▋年後開工全面啟動⚡ #SCRUM敏捷訓練
- 提升工作績效,用一半的時間完成兩倍的事
年後開工後一路忙到底😂
好多專案同時展開,每天都希望可以有更多時間~
我想起去年閱讀到的一本書
《SCRUM敏捷實戰手冊》正好能解答這個難題
▸ ▸ #SCRUM到底是什麼?
相信在新創或中小企業工作的你可能聽過
它的中文被翻譯為「#敏捷訓練」
核心概念為「#用最少的時間完成最多的工作」
SCRUM 著重改變傳統管理結構🔥
改變激勵員工的誘因 & 改變績效管理方法
———
文章太長來不及閱讀?
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦~
_____
作者在書的開頭便提到:
「#個人與互動」比「流程和工具」更重要
「#實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」重要
「#客戶合作」比「簽約協商」更重要
我們可以說敏捷訓練算是一種比較彈性、講求機動
且以人為本,法為輔的訓練法
一般而言,一次的 Scrum 訓練會為期 1 - 4週
作為專案衝刺使用,最常用在程式開發、
產品開發或者某一行銷企劃時使用
進行方式主要由「#角色與活動」組成(可以想成桌遊?
▸ ▸ #角色分別有
❶ #產品負責人 Product Owner (PO)
負責按照價值來排定工作優先順序
並且建立「產品待辦事項清單」
*這點不會以「優先順序」來排待辦事項
而是使用「重要程度」來排待辦事項
類似於「每件事都很急,所以沒有哪件事比較急,
只有哪件事比較重要」的概念💪🏻
❷ #敏捷教練 Scrum Master (SM)
SM 在書本的翻譯是 Scrum 大師
但我覺得他就是一個教練的角色
主要的工作是監督,並幫助團隊提升速度
就像球隊教練一樣,協助團隊保持流程暢通
排除拖累團隊進度的障礙
這就是他們 「每天」唯一的工作
❸ #團隊成員 Development Team (DV)
DV 通常會有 5-9 個人所組成
他們是完成工作的主力人員
不一樣的是,這群人也會參與會議決策的動作
不同於一般管理階層的聽令行事
DV必須在PO交出產品待辦事項清單之後
一起決定下一個階段可以完成多少任務
以及要解決哪些問題
↓ ↓
透過不同角色的互動與配合,
如下方流程圖跑過這幾周的快速訓練⚡️
在讀這本《SCRUM敏捷實戰手冊》的時候
一直想到鋼鐵人 Tony Stark
總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony
✨ 絕對是個 SCRUM 愛好者 ✨
SCRUM 是一套又快又狠又精準的工作方式
好像一直有人在你耳邊彈指🤟
一直有人在你耳邊說「Let’s keep moving~~」
我個人覺得這樣的工作方式壓力有點大
但 SCRUM 的核心宗旨就是分秒必爭
並著實的體現「在一段期間,完成一堆任務🔥」的精神
以上文字可能不夠清楚展現這套流程
我將完整的文章放留言區,希望對你有幫助呦👇🏻👇🏻
同時也有16部Youtube影片,追蹤數超過9,880的網紅WantGoo,也在其Youtube影片中提到,什麼是動態平衡系統? 東尼Stock教你 -- 如何在最大虧損不超過1%的情況下,讓你用1元賺5元。 【講座簡介】 『動態平衡系統』包含著明確的數據結論,這些數據的來源是過去三年的股票回測,還有東尼Stock 團長實際交易1000多筆的資料所做出來的; • 正期望值選股:年績效 30%~50%的...
績效管理方法 在 寶太太的人工智慧 Facebook 的精選貼文
【OGSM 火星計畫,我們是SpaceY(歪)】
10月的跨域讀書會在上週六順利完成!我們倣效Elon Mask 2024年要帶人類移民火星的瘋狂,以2.5小時的超壓縮實作練習,帶大家走過OGSM這套績效管理方法與重點;時間真的永遠都不夠,然而那顆想學習的動能與熱忱從每一位的分享中都感受的出來!
在實作過程中,不論是最終目的O、目標G、策略S、或是如何衡量M,每一步都有可能卡住,也不一定做得到,更何況假如利害關係人很多時,許多事情不是掌握在自己手上,怪不得人家說管理事情簡單,管理人很難;而透過策略中三大資源項目(人、錢、時間)的梳理與盤點,更讓我們瞭解全盤狀況與應該如何出手,這樣清楚的邏輯更有機會架構出一個高執行力的團隊,而且透過不斷地溝通創造持續的敏捷可能!
跨域讀書會與一般讀書會的導讀方式相當不同,是希望透過「引導」,而有機會促使對話與高度的互動,不僅在知識交流、更是在經驗分享上有更多的火花,也希望推廣更多人學習引導「賦能」參加過讀書會的夥伴,都能將類似的經驗帶回公司或團隊中實作,讓「每個人」都有機會成為更好的引導者與教練!
🌟歡迎你一起加入:https://2mrsbao.wordpress.com/book-club/
#OKR #OGSM #KPI #績效管理方法
什麼是OGSM?可以吃嗎?
✅請見書摘:https://2mrsbao.wordpress.com/2020/09/26/ogsm-on-1-page/
績效管理方法 在 Zoey 佐依 Facebook 的最佳解答
▋你有聽過 #SCRUM敏捷訓練 嗎?
⚡提升工作績效,用一半的時間完成兩倍的事⚡
SCRUM 到底是什麼?
相信在新創或中小企業工作的你可能聽過
它的中文被翻譯為「#敏捷訓練」
而我們今天就要聊聊敏捷訓練的詳細內容🙌
核心概念為「#用最少的時間完成最多的工作」
SCRUM 著重改變傳統管理結構🔥
改變激勵員工的誘因 & 改變績效管理方法
作者在書的開頭便提到:
「#個人與互動」比「流程和工具」更重要
「#實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」重要
「#客戶合作」比「簽約協商」更重要
我們可以說敏捷訓練算是一種比較彈性、講求機動
且以人為本,法為輔的訓練法
一般而言,一次的 Scrum 訓練會為期 1 - 4週
作為專案衝刺使用,最常用在程式開發、
產品開發或者某一行銷企劃時使用
進行方式主要由「#角色與活動」組成(可以想成桌遊?
🙆♂ 角色分別有 🙆♀
❶ 產品負責人 Product Owner (PO)
❷ 敏捷教練 Scrum Master (SM)
❸ 團隊成員 Development Team (DT)
透過不同角色的互動與配合,
如下方流程圖跑過這幾周的快速訓練
↓ ↓ ↓
#請幫我留言:
『SCRUM敏捷實戰手冊』
我會將我自己整理的詳細筆記分享給你呦💞
- - -
在讀這本《SCRUM敏捷實戰手冊》的時候
一直想到鋼鐵人 Tony Stark
(可能是因為最近復仇者看太多😅)
總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony
✨ 絕對是個 SCRUM 愛好者 ✨
SCRUM 是一套又快又狠又精準的工作方式
好像一直有人在你耳邊彈指🤟
一直有人在你耳邊說「Let’s keep moving~~」
我個人覺得這樣的工作方式壓力有點大
但 SCRUM 的核心宗旨就是分秒必爭
並著實的體現「在一段期間,完成一堆任務🔥」的精神
希望分享的內容會對你有幫助🙋♀
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3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
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2. 詳細列出可能會被影響的職務
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(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
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