是 #麥肯錫 顧問，也在 #遠傳、#廣達 等知名企業服務過的大學長 Sherman，剛開始帶著豐富的理論及產業經驗走進大學教室，後來發現學生需要實際操練，才能讓理論有骨有肉。
Sherman 於是帶著30人的助教團隊四處拜訪企業，與 KKbox、1111等企業討論出能與課程合作的企業個案，讓學生用一學期時間，幫助企業解決實際問題。
我每年到台大、政大分享出國留學的經驗，還有履歷與面試技巧時，都可以感受到年輕學子對於未來充滿野心的樣子🔥現在還有這種比擬頂尖 MBA 等級的實戰課程， 都要感謝 Sherman 學長的回饋，看完課程內容，讓我也好想回去當學生啊👍
#上次校友會認真與Sherman學長請教 #能請到他本人顧問服務的企業客戶真的賺到 #很多已出國的topMBA畢業生也是Sherman學長的學徒
[AppWorks 創業者真心話] Johnny 蔡豐任, VoiceTube 共同創辦人
「Johhny 是 AppWorks 加速器 #7 屆的校友，共同創辦線上英語學習平台 VoiceTube 看影片學英語，目前擁有超過 400 萬用戶，跨足台灣、日本，並於去年底完成 A 輪募資。認識 Johhny 多年，我知道他是很可靠的創業者，總是熱心、真誠地和初創業者分享他的觀察與發現。於是我決定，這次的創業者真心話系列一定要邀請他，和大家分享平常較少對外聊的創業點滴與個人經歷。」by 本月編輯 Alyssa
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『1. 曾經挑戰不同的創業題目，有失敗、有成功。現在回顧自己的經歷，你想給初創業者者什麼建議？』
#專心聆聽用戶需要什麼。
初創業者常會從「自己會什麼」出發，但自己過往的經驗與技能常常框住了想像力，我也不例外。我在創業前是在金融業服務，一開始創業也是從金融服務開始，但是我提供的服務並不是用戶迫切需要的，最後以失敗收場。
在一次機緣下，我遇到一群積極找我練習英文會話的人，也開始想怎麼樣可以幫助他們提升英文能力，意外開啟了我做英語教學的事業。我們把 YouTube 影片變成學習教材的方案，擄獲了一群死忠的用戶，用戶甚至成為我們的朋友，也自願幫我們做了很多工作、給我們很多回饋，讓我們優化產品，許多當時開發的功能，到今天都還是我們的核心服務。
這也印證了 Paul Graham 所說，「寧可做讓一小群用戶愛上的服務，也不要做一大群用戶都覺得一般的服務。」因為產品的競爭力會反應在用戶滿意度上，而用戶滿意度是很難優化到極致的，相較之下，爭取用戶則是相對容易的事。所以在創業初期一定要專注在用戶上，打造讓用戶愛上的產品。
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『2 .在創業過程中，讓你最痛、也印象最深的一門教訓是什麼？』
#在用人上妥協，是我最深的教訓。
在公司成長快速的階段，事情越來越多，因為急著擴張解決事情，就用了最偷懶的方法 — 加人。因為許多是雜事或是日常營運，選人就也沒有太要求，能完成工作就好。但是後來才發現，團隊合作是乘法不是加法，因為太多事情是協作的且環環相扣，在一個環節上表現只有 60 分勉強及格，其實就會讓整個團隊的績效大打折扣。
另外，不對的態度也會影響到整個團隊。當有一個人只做 60 分又很悠哉的上班，卻沒有不好的後果，在旁邊拼盡全力的人就會萌生「自己為何而戰？」的想法，讓公司難以產生敬業的態度與文化。
後來我才理解，為何許多外商公司的員額抓這麼緊，而且寧可用更高的薪資請人，因為多增加一個人，其實是多增加一次的溝通成本，團隊越大溝通成本越高，效益其實是不會直線上升的。一樣的薪資總額，寧可是人力較精簡的菁英部隊、大家多負責一些事情；也不要請太多人、每人只負責少數的事。
在台灣因為薪資成本較國外低，所以台灣的企業主更容易犯這個錯誤，習慣增加勞力解決事情，不但讓組織臃腫沒有效率，也不會強迫自己把事情更自動化系統化，建立起可以規模化的企業組織架構。
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『3. 有哪些難忘的特殊經歷，而塑造了現在的你？』
我一直很嚮往在國際化的環境工作，大學的時候去國外實習讓我更加確定方向，也打定主意要進外商公司工作，但是畢業後我在求職路上卻一路碰壁，超過半年找不到工作。
後來有一次透過別人介紹到了一家知名外商面試，面試我的長輩後來委婉的跟我說，我表現不錯，可是跟我一起爭取這個位子的人都是台大政大的同學，而我只有私立大學學歷，他若不選台大生選我，需要很強力能說服其他人的理由。我這才深刻體會職場的競爭以及自己的不足，也毅然決然決定出國進修，認真準備留學考試，很幸運進了哥倫比亞大學的研究所。
在哥大，我的同學有麥肯錫的分析師，有在華爾街工作的研究員，而我能跟他們一起討論個案，成績也不輸他們，也用課餘時間在紐約的瑞士銀行實習，這讓我有了信心，#我是有能力與各國的菁英競爭的。這也是為什麼我現在創業，也持續努力要把產品做到海外，我相信只要我們努力，我們一定能在國際舞台上擁有一席之地。
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[本文作者]
Johhny 蔡豐任，英文學習平台 VoiceTube 的共同創辦人暨營運長，負責全球的產品運營，將科技與娛樂的元素結合，開發出創新的影音學習服務。
Johhny 是美國哥倫比亞大學作業研究碩士，畢業後曾於金融業擔任證券分析師及交易員。在觀察到行動網路興起的趨勢後，投入創業，並在教育科技領域找到自己的興趣與自己貢獻所長的機會。
VoiceTube 的使命是「讓所有人都能快樂的學習語言，進而與世界連結。運用獨家打造的演算法分析超過 10 萬部的影音內容，將真實的生活影音內容轉變為教材，每位用戶都能用最適合自己的內容學習，將外語融入生活與興趣中，有效提升語言能力。
https://www.voicetube.com/
#AppWorks #Startup #Founder #VoiceTube #創業者真心話
＃城市交點13 綠色企業當道:Be the Change!
隨著近年來劇烈的氣候變遷，以及世界之肺——亞馬遜雨林大火等新聞，推升了社會的環保問題的關心，第十三次的城市交點活動以「綠色企業當道」為題，邀請了五家以環境保護為創業核心的企業，要來分享他們創新創業的心路歷程。
FNG世代設計 品牌總監吳昀倩(Tracy)
＃年輕的時候創業是機會成本最低的
去年在群眾募資平台成功募得破千萬的FNG 世代設計，使用友善回收的方式，以五倍的回收價從回收工作者手上取得保特瓶，製成環保寶特袋。品牌總監Tracy原來是為台科大的學生，從小在家裡就養成環保不浪費的習慣。當她聽到了創辦人的想法，很認同這樣的理念，也被這種循環經濟的商業模式所吸引，因此選擇投入這項創業的機會。
Tracy 提到創辦人本身就是出身紡織業，他運用自己的生產製造專業，不只開始了創業的機會，也很直接的幫助到有需要的人。因為堅持環保永續的理念，所售出的環保寶特袋提供十年保固以及回收折價的服務，讓材料能再生持續被利用。他也用一句話鼓勵現場的朋友，「年輕的時候創業是機會成本最低的」，因為就算是只有做到八十分，也會很有成就感！
新創環保杯租賃服務 青瓢創辦人林志龍
＃創業是不斷嘗試失敗改變的過程
青瓢，專門提供環保餐具租賃服務，解決最惱人的清洗以及配送問題。創業三年多來已經推廣到350場活動中，在活動中提供的環保杯，累積起來已經可以堆成五十座的101大樓。林志龍分享，創辦團隊只有三名成員，卻能將服務觸角擴及到這麼多單位，是因為環保的理念被許多主辦單位認同，願意在活動上做出改變。
過去在非營利機構工作的林志龍，常需要面對理想與現實的落差，但在「青瓢」創業過程中，他卻走出一條路，「我覺得這種循環經濟的模式是可行的」，而漸漸的運作方式也逐步上軌道。林志龍也鼓勵年輕人，創業是不斷嘗試失敗改變的過程，要面對挫折並修正，要找到創新而且有熱誠的議題，燃燒你的熱情。
瓦特先生 共同創辦人吳宥錡
＃只要堅持就算理想再夢幻也可能做到
瓦特先生由一群台大學生組成的新創公司，他們是全台灣第一家專營販售再生能源的售電業者，使命是「將能源選擇權還給民眾」。創辦人吳宥錡相信，透過讓民眾參與，能將更多推動再生能源的使用。本身還是學生的吳宥錡也提到創業的辛苦，「我們常常被當作詐騙集團，」因為這是全新的商業模式，需要溝通及教育市場。
但創辦團隊從「用電端」切入，希望透過購買行為支持再生能源，也得到一些企業的支持。「努力做就對了！」創業至今兩年的吳宥錡也鼓勵大家，只要堅持，就算理想看起來很夢幻，也是可能的實現的！
WeMo Scooter 創辦人 吳昕霈(Jeffery)
＃創業是希望我能帶給下一代價值
Wemo Scooter 吳昕霈說，「我其實是中年創業」。35歲創業的他，原來是在Intel 跟麥肯錫等知名外商工作，創辦 Wemo 共享電動機車的初衷，其實只是多在乎了一點空氣污染的議題，「因為自己小孩也有呼吸道過敏的問題」，從為人父親為創業的出發點，「創業的題目，希望是能夠帶給下一代價值」。
「創業一定要把產品做好」，創業三年累積了二十萬用戶的Wemo Scooter，為了讓使用者習慣服務，一直思考如何在服務上取勝，讓使用者「比擁有一台摩托車更好的體驗」。「共享」也許不是個新的模式，但透過商業模式的推廣，卻能帶來環境以及生活方式的改變。對吳昕霈而言，現在只是創業的一小步，但他期待有更多年輕人能保持好奇心，藉由跨領域思想激發火花，延伸出更多創意。
傑美工程顧問創辦人 范康登
＃創新企業模式能夠改變我們的生活習慣
50歲才創業的傑美工程顧問創辦人范康登，創業之前在外商擁有很穩定的工作，但是「我常想，難道我的人生就這樣嗎？」，他想要選擇全然不同的生活，在思考是否創業的過程中，有很多拉扯和小劇場，但他從信仰的價值觀中找到力量，他相信人應該有無窮的潛能，所以「我就出來創業了」。
在聽到年輕創業家對於環保的創新想法，他一直思考要怎麼做個真正的環保人，回應說「這些新的企業模式，會逐漸改變我們的生活習慣」，分享現場更被年輕創業家的熱情感動。「我勉勵我自己做一個大地醫生」，他相信減少污染，為地球盡一份心，是上帝賦予人環境的使命。
（記者 何珮綺 / 台北報導）
謝謝與會的來賓： Fng世代設計｜為了下一代而設計 青瓢ChingPiao
PROOF WATER LifeStyle 瓦特先生的創意生活 傑美工程顧問股份有限公司
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麥肯錫只收台大 在 [請益] 台政財金商管的出路- 看板Finance - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
看板上前輩都很悲觀的說非台政多半出來做業務
又看前篇台大財金所幾乎都台大畢業的
以研所來說這樣的學生素質可媲美電子所
想請教台政出來的大多做什麼職務?薪水range?
感覺很多一類頂尖都選台大財金,不知道跟二三類相比如何?
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